绩效考核实施细则.doc

陕西汇金矿业科技发展有限公司文件陕西矿业科技发展有限公司员工绩效考评实施细则为落实公司关于建立年度经营目标考核机制的决定、全员绩效考核奖惩兑现办法的文件精神，制订本绩效考评实施细则。第一章 考评的目的、对象、原则第一条：考评目的通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，激励全体员工不断改进工作方法，提高工作效率，凝聚团队智慧，提升公司核心竞争力。第二条：考评用途为合理调配员工岗位提供根据；为员工职位晋升提供参考；为核发员工绩效考核工资和决定奖罚提供依据；为实施员工技能培训提供思路。第三条：适用对象本细则适用于转正后与公司依法签订劳动合同且工作满一年的员工（试用期未满的员工、临时聘请、聘用人员以及由董事会直接确定其薪酬的人员列外）。第四条：考评原则（1）公平公开。考评内容、标准、程序、结果，向全体员工公开。（2）定量与定性结合。区分工作任务轻重、岗位责任大小，分别赋予不同的权重，对要项指标进行定性与定量综合评估。（3）沟通与反馈。考评前，将考评的时间、内容、程序、方法等信息，以公告或通知的形式发布。考评中与被考评对象沟通考评事项。考评后，及时反馈考评结果，认真听取被考评对象的意见和建议，肯定成绩，指出不足，制订下一阶段改进工作的方案。第二章 考评的领导、职责、内容第五条：考评领导小组及职责考评领导小组组长：史光德副组长：汪胜、朱明成员：石安、刘庆、王萍、姜红、程 海、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊下设：经营管理考评组专业技术考评组行政后勤考评组人力资源部负责考评事务组织工作。 年度绩效考评领导小组的职能（详见下表）职责内容下列情况须会商或沟通1.审定公司绩效考评实施细则。2.对直属下级的绩效进行考评计分。3.审定各级经理的年度考评结果。4对跨部门的考评事项进行协调。5.对考评结果的申诉进行仲裁。6.讨论审定奖罚事项1. 安排年度考评工作。2.出现细则中无明文规定的特殊事项。3.考评申诉需要裁定。4、审核奖励方案。第六条：经营管理考评组组成、职责、内容经营管理考评组负责人：史德经营管理考评组成员：汪胜、朱明、石安、王萍、姜红、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊经营管理考评组职能（详见下表）：职责内容下列情况须会商或沟通1.组织对部门副职以上人员进行考评。2.组织对签订目标责任书的人员进行考评计分。3.汇总考评计分数据。4.核实裁定并反馈被考评人提出的申诉事项。5.组织被考评人制订新年度的目标责任书1.部署绩效考评工作。2.汇总考评数据。3.审定新年度目标责任书。经营管理岗位考评内容（详见下表）：总工程师工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、检查方案、报告审查。2、业务工作指导。3、每年不少于3次质量检查。4、落实质量管理方法。5、修订、落实操作规程。6、无质量事故。7、制定技术人员培养计划并实施。1、审查所有项目均有方案、报告。2、及时调度并指导项目组的工作。3、项目检查有记录。4、落实质量管理方法。5、修订、落实野外操作规程及标准。6、无质量事故 ，验收合格。7、制度计划，按计划实施。1、勘查方案、报告无审查，每次扣2分。2、指导工作不及时，每次扣2分。3、未按规定检查，少一次扣2分。4、宣贯落实不到位一次扣2分。5、无野外操作规程及标准或落实不到位一次扣2分。6、发生质量事故，每损失一万元扣1分。7、无计划扣2分。无实施步骤及记录扣2分。总经理70日常管理（B）1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行。1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日行政总监工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、全年综合服务新签合同额400万元，办争500万元。2、及时办理公司自有矿权的申办、延续、变更、年检、报告评审等业务，及时提醒其他业主单位。3、管理汇金外各公司的证照、证书和印章，及时办理年检并按照程序合理使用。4、车辆管理。5、接待工作。1、制定年度综合服务计划，按计划落实。2、按规定时间及时办理。3、管理规范无差错，年检及时，证章使用程序符合要求。4、派车、维护保养及时、事故率低。5、接待及时、热情、到位。1、按目标任务完成情况考核。未完成，每少完成5万元扣1分，每超过5万元加1分。2、每发生一次不及时现象扣2分，因不及时而延误其他工作的开展每次扣2分。3、管理出现失误，每次扣2分；证章使用无审批记录扣2分，不符合程序每次扣1分。4、出现一次派车误事或违规派车的扣1分；因管理不当造成安全事故扣1分。5、出现一次失误扣2分。董事长总经理财务部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日财务总监工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、资金保障2、催收外欠款3、税收策划4、合同审核督办5、年终审计6、日常收支7、提交财务报告1、制定年度资金使用计划，保障运转。2、与客户沟通到位，外欠款催收及时。3、审核公司应缴税款，完成公司税收策划。4、按规定程序参与合同审核并签字。对合同中涉及资金的事项及时督办。5、制定审计计划，对分公司和控股子公司进行审计并有审计报告。6、日常收支管理规范，无较大失误。7、年末提交财务报告1、无计划扣2分，发生一次资金支付失误问题扣2分。2、发生一次收款不及时扣2分。3、因工作失误造成税收罚款扣2分。4、未审核而导致失误，每次扣2分。未及时督办每次扣1分。5、无计划扣2分，未审计少一次扣2分，少一次审计报告扣1分。6、出现一次较大失误扣2分。7、未提交财务报告，每次扣2分。董事长总经理70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。协调其他部门编制相关工作流程。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。本部门员工严重违纪每次扣1分。3、未协调其他部门或未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选 项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日分公司经理工作业绩考核标准（2013 年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、地质勘查、综合业务新签合同1800万元以上；2、当年到帐经营收入额1200万元；净利润率确保在20%以上。1、完成指标的时间，截止点为2013年12月31日；2、完成指标数据，以财务部核算的结果为标准；。按指标任务完成情况考核。未完成，每少完成5万元扣1分，每超过5万元加1分。总经理总工办财务部80日常管理（B）1、制度完善；2、管理规范；3、生产无事故。1、有地质勘查、安全生产、行政人事、财务审计管理制度和细则。2、技术管理、质量内控、员工招聘培训、职称评审、有工作流程。3、人员无工伤事故、财产无损失。1、无制度，每少一项扣1分。2、未编制工作流程，每项扣1分3、出现生产安全责任事故扣20分、员工工伤每人次扣10分。总经理办公室勘查部20总得分=B评价人无记名选 项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日地质勘查部经理工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、项目施工安排2、质量管理3、资质技术资料4、勘查项目报告5、资料归档6、技术人员调配7、业务培训及考核8、日常技术管理9、勘查方案编制10、学术交流1、项目施工安排及时、妥当。2、无质量事故，合格率100%。3、按需要及时提供办理资质所需的技术资料。4、按时完成勘查项目报告。5、资料归档及时、齐全、无失误。6、合理调配技术人员，做到人尽其才。7、合理组织技术人员业务培训，配合转正及年终考核。8、技术工作正常进行，无较大失误。9、勘查项目有施工组织设计方案。10、组织学术交流活动至少一次。1、安排不及时或失误，每次扣2分。2、发生重大质量事故每损失1万元扣1分。3、发生不及时而耽误工作，每次扣2分。4、因主观原因造成报告未按时完成每次扣2分，报告有失误造成严重影响每次扣1分。5、存档有失误，每次扣2分。6、人员安排调配出现失误，每次扣1分。7、无培训安排扣2分，不参与技术人员转正考核及组织技术人员年终考核，每少1人每次扣1分。8、发生失误，造成重大影响，每次扣2分。9、无施工方案，每次扣2分。10、未组织活动扣2分。总经理总工人力资源部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分，本部门员工严重违纪每次1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分总经理5总得分=BC评价人无记名选 项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日品牌推广部经理工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务(A)1、资质服务收入不低于50万元。2、网站维护正常。3、网页内容更新及时。4、公司新闻每月平均不少于2篇。5、市级以上媒体发表公司新闻报道不少于3篇。6、组织一次宣贯。1、按要求完成目标。2、维护网站运行正常，遇异常情况及时恢复网站功能。3、公司网站内容每月更新1次。4、在网站发布公司新闻每月平均不少于2篇。5、在市级以上报纸发表宣传公司新闻报道文章不少于3篇。6、组织1次企业文化理念宣讲。1、每少5万元扣1分，扣完为止。每超5万元加1分。2、遇异常态度消极，每次扣2分，主观上拖延不解决并造成严重后果每次扣1分。3、每少更新一次扣2分。4、每少一篇扣1分。5、每少一篇扣2分。6、少一次宣讲扣5分。总经理财务部办公室70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日投资运营部经理（b）工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务(A)1、资质服务收入不低于80万元。2、联系、跟踪有价值的开发，并进行考察论证。3、开发新客户，维护老客户。4、建立客户台账。5、收集、跟踪、提供有价值的市场信息。1、按要求完成目标。2、联系、跟踪开发项目不少于2个，并有论证报告。3、客户关系维护到位。4、建立客户台账。5、全年提供信息不少于5条。1、每少5万元扣1分，扣完为止。每超过5万元加1分。2、每少一个扣2分3、发生一次客户投诉扣1分。4、无台账扣3分5、每少一条扣2分。董事长总经理财务部70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室其他部门25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日投资运营部经理（a）工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务(A)1、联系、跟踪有价值的开发项目，并进行考察论证。2、建立客户台账。3、收集、跟踪、提供有价值的市场信息。4、办理鑫华矿业探矿权的延续手续等工作。5、办理青海项目采矿权手续。6、青海地方相关部门、领导及村民的联络和公关协调。1、联系、跟踪开发项目不少于2个。2、建立客户台账。3、全年提供信息不少于5分。4、办理鑫华矿业探矿权的延续手续，取得新发探矿权证。5、办理并取得青海项目采矿权证。6、定期拜方联系相关部门及领导。1、每少一个扣2分。2、无台账扣2分。3、每少1条扣2分。4、因主观原因未取得探矿权证扣3分。5、因主观原因未取得采矿权证扣3分。6、如果发生因联络沟通不畅对公司造成损失的，视情节严重，较轻者一次扣1分，较严重者一次扣3分。董事长汪副董事长总经理70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分，本部门员工严重违纪每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日财务部副经理工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、拟开工或开发项目预算。2、合同起草3、合同审核4、合同履行跟踪5、协助财务总监制定财务人员业务培训计划并实施。6、编制结算时间表，按时做好结算，催收应收账款。7、协助财务总监做好公司日常财务管理和审计工作。1、按要求及时对拟开工或开发项目做预算。2、及时起草对外各种经济合同。3、对合同条款把关初审4、对合同预算履行情况检查并督办。5、制定计划。按计划实施。6、按合同和实际编制结算时间表。按时间安排做好结算。及时催收应收账款。7、日常管理规范，积极协助工作，无不服从、不协助情况。1、不及时扣2分。2、未及时起草而延误工作每次扣2分。3、审核不严，出现较大失误每次扣2分。4、因主观原因检查不及时造成不良影响每次扣2分。5、无计划扣2分。无实施步骤及记录扣2分。6、无时间安排表扣1分。未按时结算扣2分。因主观原因造成未及时催收每项扣2分。7、不服从扣2分，不认真协助扣2分。总经理财务总监70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、协助编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。本部门员工严重违纪每次扣1分。3、未协调其他部门或未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5 总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级 考评时间： 年 月 日人力资源部经理工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务(A)1、招聘满足工作需要的员工。2、工资标准核定3、考勤汇总4、编制审核员工工资表5、全公司绩效考核工作实施情况6、按计划组织员工培训7、劳资管理8、证件管理9、职称评审10、员工体检11、文体活动1、以年度招聘计划和实际需要为准2、2个工作日内完成新入职或转正员工薪资标准的核定。3、6日前汇总完机关和项目勤。4、8日前编制审核完成员工表。5、组织半年和年终公司绩效考核工作。每季度至少抽查一个项目组员综合表现情况。6、以年度培训计划为准。7、及时入职及离职手续，建立员工档案，及时办理社保。8、证件收缴及时，保管妥当。9、及时办理员工职称申报事宜。10、及时组织入职和老员工年度体检。11、适时组织健康有益的文体活动。1、每少完成1人扣1分。2、核定工资每延迟一天扣2分。3、汇总每延迟一天扣2分。4、工资表每延迟一天扣5分。5、考核未按期过盛，每延期一天扣5分。抽查未完成，每次扣5分。6、每少1期培训扣5分。7、出现一次不及时扣2分。8、出现一次不及时扣2分；出现一次丢失扣5分。9、漏报一人每次扣2分。10、未安排扣5分，漏1人扣1分。11、未组织扣3分。总经理财务总监各部门70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分，本部门员工严重违纪每次1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分。总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日机关服务中心主任工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、机关安全管理，公寓安全管理。2、汇金印章管理。3、保障供应。4、收发台账齐全。5、指纹录入。6、考勤汇总7、公寓管理良好。8、午餐安排得当。9、餐费结算无误10、办公场所干净、整洁、美观。1、机关、公寓不发生失窃、失火等责任安全事故。2、印章使用程序符合要求，记录齐全。3、购买、供应及时，不耽误工作。4、入库、发放台账记录齐全，无失误。5、新进员工指纹录入及时。6、考勤记录齐全，每月5日前完成汇总（遇节假日顺延）。7、公寓物品配备及时，台账齐全。公寓卫生清扫及时，环境整洁。8、就餐地点联系及餐票发放及时。9、餐费结算无误、及时。10、办公场所公共区域清扫及时，保持干净、整洁、美观。1、由于管理失误造成安全事故每次扣3分。2、印章使用无记录扣2分，不符合审批程序每次扣1分。3、因主观原因造成不及时而耽误工作，每次扣2分。4、无台账扣2分，记录不齐全每次扣1分。5、录入不及时，每次扣1分。6、记录不齐全每次扣1分，延误1天扣1分。7、无台账扣2分，配备不及时一次扣1分，卫生不好有投诉，经核实属实每次扣2分。8、发生较大失误，每次扣1分。9、发生失误或不及时，有投诉每次扣1分。10、由于管理不当，造成不良影响一次扣2分。总经理各部门人力资源部住宿员工70日常管理(B)1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分，本部门员工严重违纪每次1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室财务部25临时工作(C)按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分总经理5总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级考评时间： 年 月 日第七条：专业技术考评组组成、职责、内容。专业技术考评组负责人：石安专业技术考评组成员：刘庆、景钧、任强、高锋、杨毅、王波、刘利专业技术考评组职能（详见下表）：职责内容下列情况须会商或沟通1.组织对项目经理及普通专业技术人员的考评工作。2.制订项目质量验收标准，依据工作业绩考核标准组织对项目经理进行考评计分。3.组织对普通专业技术员工进行考评计分。3.核实裁定并反馈被考评人员提出的申诉4.制订专业技术人员的培训方案。1.部署安排年度绩效考评工作。2.实施项目考评标准及考评计分前。3.员工对绩效考评提出申诉。4.汇总数据作出考评结论。项目组经理考评内容（详见下表）：项目经理工作业绩考核标准（2013年1月1日12月31日）项目指标界定标准计算方式数据来源配分得分主要业务（A）1、接受任务2、完成情况3、工作质量4、内业质量5、物品完好率6、安全制度落实，事故率7、内部关系8、外部关系1、乐于接受任务，全年完成2个项目。2、在规定期限内，是否按要求完成。3、无质量事故，工程合格率100。4、内业资料和报告内容完整、完成及时，不拖延，符合规范和要求。5、办公、生活、劳保用品等不超标准。不发生人为损坏、丢失。6、制定安全防护措施，并在施工中落实。办争不发生责任安全事故。7、沟通及时、团结。8、外部关系融洽。1、超过3个（含3个）项目，每多完成一个大项目加2分，多完成一个小项目加1分。2、因主观原因未按期完成，每拖延一天扣1分。3、发生质量事故，每损失一万元扣2分。4、资料和报告完成不及时，因主观原因每延误一天扣1分。出现明显错误，每出现一年明显错误扣1分。5、每发生一次超标扣2分。人为损坏、丢失除赔偿外，每次扣1分。6、无安全措施扣3分。落实不到位每次扣2分。发生责任安全事故，每损失一万元扣2分。7、发生明显冲突影响工作，每次扣2分。8、因我方原因发生纠纷影响工作，扣2分总经理勘查部总工财务部70日常管理（B）1、工作计划2、劳动纪律3、办公OA推行1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。3、编制本部门相关工作流利并积极推行。1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分，本部门员工严重违纪每次1分，不履行请销假程序每次扣1分。3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分。总经理办公室其他部门25临时工作（C）按期完成按要求在规定时间内完成工作按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分总经理5被考核人姓名： 职务：总得分=BC评价人无记名选项自已下属同级直属上级间接上级（专家）考评时间： 年 月 日专业技术岗位员工考评内容（详见下表）：普通专业技术员工绩效评价表被考评人部门（项目组）岗位评价尺度及分数优秀（100分） 良好（80分）一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）得分平均系数工作业绩1.工作数量完成职责内、上级交办的工作情况，有无未了结的事项。502.工作效率在规定的期限内，是否按要求完成，有无拖延，完成不及时的现象。3.工作效果内业和野外工作是否符合操作规范，完成工作的合格情况，使用仪器（工具）是否完好无损。无丢失。工作能力4.工作魄力处事果断，日常工作的主动性、积极性、对上级的依赖度。305.工作方法面对专业技术难题，在探讨交流改进上，是否表现出了主动性，效果情况。6.专业技能对本专业知识技能掌握、运用的熟练程度。7.发展潜力学识、涵养、综合素质和能力提升的可能性。8.细致程度考虑问题是否全面，关注细节，工作认真细致程度。工作态度9. 敬业程度投入工作的精神状态，进取劲头、勤奋程度。2010.认真程度做事严谨，一丝不苟的程度。11.合作精神与人相处融洽、积极参与集体事务、与他人工作配合是否积极、热忱。12.执行能力乐于接受任务、完成工作的质量和效果的满意程度13.职业修养成是否诚实守信，是否具有职业道德。评价得分（13项平均分）50 +（48项平均分）30 +（913项平均分）20 = 分出勤以及奖惩 出勤：迟到、早退 次1 + 旷工 天2 +事假 天0.5= 分 处罚：通报批评 次3 +警告记过 次5 +留用察看 次10 = 分 奖励 口通报表扬 次5 +通报嘉奖 次10 +记功授奖 次15 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分档次划分优秀90分以上良好7089分称职6069分不称职59分以下评价人无记名选项选 项权重分类权重分类评语自已 下属 同事 直属上级 间接上级 专 家考评时间： 年 月 日 第八条：行政后勤考评组组成、职责、内容行政后勤考评组负责人：王萍。行政后勤考评组成员：姜红、景均、郭军、李凌、柴娟、琚平、余江、焦俊行政后勤考评组职能（详见下表）：职责内容下列情况须会商或沟通1.组织对普通行政后勤员工进行考评。2.组织考评计分。3.审核考评计分表格数据4.审核被考评人新年度工作计划。1.部署绩效考评工作时。2.汇总考评数据。3.员工提出考评申诉时。行政后勤考评组考评内容（详见下表）普通行政后勤员工绩效评价表被考评人部门（项目组）岗位评价尺度及分数优秀（100分） 良好（80分）一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）得分平均系数工作业绩1.工作数量完成职责内、上级交办及协作性工作情况，有无未了结的事项。502.工作效率完成工作的速度快慢，有无浪费时间或拖延现象。3.工作效果与要求的效果相比，对完成工作的满意程度，有无工作责任事故或安全责任事故。工作能力4.工作魄力言必行，行必果，处理工作的主动性、积极性、对上级的依赖度。305.工作方法发现问题，提出建义，在改进工作流程和方法上的主动性及效果。6.工作技能对本职相关知识技能掌握、运用的熟练程度。7.工作潜力学识、涵养、可塑性、素质能力提升的可能性。8.细致程度工作认真细致程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度9. 敬业状态投入工作的精神状态，进取劲头、勤奋程度。2010.精业程度是否严格要求，关注工作中的每一个细节，办事的严谨程度。11.合作精神与人交往热忱、说话办事、工作与他人配合程度。12.执行能力乐于接受任务，办事机敏果断，对工作注意请示沟通，件件有着落，事事有回音。13.职业修养是否诚实守信，坚守职业规范。评价得分（13项平均分）50 +（48项平均分）30 +（913项平均分）20 = 分出勤以及奖惩 出勤：迟到、早退 次1 + 旷工 天2 +事假 天0.5= 分 处罚：通报批评 次3 +警告记过 次5 +留用察看 次10 = 分 奖励 口通报表扬 次5 +通报嘉奖 次10 +记功授奖 次15 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分档次划分优秀90分以上良好7089分称职6069分不称职59分以下评价人无记名选项选 项权重分类权重分类评语自已 下属 同事 直属上级 间接上级 考评时间： 年 月 日 第九条：考评事务组的职责（详见下表）职责内容下列情况须会商或沟通1.年度绩效考评程序和计分方法培训。2.绩效考评的通知并组织实施。3.提供绩效考评所用的表格及资料（包括考勤数据）。4.协调控制绩效评价工作进度并答疑。5.汇总并上报绩效评价数据和结果。1.提前15个工作日下发考评通知。2.组织考评培训前与各部门领导沟通。3.数据汇总后与各部门沟通。4.下发考评通报。第三章 考评的时限、方法、程序 第十条：考评的时限绩效考评工作，每年实施一次，时间1月1日12月31日。次年1月5日日对上年度工作进行考评（遇节假日顺延）。第十一条：考评的方法年度绩效考评采用不记名评价计分法。在业务分类，评价分组的基础上，先由个人述职，再由自己、上级、部属、同事参与交叉评价计分，通过权重分配，计算出实际得分情况，从而使各级各类员工明确改进工作绩效的方向和重点。经营管理考评组。组织对部门副职以上人员进行考核。重点考评工作业绩，依据本人与公司签订的目标职任书约定的内容，在个人述职的基础上，按照工作业绩考核标准分项进行评价计分。专业技术考评组。一是对签订年度目标责任书的项目经理进行考核，依据项目质量验收标准和工作业绩考核标准进行评价计分。二是对专业技术岗位员工进行考核，依据工作表现，按照普通专业技术员工绩效评价表的选项进行评价计分。行政后勤考评组。组织对部门副职以下普通员工进行考核。主要是未签订年度目标责任书的行政、人事、财务、司机、文员等岗位员工，按照普通行政后勤员工绩效评价表分项进行评价计分。各级各类人员评价分数权重分配（见下表） 无记名评价计分权重分配一览表考 评组 别各级评价所占分数的权重(%)自我评价（A）同级（下级）评价（B）直接上级评价（C）公示员工绩效考评分数。受理考评申诉。裁定争议间接上级（专家）评价（D）a勘查部项目组经理5202550b专业技术岗位员工5254030c行政后勤岗位员工5155025d经营管理岗位员工5205025计分公式： 总得分C各级各类岗位评价权重关系对照表自我评价下级评价同级评价直属上级评价间接上级（专家）评价a全体专业技术岗位的员工项目经理景钧公司各部门副经理以上各级领导（专家）b无公司各部门副经理以下各职位员工景钧公司各部门副经理以上各级领导（专家）c无公司各部门副经理以下各职位员工本部门经理公司各部门副经理以上各级领导（包括所兼职的部门领