大干六十天总体规划.doc

大干六十天总体规划一、总体动员 随着施工图纸的到位，项目部迎来了有史以来生产的最高峰，计划2009年12月6日至2010年02月03日的60天内，完成产值12318万的大关。在这种大好的形式下，在xx公司的指导下，在xxxx的领导下，我项目部众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。项目部各部室和各架子队要紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，重点开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的“五比五看一争创”的竞赛活动，在推进标准化管理的基础上，将劳动竞赛引向深入，全方位、多角度开展劳动竞赛，让生产一线与机关部室、技能技术与经营管理、工法应用与技术创新、单项竞技与综合能力等综合协调、配套进行，全面提高劳动竞赛的实效。 “全体总动员，大干六十天”， 我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成生产计划，以优异的成绩向新年问好，向领导们汇报。在贵广xx指挥部的领导下，我项目部众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。希望大家团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！最后预祝我们能圆满的完成生产任务!二、编制原则和目的编制原则：“大干60天”进度计划应本着实事求是的原则，坚持科学性、经济性、合理性、实用性相结合，确保进度目标的实现。编制目的：积极响应贵广公司“大干快上”的号召，抓住目前的有利战机，创造性的开展工作，采取强有力策略与行动，发展生产、稳定队伍，提高工程建设安全、质量，尽快扭转当前工作被动局面，有序高效推进贵广铁路建设，确保完成贵广公司下达的年度建设任务和投资计划。 三、计划目标1、质量目标工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，一次验收全部合格。具体指标为：杜绝施工质量事故。主体工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。实车检测速度达到设计速度的110%，一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。2、安全目标无因工死亡事故，无因工重伤事故。无重大机械、火灾、交通和损失十万元以上事故；因工轻伤率控制在6以内。环境管理总目标不发生水体功能、耕地、森林资源破坏等影响环境的投诉、处罚事件。3、进度目标根据目前收到的施工图纸、咨询图纸，结合供图计划、实际征地、大型临建设施建设情况编制生产，计划时段为2009年12月6日2010年02月03日，计划产值为：单位总产值（万元）开累完成产值（万元）计划产值（万元）备注第x项目部6700015342.412318主体工程进度安排1、桥梁工程（视图到位情况安排）2、涵洞工程（暂不安排）3、路基工程区间路基工程里程施工项目设计工程量（万方）开累完成量（万方）2009年12月份计划量2010年01月份计划量备注xxxxxx土石方开挖3.250.60视到图情况安排1万方4、隧道工程工程名称设计工程量截止12月05日累计完成量2009年12月、2010年01月计划量（12月06日至2月03日）备注xx隧道出口499开挖262m仰拱140m衬砌72m开挖190m仰拱216m衬砌189mxx隧道进口900开挖269.9m仰拱141.4m衬砌84m开挖240m仰拱264m衬砌240mxx隧道出口4680进行管棚施工xx隧道出口190开挖190m仰拱190m衬砌171m衬砌19m，水沟100mxx隧道进口574开挖254.1m仰拱166.8m衬砌0m开挖180m仰拱200m衬砌135mxx隧道出口1810开挖10mxx隧道出口285开挖241.2m仰拱155.6m衬砌114m开挖43.8m仰拱129.4m衬砌171mxx隧道进口607开挖275.6m仰拱201.5m衬砌156m开挖180m仰拱190m衬砌216mxx隧道出口600开挖183m仰拱27m衬砌27m开挖240m仰拱207m衬砌90mxx隧道500开挖424.3m仰拱332m衬砌187.5m开挖43.7m仰拱136m衬砌280.5mxx隧道进口331开挖275m仰拱196m衬砌90m开挖39m仰拱118m衬砌54mxx隧道出口711开挖209.5m仰拱76.5m衬砌18m开挖180m仰拱200m衬砌171mxx隧道进口600开挖206.6m仰拱77.6m衬砌0m开挖180m仰拱200m衬砌153mxx隧道出口546开挖140.6m仰拱22.5m衬砌0m开挖160m仰拱188m衬砌108mxx隧道出口5800开挖15mxx隧道出口174开挖125m仰拱54m衬砌0m开挖32m仰拱103m衬砌66mxx隧道进口142开挖98m仰拱20m衬砌0m开挖20m仰拱98m衬砌63mxx隧道进口2580具备进洞条件xx隧道出口603开挖242.4m仰拱125.4m衬砌18m开挖180m仰拱198m衬砌180mxx隧道出口805开挖265m仰拱147m衬砌36m开挖180m仰拱198m衬砌180mxx隧道进口561开挖280m仰拱112m衬砌27m开挖180m仰拱198m衬砌180m四、各职能部室及架子队职责、任务1、工程管理部1）分解大干六十天生产进度计划，合理安排周计划、月计划。2）准确、及时、全面地掌握施工动态，分析施工形势，提出合理化建议，对施工中的各种问题进行综合分析，总体协调各方关系，促使施工生产的顺利进行，完成生产任务。3）负责项目部施工生产管理的日常工作,对施工生产过程进行组织、协调、控制，保证施工按计划要求进行。4）全力为各架子队提供技术服务，确保生产正常进行。 5）负责制定大干六十天的总体规划（进度计划、保证措施、考核办法等）。2、质量管理部1）制定“大干60天”质量管理保证措施，保证现场施工质量。2）编制“大干60天”质量责任书，做好各架子队“大干60天”施工过程中现场质量管理情况的考核。3）做好“大干60天”现场质量管理情况的检查、巡查及检验批资料的检查，及时发现质量问题和隐患，制定整改计划，将质量问题和隐患消灭在萌芽状态。4）做好质量服务工作，确保“大干60天”施工质量。3、安全环保部1）对现场安全全面掌控，在保证安全的前提下均衡生产。2）加强施工现场习惯性违章、安全用电等不安全因素的检查，将安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。3）对现场文明施工加强监控，大力推进标准化工地建设。4）制定大干六天的安全规划（安全保证措施及安全考核办法）。4、拌和站、工地试验室 1）加强拌和站的日常维护、检查，确保拌和站完好率，保证混凝土及时、连续供应。 2）加大对各拌和站及各初支拌和站的监督管理。5、现场管理小组1）全面负责施工现场的质量、安全、进度工作；协调与生产相关的各个环节。2）根据生产计划、督促架子队配置合理的人员、设备等资源。6、物资设备部全面掌控各架子队材料储备及材料进场情况，合理调配材料；督促材料供应商保证材料供应满足施工生产需要。7、综合办1）全面负责“大干六十天”竞赛活动的宣传及先进事迹的报道。2）全面负责“大干六十天”竞赛活动的后勤保障工作。8、其它职能部室1）服从有关生产的指令，全力配合各架子队优质、高效的完成生产任务。2）按时完成生产例会会议纪要里安排的工作。9、各架子队1）合理配置资源，保证资源配置能满足生产进度计划的需要。2）精心组织施工，确保完成生产计划。五、进度保证措施为确保“大干六十天”劳动竞赛活动高效有序推进，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，领导小组组成如下：组 长：xx常务副组长：xxx副 组 长：xxx xxx xxx xxx 组 员：各职能部室、厂队负责人劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，xxx兼任办公室主任，负责组织劳动竞赛活动的开展、协调、检查考核等工作。1、足够的人员投入为优质、安全、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时为加强建设队部管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标。施工组织机构实行指挥部、项目部、架子作业队三级管理体制；架子队下设掘进、衬砌、机械等专业施工队。项目部成立以xxx为项目常务副经理，xxx为总工程师，xxx、xxx、xxx、xxx为分管生产副经理，xxx为质量负责人，xxx为安全负责人，xxx为考核、计划、调度负责人。架子队配置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员进行技术、质量监督、安全管理、试验检测、材料购置、后勤保障和现场领工工作；在架子队管理过程中，管理人员保持相对稳定和完整，并明确各岗位职责，落实责任。项目部配置安全、质量、技术人员加强对施工现场的安全、质量、进度进行监督、管理。2、合理的设备投入本着以饱满的热情“大干60天”的精神，高度实现施工机械化，机械设备相互匹配、多种设备组合成的机械化生产线高效可靠，效率充分发挥，最大限度地满足大干快上工程质量和施工进度的需要。各工作面根据进度计划分别配齐开挖、仰拱、衬砌施工所需挖掘机、出渣车、仰拱栈桥以及衬砌台车等施工设备（特别是开挖的出渣设备及二衬的混凝土罐车），严格按照施工工艺工法施工，科学地进行机械设备调度配合，做到多流程同时作业互不干扰，最大限度提高施工设备的周转率及使用率，体现现代机械化施工优势。3、充分的物资保障严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则，按甲供、甲控和自购材料的有关管理办法和规定提供物资采购计划。各材料厂由专业的物资人员进行管理运作，各材料厂设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路中断、资金周运紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保贵广铁路建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。4、优质的部门服务各职能部室要确实履行自身的管理职责，一切以生产进度为中心，全面服务于生产，以质量为中心，安全为重心，进度为核心。5、有效的考核激励机制紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，重点开展比安全看形象、比质量看达标、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的“五比五看一争创”的劳动竞赛，建立安全、质量、进度为一体的三项考核激励机制，保证安全生产、质量管理、进度目标全部达标。6、严密的监督机制为保证各职能部室确实履行好自身管理职责，项目部成立监督管理领导小组，领导小组组成如下：组 长：xxx组 员：xxx xxx来自/wiki/%E7%9B%91%E7%9D%A3%E6%9C%BA%E5%88%B6六、考核及支付方法根据产值情况计划安排为为总产值的千分之五作为考核总奖金，由工程管理部、质量管理部、安全环保部根据各自的考核管理办法分别对进度、质量、安全进行考核。工程管理部针对进度对各部室及架子队的考核方法如下：1、对各架子队的考核（1）过程考核为对生产进度进行过程控制，按周（周生产计划）进行考核，考核以分项工程为单位，考核金额在周生产计划上体现，月底汇总；分项工程完成计划量的125%（含）以上的按考核金额的140%进行奖励，完成计划量的110%（含）以上的按考核金额的120%进行奖励，完成计划量的90%（含）以上的按考核金额进行奖励，完成计划量的80%不到90%的不奖不罚，完成计划量的70%不到80%的按考核金额进行罚款，完成计划量的60%不到70%的按考核金额的150%进行罚款，完成计划量在60%（不含）以下的按考核金额的200%进行罚款。（2）总进度考核2月4日我部将组织测量组对各工作面进行收方，对总体完成情况进行确认，根据收方情况，结合大干六十天总进度计划对各队完成情况进行考核，对完成工程完成计划量的120%（含）以上的奖励20000元，完成计划量的110%（含）以上的奖励15000元，完成计划量的100%（含）以上的奖励10000元，完成计划量的90%（含）以上的奖励6000元。2、对各现场管理小组的考核各现场管理小组按各自管辖工点与相应的架子队一起考核，若架子队整体考核情况为奖励，则对现场管理小组进行奖励，奖励金额为架子队奖金的15%。3、对各职能部室的考核前提条件：每月完成计划产值（或计划量）的90%以上（含），产值由计划合同部核算。1）、工程管理部后方人员（主攻部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励600元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。2）、质量管理部后方人员（主攻部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励600元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。3）、安全环保部（主攻部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励600元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。4）、拌和站（主攻部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励600元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。5）、物资设备部（配合部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励500元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。6）、计划合同部（配合部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励500元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120%进行奖励。7）、财务部（配合部门）月计划量（产值）完成率在90%以上的（含）每人奖励500元，完成率超过110%的（含）按完成率为90%的奖金基数的120