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文档简介
2011年度运营企业文化考核制度 目录 4 1 2 3 第一章总则 第二章考核组织管理 第三章考核方法 第五章考核特殊问题处理 5 第四章绩效应用 第一章总则 一 适用范围本制度适用于北京链家 新入职的经纪人 A1 A1 除外 经纪人 店经理 二 考核目的为传承链家优秀的企业文化 将链家核心价值观深入人心 指引员工的组织行为 实现公司愿景和使命 特制定此制度 第二章考核组织管理 第三章考核方法 一 考核内容及周期运营绩效考核内容为 价值观考核行为评价时间段 上月20日至本月20日 评分实施时间段 每月21日进行评分 具体安排以企业文化部当月通知为准 二 考核指标价值观指标 即价值观的行为表现 第三章考核方法 三 考核对象 将参与绩效考核的人员按以下进行分组 平级之间互相打分 上级给下级打分 店经理 同区域店经理平级 直属区经理 经纪人 同组经纪人平级 直属店经理 区域评分会 四 指标权重权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度 以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度 指标参考直接上级评分及同级评分的平均分 第三章考核方法 第三章考核方法 五 绩效考核结果等级 1 绩效等级 绩效考核结果分为A 优秀 B 一般 C 差 三个等级 并且与绩效总分相对应 2 绩效系数 绩效等级对应的员工绩效工资系数 绩效工资 额定绩效工资 绩效系数 A级为1 5 B级为1 C级为0 3 等级评定 经纪人 组内强制排名 20 A奖励 10 C惩罚 店经理 区域强制排名 20 A奖励 10 C惩罚 第四章绩效应用 绩效考核结果将作为员工绩效工资 职位晋升 评选优秀人员等的主要依据 1 与薪酬挂钩2 职位晋升3 标杆评选 第四章绩效应用 标杆评选评选规则 以大区为单位进行价值观标杆的评选活动 评选文化标杆大区和先进文
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