房地产防汛应急预案(终).doc

编 号:JH209-13-预案 003中国石油吉林石化矿区服务事业部房地产开发管理中心、房改办防汛应急预案编制单位：房地产开发管理中心销售科 编 制 人： 王旭光 审 核 人： 李红花 批 准 人： 吕冰 实施时间：二一二年一月三日 一、总则目的为最大限度的避免和减少人员伤亡，减轻洪水灾害损失，通过预案的编制，在现有防洪工程设施条件下，为房地产开发管理中心、房改办防汛工作，有计划、有准备的顺利实施、科学调度提供依据。依据根据中华人民共和国防洪法、中华人民共和国防汛条例、吉林省防汛条例、吉林市城区防洪规划，结合房地产开发管理中心所辖物业小区防洪工程现状，编制此预案。原则贯彻主管领导负责制；以防为主，防抢结合；全面部署，保证重点；统一指挥，统一调度，服从大局；调动全房地产开发管理中心、房改办力量，团结防汛。 二、自然概况 房地产开发管理中心、房改办位于吉林市柳州街吉化土南小区C号楼，设有六科一室，二个物业处，主要负责吉林石化公司房地产业务及两个小区物业管理工作。两个物业小区占地面积29400平方米，房屋建筑面积84579平方米，民宅11栋，居民884户。 三、洪水事故主要危害造成宅区居民及公共聚集场所财产损失及人员伤亡。造成宅区房屋倒塌、停电、道路损坏、交通堵塞。造成企业经济损失。洪水带来的其他损失。 四、组织机构房地产开发管理中心、房改办防汛指挥部总 指 挥：吕 冰副总指挥：程传山 阮书生 李红花成 员：李翔宇 张冬梅 王旭光 孙志坚 刘忠玖 周艳玲 刘林平防汛指挥部下设防汛办公室，办公室设在工程科。办公室主任：李翔宇（兼）办公室电话：63956347指挥部下设6个抢险工作指导组指挥协调组组 长：程传山 副组长：李翔宇安全保障组组 长：李红花 副组长：孙志坚技术指导组组 长：阮书生 副组长：王旭光材料供应组组 长：张冬梅 副组长：李杰后勤保障组组 长：刘林平 副组长：李至梅现场伤员救护组组 长：周艳玲 副组长：刘忠玖指挥部下设2个防汛分指挥部东方新村分指挥部组 长：单玉春 副组长：张英俊东方新居分指挥部组 长：周亚东 副组长：赵宏吉联络网机构职务姓名职务电话组长吕冰主组长程传山副书书生副主红花副经员李翔宇副科冬梅副科旭光副科志坚科忠玖副科艳玲副科林平副科杰科至梅科玉春物业管理亚东物业管理宏吉维修工63956344张英俊维修工63978686 五、主要防汛物资及抢险人员数量 铁锹40把铁镐6把水泵3台编织袋100条胶靴15双手电筒11把应急灯3台雨衣13件水桶2个尼龙绳200米铁线2捆电池24节抢险人员共计人60人。 六、防汛重点部位房地产开发管理中心、房改办食堂东方新村自行车棚东方新居防汛物资库七、应急处理办法针对公司防汛工作实际情况将汛情分为两个等级：一般汛情和重大汛情。一般汛情为民宅、办公场所受灾面积（建筑面积）在100平方米以下，一处运行岗位受灾并无设备损坏及人员伤亡的；重大汛情为民宅、办公场所受灾面积（建筑面积）在100平方米以上，一处以上运行岗位受灾的。1、发生一般汛情时房地产开发管理中心、房改办防汛办公室第一时间通知公司主管部门，并依据汛情及时启动本单位防汛应急救援预案，对事故进行处理、救援，同时上报公司防汛指挥部；发生重大汛情时由房地产开发管理中心、房改办主管部门第一时间通知公司防汛指挥部，指挥部接到汛情通知后，立即启动本预案，按照防汛应急预案步骤进行抢险救援，同时向矿区服务事业部总调汇报。2、防汛指挥部根据汛情情况及时下达调度指令，房地产开发管理中心、房改办防汛指挥部接到通知后，迅速集结抗洪抢险人员，以最快的速度赶到指定现场，听从公司防汛指挥部的统一安排部署，有效开展抢险救援工作。3、抢险遇有障碍时，由指挥部技术指导组现场制定相应的技术方案，指导抢险组开展抢险救援工作。4、在抢险过程中，如有受伤人员，由伤员救护组立即组织运送及抢救工作。5、由现场保卫组负责现场的治安保卫工作。6、由现场协调组将汛情事故的原因、发生经过、现场分析结果、损失情况、善后处理结果进行总结汇总，并及时上报事业部防汛指挥部及相关单位。7、由现场安全保障组负责抢险现场的安全工作。8、由材料供应组负责防汛物资的供应及运输工作。八、应急预案的终止1、由公司防汛指挥部、相关专业部门对事故现场调查取证后，确认无汛情隐患方可恢复生产，终止预案。2、由公司防汛指挥部通知房地产开发管理中心、房改办做好恢复生产准备工作。3、由公司防汛指挥部下达终止事故应急预案的指令。九、管理流程图（附后）标题防汛管理流程类 别公司防汛应急预案管