师带徒考核.doc

附件2： “师带徒”活动考核评价细则考核项目分值考核内容考核方式考核标准“师带徒”培训计划6“师带徒” 培训计划表检查“师带徒” 培训计划培训目标、计划和措施每缺一项扣2分，培训目标、计划和措施不具体或不具可操作性的每项扣0.5分。“师带徒” 培训过程24“师带徒”培训记录本中徒弟的学习记录情况检查“师带徒”记录每月不少于三次，少一次扣2分，内容跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过3次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。12“师带徒”培训记录本师傅的指导意见每月不少于三次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。6徒弟参加站队考试成绩查阅资料每季度不得少于1次，参加考试且均及格的本项得6分。无故缺考或不及格一次扣2分。6徒弟活动总结查阅资料没有总结的扣4分，总结不具体、没有实际内容的酌情扣2-3分。“师带徒” 培训结果6徒弟绩效考核情况查阅资料年度员工能力评价表全“符合”的的得6分，出现“不符合”项的酌情扣分或不得分。40师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况。民主测评（附件3）根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据实际加分徒弟参加集团公司及以上级别技能竞赛或者技术比武。各专业申报、查阅资料参加加10分，获奖加20分。徒弟参加公司级的技术比武获公司技术标兵和前三名者。各专业申报、查阅资料技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。各专业申报、查阅资料加5分。徒弟获公司创新创效、合理化建议奖或其他考核得奖。各专业申报、查阅资料按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。特殊情况对于有下列情况之一的，直接定为D级。1、徒弟发生严重违法违纪现象的。2、因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的。附件4：“师带徒”考核评价表徒弟姓名岗位师傅姓名岗位序号培训内容及目标计划完 成时间实际完 成时间是否达到要求师傅 签字1熟悉场站电气线路4.104.10是2掌握调节高杆灯操作4.154.15是3了解低压配电间各开关的配电终端设备4.204.20是4 熟悉掌握给水系统和消防系统知识4.254.25是5熟悉UPS供电方式5.15.1是专业考核意见（师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况）虚心学习，不懂就问，刻苦努力，自主学习能力强。专业综合考核评价格次 （优秀）（良好）（不合格）良好考核时间： 2013年 5 月 3 日 附件3:“师带徒”协议期满民主测评表评价内容师傅姓名徒弟姓名档次1234合计师徒活动开展情况(30%)徒弟的工作表现(30%)徒弟知识、技能提高(20%)徒弟品德素质提高(20%)评价“师带徒”活动开展的经常性、认真性、针对性，师傅的负责程度，徒弟的学习积极性。评价徒弟1年来履行本岗位工作职责情况，完成各项工作任务情况，工作效率、工作质量如何。评价徒弟1年来在专业知识和操作技能方面的提高程度。评价徒弟1年来在工作态度、团结协作、遵纪守法等方面的表现。好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 注：“好、较好、一般、差”分别对应100分、80分、60分、40分。各站队考核结果分为10%优秀，30%良好，合格、不合格和占60%。考核流程：