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时事学习资料第一期重钢集团公司党委宣传部 二一二年二月编者按：2月7日，钢铁股份公司召开了两级班子会。会上，集团公司董林董事长就当前钢铁股份公司的生产经营情况发表了重要讲话。公司各单位尤其是钢铁股份公司要认真学习董林董事长的讲话，进一步振奋精神，分解指标，落实措施，切实做好当前扭亏增盈工作。精细管理 逗硬考核全力实现钢铁主业扭亏增盈目标在钢铁股份公司两级班子会上的讲话重钢集团董事长 董林（2012年2月7日）春节后上班的第一天，我就陪奇帆市长到韩国浦项考察。在赴韩的途中，我一直跟他解释导致重钢目前出现困境的各种原因。但到韩国，获悉浦项去年有10%的销售利润率。奇帆市长在后来交谈的时候，对重钢去年出现重大的亏损给予了严厉的批评。一、奇帆市长对重钢的工作指示在浦项期间，我一直在了解浦项的装备、工艺、管理等各方面。事实上，浦项的装备与我们相比并无特别的优势。就拿浦项FINEX技术熔融还原后的轧机来说，是近20年前的设备，远不如重钢的1780mm热轧薄板生产线。同长寿新区相比，浦项的设备、厂房甚至不在一个档次上。浦项会长郑俊阳为什么选择重钢合作，我认为，那是由于他参观完长寿新区后，认为重钢装备优良、配置合理，对重钢的装备给予高度赞赏，这一次是下定决心同重钢合作。总之，浦项是看好重钢长寿新区的。重钢的装备不比浦项差。但是最大的差距仍然产生，浦项2万余人，2011年产钢3700万吨钢，人均年产钢1800吨，而重钢在这方面远远不及浦项。去年底，集团公司让各个单位做减员分流的工作，如果不是曹总坚决地执行集团的决定，我看哪个单位都难以推行。正如刚才邓总要求的，各单位负责人目前都还不是全力以赴，不能努力工作，怎么能够带好头，起到表率作用。这方面，浦项给我们树立了很好的榜样。浦项的工作气氛和态度是怎样的呢？我问浦项总部的工作人员：“下班后，怎么安排的？”他们说：“下班后根本就没有时间。”我问：“怎么的呀？”他们回答，课长不走我敢走么？课长说，部长不走我能走么？这样，浦项总部大楼都有人在上班。我们哪里有这样气氛呢？！到现在，还有些人成天不把心思用在工作上。此次韩国之行，奇帆市长对重钢特别强调了几个事情：第一，如何向浦项学习。奇帆市长认为，其一重钢职工的精神状态远不如浦项；其二，严格管理、层层责任心重钢远不如浦项。对此，举例来说，为了和浦项谈奇帆市长浦项之行，浦项的几个部门分别向我咨询如何谈、重点内容是什么、要解决什么问题、黄市长会怎么想、你又是怎么想的、如何部署的等，甚至到访多少人、怎么坐车、是否需要到机场迎接等细节，到最后他们都还担心没有落实。工作细到这个程度。反观我们，则很多事情都是模糊不清的，精细化管理远远不够。其三，奇帆市长提到目标责任制，他要求重钢上下必须严格逗硬考核；其四，浦项财务核算极其精准，需要什么数据，都能非常快速准确地拿出来。而我们则对于数据很不清楚。第二，重钢今年必须赢利，决不允许再亏。第三，按照国家规定推进当期项目建设。执行国家政策，认真研究重钢正在推进的几个项目如何实施，包括长材组团、江津基地、太和铁矿项目等。第四，全力以赴抓好澳矿和FINEX项目建设。两个“走出去、引进来”的项目作为市政府的重点来抓，重钢必须全力以赴、克服困难，一个是FINEX项目，另一个就是澳矿项目。第五，干部队伍必须优化配置调整在此次对浦项的考察过程中，奇帆市长向我交代，重钢干部队伍必须优化配置调整，要能上能下，不能胜任工作的要换下，让新鲜血液上。市级部门对我的意见就是，在重钢待了近40年，好像都是熟人，不愿意为了工作拉下脸来强化干部队伍建设。市政委原主要负责人，就因为市区广告牌的问题没有很好地落实，市委主要领导知道后要求马上换人。多年来，我还是希望大家团结一致地把工作干好，恪尽职守，像郭经理那个年代，在艰苦的环境下，为了增加一点利润、降低一点成本，大家恪尽职守、绞尽脑筋地工作。二、市国资委逗硬考核重钢领导班子2月9日下午，市国资委崔秘等5名委领导，将到重钢召开工作调研检查工作会，全方位地研究解决重钢当前的问题，然后将研究的结果报奇帆市长。同时，崔秘也将代表市国资委宣布对重钢领导班子的年度考核为C等，而这之前的5年都是A等。尽管市国资委管考核的同志也做了很多解释工作：新区按期建成、老区安全关停、澳矿顺利开工、靖江基地投产、非钢快速发展等，但市国资委认为只要是亏损就要逗硬考核。重钢是工业集团中唯一的一个C等。我一直认为，作为一个企业，花这么多资金建设，建成后还重亏，企业就没有存在的价值。因此，对钢铁股份公司来说，必须用最快的速度扭亏为盈。三、钢铁股份公司当前的工作刚才陈洪总对钢铁股份公司元月份的生产经营情况作了简明扼要的通报，邓总又对钢铁股份公司工作作了要求，荣华总提出了几个方面的意见，我再强调几点：第一，通报钢铁行业当前形势。2011年4季度以来，市场环境对钢铁业影响巨大，全行业全年微利。1-10月行业平均销售利润率2.76%，其中，10月份为0.48%，11月份为0.43%。济钢集团实现利润2.7亿元，但其非钢产业就盈利5亿多元；鞍钢股份重亏，但由于其矿山大幅盈利，集团仍有12亿元利润；但唐钢去年盈利10亿元。总之，虽然钢铁行业受到重创，但一些工作抓得好的，仍然还有利润。所以，我们不能把重钢重亏完全归咎于市场。在公司内部，一定不能用各种理由来掩盖和搪塞重亏的现实。每一年钢协统计钢企的各项技术经济指标，重钢基本上都比较靠后，除个别指标稍好点外。以前在大渡口老区，我认为还说得过去。但在长寿新区仍然如此，我认为就不正常。奇帆市长曾在市级会议上批评，重钢300亿元是白花了。我是这么认为的，就像军队打仗一样，打一次败仗不足为奇，世上没有常胜将军，但决不允许一败再败。重钢2011年本应是一个大丰收年，现在公布重亏，给我们带来了巨大的压力。我认为，哪里趴下，就要从哪点站起来，去年趴下，今年就要站起来。所以，我认为挫折不可怕，即使重亏也要坦然地公布，因为确实我们的一些工作没有做好，要多找主观原因，不要找客观原因。第二，要用坚强的意志战胜困难。在职代会上我曾讲过重钢战胜困难的基本条件很多，但这些条件必须通过我们的意志，通过我们艰苦卓绝的工作才能转换成我们现实的成果。不能说有这些条件就必然要取得这些成果。如果我们自己无意志，不通过艰苦的努力，坐等它转化是不可能的。在座的各位，包括我们几位集团领导，不劳其筋骨、苦其心志，想轻而易举的收获，那是白日做梦。钢铁股份公司今年的扭亏，至少持平，这是既定方针，无任何退路。各项技术经济指标要层层分解，扭亏措施要逐渐完善。钢铁股份公司今年1月亏损5160万、全集团亏3000万，执行扭亏措施的结果是不很理想的。扭亏工作尽管有进展，但同既定目标还有很大的差距。针对这些差距，首先是要检查内部工作是否到位。集团公司要求，非钢的矿业、环境和房地产三大产业今年实现5亿元的利润，再加上其它非钢子公司，共计6亿元的利润。钢铁股份公司必须一步步分阶段地实现扭亏措施，1月份工作结果不理想，该怎么考核，必须逗硬。总之，一季度，必须做到全集团盈利。集团要盈利的前提是钢铁股份公司至少在3月份不能再亏。钢铁股份公司最好能在一季度总体扭亏，但这个难度是很大的。会后，钢铁股份公司要具体落实。总的来看，今年1月，从采购开始，有问题也有亮点。比如原材料大幅度压低存货，虽说存在一定的风险，由原来的存货两个半月改为两个月以内，1月份就减少资金占用13亿，应该说是做了不少工作。下一步，原材料处还要继续精打细算地把这项工作做好。当然，最后的底线还是要保证基本的生产。销售工作也不错，在人员大幅减少的情况下，钢材销售量大幅增加，从300多万吨，到600多万吨，而且还撤销了北京分公司，这些力度都是非常大的。不过，我认为重钢长寿新区的成本，还存在大幅度下降的空间。比如，2700mm中板在老区时，轧钢的工序成本在国内还算比较好的。2700mm中板搬迁到长寿新区，同时，4100mm宽厚板是全新建设的，其经济技术指标都应该向全国最好的看齐。只有如此，方能真正实现扭亏增盈。最近6天，1780mm热轧薄板生产情况较好，要长期保持这样的势头。1780mm设计产量是30万吨/月，一天是以1万吨为单位的，目前还未达到这个要求，最近是一天8000吨，而上个月一天7000吨都没达到。所以，每一个岗位的同志，都要考虑到事故将带来的损失。当前，炼铁就成了我们最大的一个损失源。另外，长寿新区物运如何优化，维检水平如何提高，自发电如何保持稳定，财务对工序成本如何准确判定等，这些方面和先进企业相比，重钢都存在很大差距。关于销售工作，我刚才虽然给予肯定，但也有不足。昨天热轧卷5.5mm1.5mmQ235的价格，重钢在重庆市场价格是4250元/吨，而湖南涟钢则是4260元/吨、比我们多10元。而广州市场唐钢等是4340元，比我们在重庆的标价4250元又多90元。一般来说，由于重庆市场是钢材输入市场，钢材价格应该要高于其他地区，但是在重庆，重钢生产的热轧卷价格最低。我是很认真对待即使是10元钱的差价这个问题的。为什么要这么做呢？因为在当前企业困难的情况下，我们的工作必须精益求精。钢铁企业中宝钢应该算是做得很好的，但宝钢仍然在强调精细化，其精细化水平是全国钢铁行业学习的榜样。所以，不是我太苛刻，是市场极其残酷，需要我们认真应对。“重庆钢铁”亏损信息预报已发布，3月份将真正公布2011年上市公司报表。目前钢铁股份公司还有一点时间，争取在一季度止亏。当一季度报表在4月份公布的时候，就会冲淡去年亏损的惨淡现实，就能将去年亏损的影响降到最低。银行是看业绩的，亏损将严重影响重钢的资信。当前，我们正处在这个风口上，重钢现阶段308亿的贷款，就像悬在我们头上的巨石，目前仅有1个多月的时间可以喘息，关键就看我们这期间如何能提升业绩。记得上世纪90年代，重钢生存极其困难，周末时，郭经理没让领导干部们休息，经常找大家开会。我们一个月3个星期的周末都是上了班的，主要就是分解指标，检查数据，布置落实。目的就是为了要多增加一点利润。现在想来，才切实体会到了郭经理的心情，他当时哪里睡得着觉呢？郭经理是5万元钱都要由他来批。到了发工资的时候，都来找有点效益的单位商量借钱。每一个来开会的单位，都是不讲条件，只能把指标带回去。我们今天也一样，也是到了最关键的时刻，当前，钢铁股份公司的这个坎是必须要迈过去的，这就需要在座的各位要像当年一样。否则，如果不掉一层皮，那是迈不过去的。就像战争一样，这道封锁线在座的哪位冲不过去，就要让后面的战士来冲。当然，这个冲锋也有各种方式，有迎着困难勇敢地硬冲，这叫“拼刺刀”，有时候是需要这种精神的；另外一种是叫迂回包抄；还有就是借力发挥，以四两拨千斤。总之是必须直面困难，勇于克服，拿出切实可行的办法和措施。作为领导者，在座的每一个同志都要有悟性，如果悟不出这个道理或者根本就不想去悟、懒得悟，只“当官做老爷”，那我就只能请他不要占用重钢极其宝贵的资源，让智者上。第三，钢铁股份公司具体需干好的工作。从钢铁股份公司层面来说，我认为具体需干好以下重点工作：其一，叫响全年的工作目标。要让各级领导干部和广大职工都知道全年的工作目标，也就是所说的厂情教育，包括分阶段的目标以及目前的困难等。其二，对各单位下达明确指标。下指标有两个原则，一是确保股份公司全年不亏和分阶段目标的时间；各单项指标至少是行业的中上水平，多数应该达到先进水平。钢铁股份公司班子要由总师室把这个经济技术指标确定下来。因为已经是全新的装备，如果指标仍然落后，那是说不过去的。 其三，随时掌控下属单位的执行状况。决不能某个单位一两个月后才发现经济技术指标严重落后，一旦发生重大事故，必须尽快处置，不得拖延。其四，对指标进行逗硬考核。既然把指标确定了，就要不讲理由，必须逗硬。其五，钢铁股份公司领导班子的工作重点。从现在开始，邓总的主要的精力是以经济运行为主，今后10万元以上的开支必须经过邓总的审批。现阶段钢铁股份公司一律要强化资金的管理，我们现在现金收入非常困难，决不能随随便便就支付出去。内部经济运行要严格考核，孙总和管总要把相关事情配合做好，如果对各个单位不严格、讲情面，那么邓总对你们就不讲情面。如果邓总对你们讲情面，那我就对邓总不讲情面，这是钢铁股份公司对各二级单位的要求。总之，一句话：坚决贯彻落实，不能因哪个阵地的丢失而导致全线崩溃。在战场上出这种问题是要枪毙的。我们这里当然谈不上，但可能会让你失去实现人生抱负的机会。人生都有抱负