调度绩效考核管理细则.doc

山西灵石红杏广进宝煤业有限公司调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性；根据矿灵煤广发【2012】21号文件规定结合本科室实际情况，制定此考核细则：一、考核范围：主管领导以外的所有在岗员工；二、考核周期：月度考核；三、考核内容及标准：见下表1、调度室副主任考核内容：考核项目分值考核内容考核标准生产考核10分调度室副主任负责做好分管的调度生产和技术管理工作。扣2分/次10分及时掌握全矿生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的记录、统计和报表审核工作。扣1分/次20分认真做好上传下达、下情上报工作，对领导指示的工作及时检查其贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速地上报。扣2分/次15分掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。扣2分/次安全考核15分掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾的调查处理工作。扣2分/次10分坚持“安全第一，预防为主“的安全生产方针，如遇事故能够做到及时、正确指挥。扣2分/次10分参加安全质量标准大检查，对查出的问题督促检查落实，并向领导汇报。扣2分/次10分严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，出勤不得低于法定出勤，做到遵章守纪。扣2分/次2、调度员考核内容：考核项目分值考核内容考核标准井上下业务考核10分负责当班安全生产调度工作，认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产。扣1分/次10分及时了解掌握当班生产情况 ，负责当班生产数据的整理、统计。调度台账记录内容完整、数据准确、账面整洁、字迹工整、各类报表及时准确。扣1分/次10分经常深入井下，熟悉生产情况，及时提出建设性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各方面汇报的安全问题认真做好记录。重大事故隐患，立即向矿值班人员和领导汇报。扣2分/次10分负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，认真搞好安全生产的组织协调工作。服务生产需要，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做好不安全不生产。扣1分/次5分熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高义务素质和管理水平。扣1分/次10分认真做好交接班记录，具体做到“五交清”。扣1分/次10分对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，应及时制止并向调度主任汇报，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况。扣2分/次10分掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停产期间按计划掌握各系统的检修进展情况。扣2分/次5分传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关技术部门落实防范措施。扣1分/次5分发生事故及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有误。扣1分/次5分严格遵守国家、公司和矿规定的劳动纪律，做到遵纪守法，每月出勤不得低于法定出勤。扣1分/次5分每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格遏制办公用品的浪费现象、节约成本。扣1分/次5分调度值班室物放有序、 环境卫生清洁，设备、图纸、技术资料齐全、整洁。扣1分/次四、考核办法： 1、主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。 2、制定评分表格进行考评统计。五、绩效考核应用：1、考核实行百分制，采取扣分方法、分值