工模部管理规划.doc

为了使公司图档得到妥善有序的统一管理避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开拟建立公司图库完善图档管理工作 1.2.1所有客供图纸图档经营业部确认开模并附SO给工模部签收收到之图纸或电子图档分类归档分发工程设计经过对图面的分析和设计工程划分如图面存在问题须联络营业部客户进行新产品说明会使图面问题得到初步完善并具可行性 1.2.2设计按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作设计图面经审图专员初审设计主管确认交工模经理审批后始受控发放工模现场并在模具开发排期计划日期内提交工模经理完整正确的电子图档传给线割其电子图档依客户编码存放在规定的路径并将新改模图存共享资料夹以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计打印的原始图面需保留归档旧模改良和工模查图品管及其它相关部门都可直接从公司图库调图。 1.2.3电脑图档统一存放档路径暂定为 D盘-dwg- handmade手板图- 客户代码- 图纸编号 mould 模具图- 客户代码- 模具编号 product成品图- 客户代码- 图纸编号 procedure工序图-客户代码-图纸编号 1.2.4客户代码编制方案 原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布 2.技术标准化作业规范化管理程序化导入 2.1建立标准化的设计指引手册 2.2统一作业流程作业规范化 2.2.1严格按工程部工作流程和技术指引作业 2.2.2使用统一的图框图层管理和线型颜色尺寸标注文字注解及加工说明并使图面简单明析完整 2.3管理规范实施 2.3.1明确职员工的职责和工作任务调度分派 各职员工必须履行工厂员工应尽义务和部门人员职责规划规定的职责其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持其工作进度须满足客户交期或工程排期需要 2.3.2制订部门职员工管理规范 加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识促使其培养文明修养积极爱岗的精神风貌使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 2.3.3出勤值班和职务代理 2.3.3.1各职员工应按时出勤未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏 2.3.3.2根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制如因事外出其工作需交接职务代理人 3.有效表单使用和信息反馈 3.1使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核以便其对工作统一编排和调控 3.2使用的表单应该有明确描述3.3信息反馈结果包括各协力加工部门商工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合 4.工作方法改善 4.1加强部门协作沟通营建和谐进取的企业文化氛围 4.2 第一时间到现场去了解问题分析问题解决问题 4.3制订符合实情的工模及相关部门工作反馈改善方案和办法 4.4建立纠正预防措施落实PDCA循环持续不断改善工作 5.模具进度与成本控制 5.1模具进度 5.1.1有效可行的模具进度排期和评估 5.1.2及时可信的模具进度跟踪和信息反馈 5.1.3线割工时定额缩短制造周期 5.1.4预防措施提前做到位特急事件紧急联动处理 5.2成本控制 5.2.1更新设计方案 降低制造成本同时满足模具使用寿命避免人机浪费和模具返修再加工 5.2.2加工工艺的时效性 5.2.3外发分类管理 建立协力商外包管理程序对新老供应商建立档案并对比分析分类管理 6.教育训练与绩效考核 6.1现场管理与教育 6.1.1现场5S秩序和区域标识 对工模现场分区域标识如:备用料区热处理区已线割区组装模区待试模区待修模区等保持区域内的5S秩序落实部门的整理整顿清洁清扫工作 6.1.2专人负责机器设施的保养维护对机器老化的部件及时更新以维持正常作业的需要 6.1.3完善模具维修管理加强模具制造开发进程 加强模具日常保养维护工作逐步落实模具维修平均工时指标建立模具开发资料库以便随时掌握模具状况保证模具正常生产的需要 6.1.4建立培训计划加强技能训练和心态教育稳定人员流失 6.1.5利用周未管理会议加强设计与现场工作交流沟通积累 6.3绩效考核 6.3.1增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力并落实部门5S和绩效考核工作参考拟订绩效评分参考标准对其日常规范和作业进行评分部门管理人员依此确定其绩效并给予提职加薪而对违反厂纪厂规和的将采取处理移交人事 6.3.2考核的项目包括工作配合度工作难易度工作进度出错率工作技能工作情绪人际关系爱护公物纪律性协作性等10个方面进行综合全面的评定以都促其个人技能和团体素养的共同提升 1.目的: 为加强部门各职员工自觉约束自已不良行为的意识促使其培养文明修养积极爱岗的精神风貌使自已的日常上班工作符合公司职业规范和要求为工模部创造新形象确立书面文本。 2.范围: 本规范适应工模部全体职员工 3.日常管理规范 3.1各职员工应按时出勤出勤率依厂规考核如出勤表现良好无故意3.2各职员工的出勤状况原则上依工厂考勤系统资料为准正常上班和加班时间不得请人代打卡或擅离职守如有被发现或投诉经查实将扣除当时段工资加班未经提前审批过后查明加班做工作无关内容皆视无效加班夜班发现睡觉违规操作均一律开除处理如未经工模部经理以上批准请假及其它异常情形将作旷工论处 3.3各职员工正常上班时间不得玩游戏或在其它场所聚众闲聊窜岗逗风若被发现上班时间玩游戏闲聊窜岗逗留或投诉经查如实当事人需作警戒和书面检讨公告出栏严重者开除处理 3.4各职员工须依工模部工作流程正常作业如开模打样通知单手样展开图设计图材料请购单联络单请假单加班单均经负责人签字后交经理审核以便其掌握各工作进展及异常状况如有影响本部正常运作程序之情形将书面公告出栏或报人事处罚 3.5各职员工的工作任务分配必须符合公司部门协作需要和组长/主管/经理的调配安排不可无理推托或拖延工作进度对于推托或拖延工作进度的如情况轻重可作警告记过书面检讨甚至扣除当天工资作象征性补偿如因工作表现突出经常能提前按质按量达成工作任务可以优先考虑其晋升加薪机会 3.6各职员工依工模部人员职责规划表履行其应尽职责争取工作任务在排期内及时完成维持现场5S秩序对机器设施进行合理保养和维护并作出建设性成绩 3.7各职员工不得故意损坏公司办公财物和财产主要是空调计算机图文件模具机器设施等如下班后半小时内不关空调和计算机及机器电源将对责任人或最后离场者作警告记过 罚款10元/次未经主管或经理同意不得擅开计算机对造成计算机损坏图文件遗失或将正确图档擅自更改成错误图档将视情况作警告记过罚款50元以上 3.8各相关部门须保持良好协作关系办公室内不得大声喧哗破坏部门形象如其它部门故意闹事须尽量保持冷静视情况需要可写联络单经部门领导审批发出联络处理 3.9其它具体细节参同厂纪厂规. 4.相关文件:工模部人员职责规划表 1. 目的: 为加强线割CNC组人员的工作规范机器设备的保养维护以减少误差返工避免工件报废并尽量缩短制造周期确保客户对产品品质要求和工模的排期需求. 2.范围:适用于线割CNC组人员管理机台保养模具手板线割/CNC制程控制 3.内容: 3.1.作业流程 3.1.1线割CNC组负责人根据模具设计图档或客户提供的正式图纸确定加工内容务必看清图面要求核对模板工件与图纸图档的一致性方可加3.1.2根据机台性能精度合理选择使用并调整到最佳状态以提高效率装夹工件时注意工件是否超过机床行程割到机床夹条工件摆放方向与图面方向必须一致以免做反 3.1.3为保证加工工件的精度线割前须做好较表较平面较直钼丝找正基准边或孔中心等工作并根据材料厚度和图面实际情况决定线割间隙缩放和线割路径做好编程工作一般先割小孔且保证不可割破孔 3.1.4线割时要随时检查行程坐标是否正确钼丝有否松动水泵是否有水流动注意线割电流2A左右和火花对线割间隙的影响割完第一个孔后检查一次线割间隙是否合理 3.1.5线割组负责人根据生产进展状况作成线割进度跟踪表线割结束前必需检查有无出错或遗漏如有异常须填写线割异常分析表及时上报以决定处理方案做到预防为主 3.1.6线割完后须注意轻拿轻放避免工件因滑落而碰坏并及时清洗工件 3.2.机器设备保养: 3.2.1依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护定期强制实施并作记录 3.2.2每日上班前要检查机床供油情况如线割任务多每周需加一次油以保证机床轴正常顺利滑动不易损坏下班前必须清理机床表面的脏物并于每周六下午定期对机床进行大清洁 3.2.3定期检查清扫清洗零部件保持设备本体和周围环境清洁整齐. 3.2.4经常检查声响温度振动紧固情况的变化发现问题及时调整处理始终保持设备的正常完好防止事故发生线割中如发现机床异常须马上停机待检及时通知机修人员或机床厂商进行检修 3.2.6定人定机定岗合理使用设备不许未经培训考核的人员独立操机 3.2.7常用工具和非常用工具须分类摆放方便拿取并实行工量具领用责任制各自管好用好维护好计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好准确可靠 3.3日常规范与交接 3.3.1严格贯彻执行设备的规章制度认真详细填写交接班记录交接线割模具或手板时必须具体准确及时记录于工模工作交接签收记录表所有送往线割 CNC加工包括其它部门的工件务必经由工模经理根据急缓统一安排避免耽误真正