入库组员工绩效考核标准2010版.doc

确认作成修改日期入库组员工绩效考核标准2011版为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。一方面激励各位员工的积极性、责任心和工作热情；另一方面对怠工、作业散漫者做出相应的惩罚。在回顾和总结过去的实践经验后，为统一出库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准，每月评比更公平、合理，更好地发挥员工工作积极性，进取精神，现决定更新奖惩办法和考核标准。一、 适用范围本办法适入库组所有岗位（包括品质检查、整理、包装）。二、 岗位职责岗位职责 大件验收负责到货零件的清点确认及异常零件的汇总小件验收负责混装箱零件的清点确认及异常零件的汇总小件上架负责货盒区零件的上架及5S中件上架负责阁楼区零件的上架及零件摆放整齐贵重品上架负责L、N架的零件入库叉车上架负责平放区零件的上假及储备零件的上架品质检查负责将需要检查的零件开箱检查。异常零件做好记录整理负责仓库各区域的整理及零件先进先出。三、 入库组各项操作基准效率：通过对历史数据分析得出：项目AA区CA区HA区LA区PA区WA区接收效率（分/行）0.92.242.621.467.465.541.5项目验收包装水箱/钢圈门框/车顶棚/机盖玻璃翼子板整理效率（分/行）1.24.191.44.50.52115四、绩效分计算方法（得分项目）：得分项目是建立在各项工作的基准效率的基础上，由于入库组各项工作效率差距较大，为统一入库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准。系数计算方法：找到一个基数，然后各项操作具体的总得分和这个基数相比较，最终转换来的系数即为该项操作的得分。具体得分如下：序号考核项目分数（分/行）说明1上架A、B、D架2作业1行得2分2C、E、F架5作业1行得5分3K、H、J、G架5.8作业1行得5.8分4L、N架3.2作业1行得3.2分5W架12.3作业1行得12.3分6P架16.6作业1行得16.6分7品质检查门框/车顶棚/机盖10检查1件得10分8水箱/钢圈3.1检查1件得3.1分9玻璃1.1检查1件得1.1分10翼子板4.7检查1件得4.7分11大件接收3.3作业1行得3.3分12小件验收2.7作业1行得2.7分13包装9.3作业1行得9.3分14整理115每小时得115分15合理化提案提交1份300分16提案保留500分17采纳1份1000分18发现错误2400发现1次得2400分19全勤2000当月全勤得2000分五、 扣分项目：扣分项目分三部分：管理、品质、安全；对不服从管理和违反规章制度员工进行处罚，加强员工对品质、安全的重要性意识；达成公司制定的品质、安全、5S等管理指标；从而达到一个良好舒适的工作环境。领域项目评价/扣分（分/次）说明管理违反公司规定-1000违反1次，扣1000分旷工C当月发生一次评价C不服从工作安排-1000违反1次，扣1000分怠工-1000违反1次，扣1000分违反现场5S-1000违反1次，扣1000分品质组内错误（当日发现）验收错误-500违反1次，扣500分上架错误-1000违反1次，扣1000分包装错误-1000违反1次，扣1000分拣货发现错误验收错误-2400发现一次，扣2400品质检验错误-2400发现一次，扣2400上架错误-2400发现一次，扣2400包装错误-2400发现一次，扣2400安全零件/设备损坏价值2000元以下D当月发生一次评价D零件/设备损坏价值2000元以上按公司处罚通知执行安全事故按公司处罚通知执行六、 等级评价及标准分的设置：1、 建立等级考核制度对优秀员工进行奖励对工作散漫员工进行处罚。2、 标准分是建立在以往作业基础上，从历史数据分析得出。 标准分建立后将对每个员工有一个标准分的考核。具体考核办法为：每等级有等级基准分限制，当月得分在等级基准分以上才能进行该等级评比；如果当月达不到C级基准分，则出示黄牌、评价D；如果连续2个月达不到标准分，则出示红牌警告、评价D-；如果连续3个月达不到标准分，则另作处理。达到等级基准分才能参加等级评价，分高者得。例如：当月实绩最高26900分，那么该员工不能评A评价为B+，当月没A评价。相应当月不能达到18000分评价为D奖金-50元。等级等级基准分比例计划人数实际人数奖金（元）A270000.2282180B+250000.3425140B230000.1141100B-200000.342550C180000.1141