公司加农户上海携手正大探索农业科学发展新路径.doc

公司加农户上海携手正大探索农业科学发展新路径【进入论坛】【推荐朋友】【url=javascript：window.close()关闭窗口/url】2007年09月10日10：27.h1FONT-WEIGHT：bold；TEXT-JUSTIFY：inter-ideograph；FONT-SIZE：22pt；MARGIN：17pt 0cm 16.5pt；LINE-HEIGHT：240%；TEXT-ALIGN：justify.h2FONT-WEIGHT：bold；TEXT-JUSTIFY：inter-ideograph；FONT-SIZE：16pt；MARGIN：13pt 0cm；LINE-HEIGHT：173%；TEXT-ALIGN：justify.h3FONT-WEIGHT：bold；TEXT-JUSTIFY：inter-ideograph；FONT-SIZE：16pt；MARGIN：13pt 0cm；LINE-HEIGHT：173%；TEXT-ALIGN：justifyDIV.unionFONT-SIZE：14px；LINE-HEIGHT：18pxDIV.union TDFONT-SIZE：14px；LINE-HEIGHT：18px本网讯记者吴凯李治国上海作为一个现代化的大都市，有现代化的二、三产业，应该也必须有现代化的第一产业，如何让郊区的农民真正在新郊区新农村建设过程中，率先和走在全国前列，感受到城乡的统筹发展，体会到这是一个惠及农村群众的民心工程，就成为上海领导层着力解决的问题。不久前，上海崇明县、上海都市农商社有限公司分别与泰国正大集团签订了合作意向书，准备引入正大集团公司加农户的发展模式，探索农民致富、农业现代化和建设社会主义新农村的新路径。这是今年5月上海市委书记习近平会见正大集团董事长谢国民之后，双方迈出的实质性步伐。他山之石为了详细了解正大集团的农业经营理念和发展模式，记者跟随上海政府考察团走进正大集团。在泰国北标府，记者见到了45岁的普通农民坤努。面目黧黑的他在2003年加入了正大集团的公司加农户的发展计划，开始尝试着进行养殖蛋鸡的事业。坤努告诉记者，他向银行贷款450万泰铢(约100万元人民币)，在正大集团技术人员的指导下，建起了全套厂房、设备；正大还提供给他种鸡、饲料，鸡蛋销售也由正大负责，正大的技术人员每个星期还来指导一次。坤努笑着告诉记者，这个鸡舍有1.1万只鸡，每月生产29.7万个蛋，有了正大这么好的服务，只要是勤快人，做这个肯定赚钱。果然，不到三年，坤努就决定建第二座鸡舍，又增加了2万只蛋鸡，也就是在那一年，坤努家里添了一辆本田轿车。坤努介绍说，正是看中正大的这种公司+农户模式，北标府有18户农民参与了类似的养鸡项目，还有58户农民参与了正大的牲畜养殖项目，日子都比原来好。上海市农委秘书长唐海龙参观之后，颇有感触：在传统的农业生产模式中，农民既要承担养殖过程中的风险，又要承担市场风险，很难经受住市场波动的考验，也与现代化、科学化、规模化的农业无缘。这就使农民在致富的道路上困难重重。因此，我们应该学习正大集团董事长谢国民提出的变输血为造血的理念，不仅要减轻农民负担，还要让农民掌握致富的手段。唐海龙还告诉记者，2006年上海农村居民人均可支配收入可达到9200元，同比增长10%以上。但是，上海也看到虽然沪郊农民收入水平在稳步增长，但是城乡居民人均收入的绝对数差距在扩大，还有20%的行政村属经济薄弱村。因此，上海领导层反复强调，上海作为一个现代化的大都市，有富裕的城市人口，应该也必须有富裕的农村人口；上海有繁荣繁华的城市环境，应该也必须有适宜人居的农村环境。记者在上海市农业发展十一五规划中看到，上海对今后农业发展提出了明确的目标：立足提高农民收入，立足提高市民生活质量，全面提高上海农业的综合生产能力和现代化水平，形成与上海国际化大都市相适应的都市型现代农业基本框架。同时，上海针对崇明生态良好的独特优势，提出了农业聚焦崇明的发展战略。在这样的背景下，正大的公司加农户模式的理念和实践犹如一场及时雨，让人们摸到了上海发展现代农业，实现农民致富的门径。正所谓，他山之石，可以攻玉。择其善者而从之正大在多年的发展中，将公司加农户模式发展为两个层次。第一就是坤努参与的那种模式，被称为小龙模式，在这种模式中公司以市场价格供给农户种苗、饲料，参考市场价格收购农户产成品，并将产成品直接向市场销售，公司和农户之间构成完全的市场关系。谢国民告诉记者，在小龙模式中，由于市场风险的合理分担，特别适合中国广大农村地区，对于中国农业产业化的发展具有重要的实践意义。随着市场和农业生产经营意识的逐渐成熟，小龙模式将逐渐走向大龙模式，即融饲料、种源、养殖、加工、销售等各个环节于一体的垂直化整合农业经营模式。这种垂直整合的模式使农牧事业各产业环节形成了可以内部控制的上下游关系，各相关环节都获得了相对稳定的原料供应、客户群体和销售平台，规避了各产业环节独立的市场风险，有效降低了产业风险，并获得了整合利润。谢国民说，目前正大集团两种模式同时运营，而小龙模式必将全部走向大龙模式，这是农业现代化发展的要求。正大的理念让人耳目一新，正大的实践则让参观者心灵一震。上海考察团成员记住了两个关键词，一个是清洁，一个是节约。先说清洁。走进养殖基地，无论是规模化养殖基地，还是农户家中的小型养殖基地，都闻不到臭味，在鸡场、牲畜养殖场，没有污水横流、没有苍蝇乱飞，畜粪实现零排放。在位于泰国春府的蛋鸡场里，鸡粪统一处理，病鸡、死鸡用不着焚烧，而是喂给鳄鱼当饲料；在甘差那武里府牲畜养殖场里，畜粪自动收集到发酵池，产生的沼气可以替代养殖场三分之一的能源，改良过的沼气池无需人工掏沼渣，利用压力原理，沼渣自动挤出，直接成为肥料再说节约。参观正大在达乐府工业化室内养虾场时，正值细雨霏霏。上海崇明县副县长李志宏注意到一个细节，养殖场屋檐下放着一个大缸，正在接着沿屋檐流下的雨水，李志宏说：这个养殖场就建在海边，可是还在接雨水，从此可见正大对资源的节约程度。记者还了解到，正大的养虾场完全实现了水资源的闭环循环使用，不但不浪费水，还不排放污水。此时，考察团成员已经从看得到的表面现象，逐渐体验到正大的农业科技力量。还是以养虾为例，虾场经理介绍说，过去露天养虾，每年只能养两三批，冬天要歇几个月，农民的收入随季节波动；正大研发出工业化养虾法，虾池的水温恒定在31，一年四季不间断，可以养7批。有了电脑自动喂食、自动除污等高科技设备后，虾场实现了高度计划生产，虾池一天也不空闲，年产量是传统的10倍。此外，正大还针对中国气候变化巨大的实际情况，研发出了新型的室内养虾场。凭借工业化、自动化养殖，正大创造出多项世界第一：养殖场有上千头猪，却只有两名员工照看。大规模养鸡场里，1个农民养10万只鸡。更重要的是，在正大的模式中，为农民提出了两种出路，谢国民告诉记者，一是把少量农民变成专业农民，让他们专心从事养殖事业，另一种则是把大量的富余农民变成企业工人，由于农业产业链已经涵盖从土地到餐桌的完整链条，饲料厂、育种场、加工厂、运输队、零售队伍，都需要大量员工，离开土地进入工厂这就是农民的新出路，正大在可乐府的肉鸡屠宰加工厂，一个厂雇佣了4000个员工。唐海龙告诉记者：上海发展现代农业急需解决就是规模化、科学化、环保化，正大的养殖场做到了内循环、零排放、无污染、可持续，正好可以弥补上海的不足。上海都市农商社董事长徐凡也告诉记者：正大的很多理念和技术，在上海单个企业里都能找到，但正大实现了农业产业链的整合，放大了农业的概念，把农牧事业发展到育种、饲料加工、屠宰加工、商业零售、连锁快餐领域，变部门分割为垂直管理，这是上海需要借鉴的地方。因地制宜在采访谢国民之际，他告诉记者：中国的新农村建设是农民致富的机会，正大得到了中国国家开发银行1000亿元人民币的授信，我们愿意把几十年的农业经验带到中国。但是，如何才能将美好的愿望变成现实呢?李志宏告诉记者，正大公司加农户的模式不能直接照搬照抄，必须立足上海、立足崇明的实际情况，双方经过慎重考虑，提出了一种新的农业发展模式。记者在崇明县与正大签署的合作意向书中看到：(双方)开创国家开发银行+政府+龙头企业+农民专业合作社的农业发展模式，即以国家开发银行为主导投融资，以政府扶持、财政贴息为辅助，以龙头企业为带动，并承担经营风险、提供专业化服务或承包经营，以农民专业合作社为实施主体，快速拉动崇明农业发展。在这一框架下，双方将探索三高一低的农业发展模式，即高投入、高效率、高环保、低成本，以国际先进的农业科技为基础，以正大集团的综合实力为支撑，以上海世博会为契机，以绿色食品岛建设为导向，根据崇明现代农业发展规划，建设适量规模化的农牧水产以及加工基地。同时，探索一村三品的农业发展模式，农民可以有三种收入，第一品为规模化种植，农民参与种植甜瓜等经济作物并获得相应收入；第二品为现代化养殖，农民申请国家开发银行资金投入，参与蛋鸡、肉鸡、牲畜等大型养殖项目；第三品为精细化传统养殖，农民以劳动力投入，进行小型家庭养殖。农民参与任何一品，都会得到正大从技术到种源到市场的系统支持，解除农民在传统生产中遇到的风险，实现零风险生产。此外，有了崇明这样的基地作为依托，上海都市农商社与正大的合作也就有了发展空间。按照协议，双方将建设规模化蔬菜设施基地，引进先进装备和技术设施，探索世界高标准化集约化的栽培模式；并建立一个在上海有示范效应的10万头现代化牲畜养殖场，为在上海建设农业产业链提供基础。如此一来，在上海实现农业各个环节的垂直整合也开始破题。以这两个合作意向书为基础，上海与正大的合作已经是初显眉目。根据谢国民先生的设想，政府组织农民、出台政策，让农民首先组建专业合作社；国家开发银行贷款给合作社，并按正大的技术标准兴建养殖场。农民在合作社中占股100%，而正大向合作社承包经营，为农民打工，主动承担经营风险，农民可获得稳定红利。谢国民的设想并非空穴来风，在正大的农花农业村计划中，正大让50位农民依照这样的模式进行生产经营，转眼30年过去，这50位原本一无所有的农民，还清了贷款，建起了楼房，拥有了汽车，现代化养殖场运营良好，产品经正大集团生产线加工进入了超市，牲畜的粪便经过处理成为沼气在这样的模式中，农民一点风险都不承担吗?其中一位农民告诉记者，农民的风险就是懒惰，再好的模式只有在勤劳的人手中才能产生财富，我们这里有7