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F:其他1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请中心任务绩效评价表中心： 中心经理： 考核阶段： 考核日期：编号计划工作目标目标权重重要工作任务工作衡量标准实际产出重要工作行为记录不可控因素的影响不可控因素的影响幅度评估等级123任务绩效考核分值考核结果确认栏：中心意见： 中心经理签字： 日期：公司意见： 公司总经理签字： 日期：考核小组意见： 考核小组签字： 日期：附：中心任务绩效评价核分方法1 任务评估等级分数转换表任务评估等级对应分值A10B8C6D4E22 中心任务绩效核分公式中心任务绩效 = （评估等级 计划工作目标权重） 不可控因素影响幅度3 等级评估参照点对中心任务绩效进行等级评价时，以下列因素为参照依据。包括：工作衡量标准与实际产出对比以及不可控因素的影响。通过将工作实际产出效果与工作衡量标准相比对，可推导出工作任务完成情况的优劣。不可控因素包括所有对计划工作目标的达成产生影响且不可控制的内外部环境因素。影响幅度按实际发生状态分为五级，每一等级分别对应不同的评价分值（原则上每一等级所对应的评价分值是固定的，但企业高层管理者可根据不可控因素的实际影响大小自主决定其评价分值）。影响幅度等级幅度解释等级分值A有很大的正面影响0.8B有一定的正面影响0.9C无影响1.0D有一定的负面影响1.1E很大的负面影响1.24 重要工作行为记录重要工作行为记录包括在完成某项工作任务时，由该中心所做出的、对工作成效有重要影响的关键行为或事件，它将作为考核申述的依据，并不影响本考核期的考核结果。 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc编制控股年度计划预算流程说明书.doc审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc审核控股年度计划预算流程说明书.doc编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc沈飞仓储沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc广西设计院设计部门中层副职年度汇总表.doc广西设计院设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促
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