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文档简介

风险编号风险来源识别日期识别人识别阶段风险类型 风险事件描述 风险分析 可能性影响时间框架 风险计划风险跟踪风险控制 风险危害应对策略缓解计划应急计划风险状态备注负责人 风险分析 结束日期备注 风险控制 可可能能性性评评估估标标准准 可能性发生概率可能性说明量化值 高风险发生的可能性 70 非常可能3 中风险发生的可能性为 30 70 有可能2 低风险发生的可能性 30 不大可能1 风风险险影影响响评评估估标标准准 影响工作量和成本进度技术目标 高10 或更多比原计划落后1个月 对性能有严重影响 中低于10 比原计划落后2周对性能有一定的影响 低低于2 比原计划落后1周对性能稍有影响 风风险险时时间间框框架架评评估估标标准准 时间框架采取行动措施的时间量化值 近1个月内6 中2个月内4 远3个月内2 风风险险优优先先级级别别定定义义 风险的危害程度 风险可能性 风险影响 风险时间框架 优先级别说明审批 1级小于30具体行动措施由项目组内部解决 2级31 90具体行动措施由项目组内部解决 并报告项目经理 3级大于91具体行动措施需要项目经理批准 风风险险分分类类标标准准 技术风险 指潜在的设计 实现 接口 验证和维护等方面的问题 管理风险 指潜在的计划 进度 费用 客户和需求等方面的问题 资源风险 指潜在的人员 设备等方面的问题 商业风险 指潜在的市场 策略 销售等方面的问题 其他风险 不能归为上述几类的风险 风风险险来来源源 内部风险 项目组能加以控制和影响的风险 外部风险 超出项目组控制能力和影响力之外的风险 风风险险应应对对策策略略 风险避免 改变项目计划来消除特定风险事件的威胁 风险转移 转移风险的后果给第三方 通过合同的约定 由保证策略或者供应商担保 风险减轻 减少不利的风险事件的影响和可能性到一个可以接受的范围 风险接受 准备应对风险事件 包括积极的应急计划或者消极的接受风险的后果 风风险险状状态态 打开风险没有发生 正处于监督的阶段 处理中已采取缓解或应急计划 正处于处理当中 关闭风险已经避免 不会再发生或是取消对此风险的关注 量化值 6 4 2 何何时时采采用用 可能出现两败情况
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