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文档简介

关于部分管理岗位绩效考核的暂行规定为了促进公司的发展，提高公司效益，体现多劳多得、多能多得的原则，依据劳动法等国家有关法律法规，结合公司实际，制定本暂行规定。1、 公司成立绩效考核办公室，主任有王大年兼任，成员：徐安华、李顺忠、何福军、朱海文、徐圣岩、孟文婧。2、 时间安排：1】 库房盘库应在每月的1号2号两天之内完成，同时应有供应部、财务部、办公室参加，要做到账目无差错，账目和实物一一对应，盘库结果报财务部备案；2】各部门应在4号前把本部门上月份的工作总结、业务员业绩、任务完成情况及下月份的工作计划报办公室；3】绩效考核时间定于每月4号下午2时；4】每月5日召开公司工作会议。3、 考核范围： 1】业务部门经理 其工资构成为：协议工资额+提成，其中协议工资额的60%为绩效工资，40%为基本工资，提成标准为：目标实际完成量*0.5%，考核办法见表1考核指标权 重考核标准实际情况考核 得分业 绩目标任务完成情况80考核得分=（实际销售额/目标）*80品 行出 勤5没有请假、迟到、旷工、满勤者得5分，否则零分。工作态度10服从领导、服从管理，执行力强；工作态度端正，工作积极认真； 分三级，优秀者得10分，良好者得7分，一般得4分。工作报表5按时完成部门要求的工作报表得5分，否则为零分总 分表12】销售部业务员 其工资构成为：基本工资+绩效工资*考核总分/100+提成 其中基本工资+绩效工资=2000元，考核办法见下表13】生产部下属各车间主任 其工资构成为：基本工资+绩效工资*考核总分/100+奖金 其中40%为绩效工资，60%为基本工资，考核办法见下表考核指标权 重考核标准实际情况考核 得分业 绩目标任务完成情况80考核得分=（实际生产量/目标）*80品 行出 勤5没有请假、迟到、旷工、满勤者得5分，否则零分。工作态度及安全生产12服从领导、服从管理，执行力强；工作态度端正，工作积极认真10%；生产过程严格操作流程，无任何违规违章现象，无安全生产事故90%.工作报表3按时完成部门要求的工作报表得3分，否则为零分总 分 四、奖金设置 1】奖金设置范围 质检部、技术部、供应部 2】标准及要求，见下表部 门标 准 及 要 求得分供应部
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