建设工程施工管理讲义.doc

施工管理讲义第一章 施工管理1. 项目管理的核心是项目的目标控制。2. 业主方的项目管理是管理的核心。3. 施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。4. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。5. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。6. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。7. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8. 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。9. 提出问题筹划决策执行检查10. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。11. 施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12. 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。13. 施工组织总设计的编制程序不能逆转：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。15. 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16. 施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17. 项目经理职责和权限（P33）18. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。19. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。20. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工单位企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。21. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制22. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有专业的专业工程师参与编制23. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。24. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建筑强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施第二章 施工成本控制1. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2. 检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。3. 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税4. 大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转和安装所需的辅助设施的费用5. 混凝土、钢筋混凝土模版及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等支、拆、运输费用及模版、支架的摊销（或租赁）费用6. 脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用7. 规费：工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费8. 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单9. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润10. 计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。11. 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成12. 暂列金额和暂估价由招标人按估算价格确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价；若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。13. 计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。14. 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。15. 预算定额是社会性的，施工定额是企业性的16. 施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的17. 计时测定的方法有：测时法、写实记录法、工作日写实法18. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗19. 材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、经验法20. 材料的损耗一般以损耗率表示。计算公式：总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）21. 机械工作时间消耗分类图（P71）22. 施工机械台班使用定额的编制内容（P72）23. 施工成本计划一般情况下有一下三类指标：成本计划的数量指标，成本计划的质量指标，成本计划的效益指标24. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料25. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正26. 施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施27. 施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划28. 施工成本的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制成本计划29. 施工成本可以按成本组成分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费30. 施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查31. 赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV，进度偏差SV，费用绩效偏差CPI，进度绩效偏差SPI32. 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法33. 差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度34. 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法35. 分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程成本寻求节约途径36. 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料37. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行38. 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费39. 工程预付款起扣点：T=PM/N （T起扣点，P承包工程合同总额，M工程预付款数额，N主要材料、构件所占比重）第三章 施工进度控制1.建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，主要任务是项目实施阶段对项目进行控制 在进行进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若不可能实现，则应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。内容包括： 1）项目实施的总体部署 2）总进度计划 3）各子系统进度规则 4）确定里程碑事件的计划进度目标 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施 步骤如下： 1）调查收集资料 2）进行项目结构分析 3）进行进度计划系统的结构分析 4）确定项目的工作编码 5）编制各层进度计划 6）协调各层关系，编制总进度计划 7）调整总进度计划 8）多次调整无法实现，报告项目决策者3.建设工程项目进度计划分： 1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 2）不同计划功能 3）不同项目参与方 4）不同计划周期 不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 1）控制性进度规划 2）指导性 3）实施性（操作性）3.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据4.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。5.通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2）有充足备用资源的工作 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等6.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 1）进度计划实施情况的综合描述 2）实施工程进度与计划进度的比较 3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析 4）进度执行情况对工程质量安全和施工成本的影响情况 5）采取的措施 6）进度的预测7.施工进度计划的调整包括： 1）工作量 2）工作起止时间 3)工作关系 4）资源提供条件 5）必要目标调整8.施工方进度计划的管理措施 1）涉及的管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理 2）工程网络计划 3）承发包模式的选择比较分析 4）进度控制，风险控制 5）应重视信息技术第四章 施工质量控制一、施工质量管理和控制的基础知识1.质量特性体现在：建筑工程的适用性，安全性，耐久性，可靠性，经济性，环境的协调性等六方面2.工程项目的工程特点和施工生产的特点 1）施工的一次性 2）工程固定和施工生产流动性 3）产品单一性 4）工程体型庞大 5）生产预约性3.施工质量影响因素：人，材料，机械，方法，环境 环境因素：1）现场自然环境 2）施工质量管理 3）施工作业环境因素二、施工质量管理体系的建立和运行1.质量认证的程序是由具有公正的第三方认证机构2.企业获准认证的有效期3年三、施工质量控制内容方法1.对工程质量有重大影响的工序，应严格执行三检制度，自检，互检，专检2.项目开工前应有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。 分部分项工程开工前均应进行作业技术交底，技术交底应有施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。3.工程质量验收包括施工过程的质量验收，施工项目竣工质量验收4.分部工程质量验收应符合下列规定： 1）所含分项工程质量验收合格 2)质量控制资料应完整 3）地基基础，主体结构和设备安装等分部分项符合规定 4）观感质量验收符合要求5单位工程质量验收合格应符合： 1）所含分部工程质量验收合格 2）质量控制资料完整 3）所含分部工程安全和功能检测资料完整 4）主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定 5）观感质量验收符合规定6.竣工验收由建设单位组织，验收组由建设勘察设计施工监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间，地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站四、施工质量事故处理1.工程质量事故分4等级 特别重大，死30以上，100以上重伤或者50一亿元以上损失 重大，10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失 较大，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失 一般，3人以下死亡，10以下重伤，100万元以上1000万元以下损失2.按事故责任分类 1）指导责任事故 2）操作责任事故 按事故原因： 1）技术原因 2）管理原因 3）社会，经济原因五、施工质量的政府监督1.政府监督职能主要包括： 1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为 2）工程实体的施工质量 3）工程质量验收第五章 建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全管理1.施工安全保证体系： 1）组织体系构成 2）制度保证体系 3）施工安全的技术保证体系 4）施工安全投入保障体系 5）施工安全信息保证体系2.施工安全技术保证由专项工程，专项技术，专项管理，专项治理四类构成，每个项目都包括安全可靠技术，安全限控技术，安全保障与排险技术和安全保护技术等四种技术3.项目经理部施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组4.安全目标：负伤率千分之6以下，死亡率零 管理目标：隐患整改率不低于95%，扬尘噪声职业危害作业点合格率100% 工作目标：操作人员安全教育率100% 安全生产达标合格率100%，优良率80%5.做好四口，五临边的防护设施，通道口，楼梯口，电梯进口，预留洞口，阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，卸料平台外出边，斜道两侧边6.围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m7.设置施工现场安全无标志，指令，禁止，警告，电力安全，提示标志8.当建筑高度超过30米，为防止单纯依靠消防器材不能满足要求，应配备足够的消费水源和自救的用水量。扑救电器火灾不得用水，用干粉灭火器二、建设工程职业健康安全与环境管理1.生产安全事故分为以下等级特别重大，死30以上，100以上重伤或者50一亿元以上损失 重大，10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失 较大，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失 一般，3人以下死亡，10以下重伤，100万元以上1000万元以下损失2.安全事故发生后，施工单位负责接到报告后1小时内向县级以上人民政府主管部门和有关部门报告3.施工现场水污染处理 1）搅拌机混凝土输送泵运输车辆清洗处，设置沉淀地，废水经二次沉淀后方可排或用于洒水降尘 2）水磨石作业污水禁止随地排放 3）气焊用的乙炔发生罐产生污水要用专用容器集中，沉淀池处理 4）设置专用油漆油料库 5）临时食堂100人以上设置隔油池 6）禁止有害废物做土方回填4.晚间作业不超过22点，早晨作业不早于6点第六章 施工合同管理一、施工承发包的模式1.施工总成本管理模式在很大程度上缩短建设周期2.施工总成本管理合同中一般只确定总成本管理费不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总成包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一 在组织结构人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制，进度控制，质量控制，合同管理信息管理，组织与协调的组织和人员3.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。4.发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员伤亡的应有承包人承担责任5.承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责6.承包人不得将工程主体关键性工作分包给第三方。除合同约定外，未经发包人同意，不得将其他工程分包 承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任7.监理人在开工日期7天前向承包人发出开工通知，监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。8.承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任，质检人员的组成，质量检查程序和实施细则等报送监理人审批。9.监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付，扣回以及价格调整的金额。10.缺陷责任期自实际竣工日期起计算 最长不超过2年在缺陷责任期内，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止证书，并退还剩余的质量保证金。二、施工专业分包合同内容1.分包人的工作1）按照分包合同的约定，对分包进行设计，施工，竣工和保修2）完成规定设计内容，报承包人后在分包工程中使用3）向承包人提供进度计划，统计报表4）向承包人提交施工组织设计5）遵守各管理规定6)分包人提供方便，允许承包人，发包人，工程师，第三方合理进入工程现场7）已竣工，未交付工程，分包人负责保护工作2.劳务分包人的义务：1）对劳务分包范围内工程质量向工程承包人负责2）严格按照设计图纸，施工验收规范，确保工程质量达到约定标准3）自觉接受有关部分监督检查4）必须服从工程承包人转发的发包人及工程师指令5）除非有约定，劳务分包人应对作业内容的实施完工负责3.保险，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用4.交货日期的确定可以按照下列方式：1）供货方负责采购的，以采购方收获戳记的日期为准2）采购法提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准3）凡委托运输部门或单位运输，送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准5.成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，由业主承担，对业主投资控制不利6.当实行施工总承包管理模式或cm模式时，业主与施工总承包管理单位或cm单位的合同一般采用成本加酬金合同三、施工合同执行过程的管理1.合同实施偏差分析内容包括：1）产生偏差原因2）合同实施偏差责任分析3）合同实施趋势分析2.合同实施