放射科主任竞聘演讲稿.doc

竞聘述职报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先我要感谢医院领导、感谢各位同事给我这个机会参加竞聘。我叫李百信，今年50岁，放射科主治医师，现任放射科主任。我此次之所以竞聘放射科主任这一职位，主要基于以下几点考虑：一、具有扎实的专业知识。多年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识，自工作以来我也没有放弃任何学习的机会，曾多次参加各种培训、学习班，广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识迎接我所经历的每一项工作。二、具有丰富的工作经验。30年来我从放射科医师到副主任再到主任，这些工作经历使我积累了丰富的工作经验，特别是在造影和介入方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能熟练操作我科室现有的设备，并且能够处理设备使用过程中碰到的一些故障和问题。使我对科室的各项工作都比较熟悉，对如何做好各项工作也有自己独特的见解。 三、具有较强的组织协调和管理能力。我性格平和，不计荣辱得失，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。自任科主任以来，在我的带领下，科室业务不断稳步上升，特别在设备数字化以后，科室由原来年收入几十万增加到一百多万,病员在不断增加，工作量日益增大，但工作人员未增加，我们克服种种困难，不断努力，多次被医院评为先进科室。四、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细致，一丝不苟，高效快捷，进取心强。多年的工作经历使我拥有了吃苦耐劳的精神和良好的医德医风。如果应聘成功，我将在放射科主任的工作岗位，切实摆正位置，在院领导和同志们的支持下，解放思想、实事求是，以创新的工作方法把放射科的各项工作做好。具体我将做好以下工作： 第一，创新工作方法，加强科室管理。我将运用新的思路、新的方法，制定和完善科学的管理制度，加强科室管理。努力做到以制度管理人、以制度服务人，改变以人管人的落后管理模式。同时，根据放射科的实际，认真制定好年度工作计划，对人员进行科学分工，确定科室人员轮换、值班和休假制度，保证对病员及时诊断和治疗。并经常检查工作，按时向上级汇报。 第二，严防差错事故的发生。应定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断、治疗，积累更加丰富的临床经验。并督促工作人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好各种记录，审签耗材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。为临床科室提供可靠的诊断依据。第三，做好设备的管理工作。目前放射科有万东X线拍片机、胃肠机、柯达CR数字化摄影系统等先进设备，这对提高我院的知名度、提升我院的医疗水平具有重大作用。在仪器的管理上，我将制定科学规范的管理制度，责任落实到人，组织工作人员认真学习设备的使用、保养、维修等工作，科学、合理的使用设备。第四，搞好培训，加强人才队伍建设。为“二甲”复审做好准备工作。人员素质的高低，直接关系到医院的声誉，并影响到医疗水平的提高。做好人才培训工作不失为一项好的提高人员素质的有效措施，我认为，应把现有的培训机制定期化、制度化，把人员培训工作当成一项重要工作来抓。同时，还要做好人员业务训练和技术考核工作，奖勤罚懒，提高人员工作积极性总之，如果应聘成功，我将以此为新的