ERP沙盘模拟实训总结.doc

苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称 ERP沙盘模拟实训 2011年9月19日至2011年9月23日共1周院 系 管理工程系 班 级 10人力资源管理 姓 名 谢蒙蒙 系主任 徐 静 教研室主任 王 敏 杰 指导教师 朱嘉 徐伟 ERP沙盘 模拟实训总结表 2011-2012 学年第 一 学期专 业 年 级学 号姓 名指 导 教 师10人力资源管理101302128谢蒙蒙朱嘉 徐伟 实训目的：通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。 实训基本内容（或环节）：讲解沙盘运作规则带领学生运作一年第一年运作（市场分析、竞单、运作、编制报表、调整运营计划）第二年运作第三年运作第四年运作第五年运作第六年运作各组总结运营得失每位学生撰写实习小结。 实训成果：1、每组沙盘运营记录；2、个人实习总结 实训的收获和感受（至少800字）为期一周的ERP沙盘模拟实训已圆满结束，在这五天的正式运营中，我们F组彻底品尝了一次苦尽甘来的喜悦快感。为什么这么说呢？如果前三年每每在年底结账时，财务报表都无法做平，你就能明白我的苦闷与郁结了。在正式自主运营之初，我作为一名CEO助理而存在，只需要协助CEO决策，报告一下其他组的运营状况即可。但是在年末的时候，我就不得不下调为CFO助理了，因为财务报表做不出来了，小小的郁闷一下后，我开始投身财务处。可是，当再次走到第三季时，我们发现现金不足，这下问题严重了，因为管银行的同学已经下班了，只剩下我们这一组了，无奈只好贴现，想想总比高利贷要好吧？于是全组一致同意贴现，最后总算在临近11点的时候完成了报表。可结果呢？那是一顿骂，WHY？贴现？贴息是多少？17耶？有能力短贷为什么当时不贷？钱多烧的啊？唉，只得重做报表明天交了。结果当天晚上连同开会再做报表，一直到十点才结束。之后的第二年、第三年，报表依旧做不平，每每都是最后一个交。说实话，这真是挺打击人的。不过值得欣慰的是，相较于D组的破产，我们只是报表的问题而已。连续三年的教训足够了，在第二次会议时，我们预先把第四年的运营走了一遍，计算产能及每季所需原料，并讨论了第四年的广告额，以及所需长、短贷的数目。失败是成功之母再次得到验证，第四年，我们终于在规定时间内完成了财务报表，并且还打破了连续三年来的亏损局面，净利润达到29，获得纳税资格，权益值也由41一下升至70.这一结果令我们欣喜万分，以至到中午午休时都合不拢嘴。之后的第五年，我们按照如下的程序进行：由生产总监计算产能报销售总监，然后由我和 采购总监将生产计划转变成采购计划，报财务处后，再由财务总监和我一起计算第五年的现金收支情况，如需借贷时报CEO批准后 再行借贷。于是第五年一路顺当，并有遥遥领先之势。而第六年时，我们F组则是第一个完成了运营及财务报表。不仅如此，我们还获得了此次ERP沙盘模拟的第一名，权益值更是达到了100的好成绩，真正体会到了什么事苦尽甘来、什么是荆棘过后的的康庄大道！在别人都没看好的伊始，到现在的黑马领跑，那是一种无法言说的喜悦！ 需要改进的地方和建议（至少200字）经过此次的ERP沙盘模拟，我收获颇盛，但是就本次的实训，我想说一下自己的看法： 首先，我认为实训的时间不太合理。如果能让我们在学习了六七周的企业资源计划（ERP）教程后在进行，我想效果会更好一些。 其次，我们的专业是人力资源管理，而ERP沙盘模拟中并未涉及这方面，我认为校方应当引进新的ERP沙盘（含HR的）。 最后，对于此次的ERP沙盘模拟的组织过程，我不太认可。其一，老师并没有给我们P系列产品的市场需求预测图（书上只有本地的），导致我们无法正确的把握市场走向。其二，我们是首次接触ERP沙盘，对其中的一些规则不是太了解，而老师及时讲也有未涉及到的地方。因此，是否能请上一届实