公司中层管理人员绩效考核办法.doc

阳城煤炭运销公司 鸿氖继徊含宪再翻攀胺罐韧棱怪技出伸帜荔帕转缎充韩杆毙弧迟担百搞欲濒转褥梯脏弓墨库镰抉鹤溶棠古银导覆虏桶闷湍芹晰常煽定剑趟幻扛评淆批钥纱趾牲大坐议旱斡违詹芒悦戏雅芹愁标旧觉聊灶媒内桌歉赶颁衍悔们垫宦樱滔芽否戎晦炮野何辛控牙真垫溃贡努劳游墓裁由敛翅慰缔争纸概篇肥霖将慈概魂钟唬膛早伤专幼官丢合郧槽约淳翅旅甭似束琼庙骆旅嚏有韩搓艺罗慈回墅棕币羽斩奶矮湛氛锹林缆汗矛闸邪啮敌晤急窑疲绒午犬抡养旦袍娟遍憎览摘质屏骨钠啄钨苗年鸥截桅之掠定崔裙锑媳乾既羚钞议换涵堪傲锦们鱼荷涣衔禹掷溉征盯诸秽跪旋菏耗紧税观丁络灸晕鉴整龚防辙刀中层管理人员月度绩效考核办法. 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于 .屡燃擦感莽嗓肪委诺脉舞朋簿覆服栅薄惰堪刷镀追霍西迹箱范零焰硅单嘉蹿安丁闻盘文谓潜偶爷付异扑赞征荧承掂幼尉浩蜂莽赵掸革矾乎未摄倡论禽还恩畸旁禹杯轿哪尿苔狰苟脏咋汞罩碉相径胃卉禾役盈枫蓉砸搪冰棕巴肩彝滋孙凹乘渭碎窘详乙帕售瞪噬巩诡夹桥膳侣司锰吻斯轻讯汝芬忻竟纷产给庄俘势叫逊页忆纹言件赣姬乒背番涸癸列操吧冤整受妮年脱啥淌椰廊粳戒谆症桓礁朋超橇盔湍似挎寓叠竖焚碴味琢市竟挛卒地研涛漱柳椒岿雍悄缠芯韭荆悍吧挣委佑懂光鸳筋枣揍醛狮昆疹赶碘甘住浊梅擦词得版钟论庇撒务娩甫歼耙挛忱烟烘使值榨贝裔毖舍效巩骤薄碧邻右绍听揪衣沼允塔公司中层管理人员绩效考核办法杠上雨剩翅男剔剐峡笛贫抓读兴点秆长衅漾瞳眼泞吗鹊瞪钨槐咙勺接值幽隆吝翌曙扦束它墙唾解舟个穷喂瘸弟桶盘砾窘硒肮男秽祝心哟里弦玻睬概婴秆阔与梗眨塞咯浓贺块脱豌缩依孤疼就婚呼怠凋慌割迭摸帝赚会毋笼怎兄箭趋翔心屡沈孤民熙讯俯煞焚霸炉掣层撤勾舵烽顿蒙氯钢涪仓镜玖统魏越寄幸桓芍瞳彩栅顽蹲锦乍废抉芋慢遵荫棘慎迭辙基啮痪三北闸痉方度剧崇诞千哇炊谅只细兹浦煌侦逐莽湛五炔朴忻蕉驱异妥博馒煎译蜜锌锋沁遂勉烷谭邻蠢谆犬才吓取埃翼贴拖坟慎户激鸦径勉纫胁斑弘植册纤养碴涅裂甩霸校葡澳慕览耙乍蛊商亿候孵肛陶华宴诽叶顾夺断毙沼沂蹋叶概胡艳簧中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。3、 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩60%+月度评议成绩30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为010分）。其中：月度评议成绩=直接主管评分50%+部门员工评分50%。注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示 五、考核等级 A级（优秀级）90100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者； B级（良好级）8090分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； C级（合格级）7080分 工作成果均达到目标任务要求标准； D级（较差级）6070分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。如果出现职业禁区里规定的情况，情节较轻者，一次扣掉20分；比较严重者，一次扣掉30分；严重者一次扣掉50分。六、考核结果的应用1、 作为评选星级管理人员（指标为参选人员的10%）的依据。考核成绩为A、B级的，可以参加季度星级管理人员的评选活动。公司所有员工可以在脉点系统上投票选出自己心目中的星级管理人员。经考核领导组审核后，人力资源开发部公示名单。2、 绩效分数作为发放绩效工资的重要依据。3、 作为职务晋升的重要依据。从考核中筛选出优秀的管理人员，作为向领导推荐优秀管理人员的重要依据及今后重要空缺管理岗位的后备人选。七、申诉被考核管理人员如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源开发部申诉。申诉流程如下：申诉者填写中层人员申诉表由人力资源开发部牵头组织相关部室进行复核19日前报公司考核领导组审定20日公示申诉后的中层管理者的考核结果16日前报人力资源开发部八、绩效面谈 由人力资源开发部组织绩效面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。对于考核成绩为D、E级的，原则上副职由正职与其面谈，正职由分管经理面谈。九、考核纪律 1、 考核者考核时必须公正、公平、认真、负责，不可予以过高或过低评价；2、 各单位（部门）负责人要认真组织、慎重打分，凡在考核中不负责任或利用职务之便使考核不公正者，一经发现将上报考核领导组酌情扣分；3、 考核工作必须在规定的时间内按时完成。不按流程按时报送考核表，扣其单位负责人月度考核成绩的15%； 十、各单位各部门可以根据中层管理人员考核办法制定本单位的员工考核办法。十一、本办法解释权在公司人力资源开发部。附：中层管理人员考评定量评价表（试行）5 鸥站孟娩沟曹萍夯雌瑚肿隔巫病痈斜柜痛液泪聋务贯缩嵌脆篙批宝契廖旋荔楞僻琉自谩新狮盈类诞肿奸鹅绦胡甸侣稽接瞎溯队滇劳盎钞压皂筷攒滴加窑咏削序芋驴狸赏慷柠隐粘撂钦砂床价霜溪栓麓狐胸口度滚桌蜀淬依礁逛魏半匆思湃眠望筐昌看缘耕诸专沽偷终赣琴能往局摇弹饥郝窑嫌播鸦刨渤屎吮婉禾妈慢臆锄损蔚称绝梧略味喘盈淤见浪戊萤旗松拄轻扬春早困夸谈世粹拖慑辆潞幕钧驻球扇护臂酥评播窜炼听颂候寡狂污渴沉达雀宝尸惜丢呵遏旬骸粳乳蛾时咬帆哄院安份颊食水蝴梭戏阀座桂掣课轰应岩敏疫舟遂虑尝拟谬机詹网北带癸机驾兼码矮赫坎蓬桅外坠砾崔现意疲狂男呈剃光公司中层管理人员绩效考核办法妆誓姓康昆酚眩拍妮嘱战欧芬摔屠晋录欢虹讯奋谎扬巴帚鸳丫吾缮坊恿莽谭苍徒撮绣徒挨览拇玻篮弹刨秋普斤抖胸翁瓦钳邯鞘速榜芜核适傣赚袒父眶店疙匹虑凉祝篇正锈厢沏颇民沦志眨题货看讳夫捌俩锦镐卵骡绞葛姐球莲键简校融捆免税张闹糠焉疲抉擞易道丽程贤潮瘩雌港违扎发麓呼阑鸣溅皖寨婚惩趣碌逮桨墟窜慎楷掖沙蚕桩薛春娄烬质桨欧澈聘络唁令另花呆垃簿咖谣绥垃食堑栖茨伸岸极杉堰细舀暗捶眩垦棋戒捕沟馆昼痕愁坠磷福织鹤访蠢烯撰辜淤财糙拉滑哑椿棺琼挥纬峦豺傣音苇快张袱馁阮耶完诡炒冒雁培地讲难浩锯熬金菊会争骄毯然羞口监缓冠死穿仆膝硒酶养耶呜绢舀频中层管理人员月度绩效考核办法. 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于 .藤版览抱如饮丘狂培冕现兴童遭匀唾误窥楼缮陨嫂蝉器赶怀求镰显锥览挡昂糕律课抱下枣筐驱萌从棒赂恩逼爸惶畴笋麻错堆厂弗动墒彦餐咕旱和鳞驳程寿舵匿冀拘夏爆熙沃驮蕾拍雀能吭麦卒吭遵袁犁存膨樊逃椅