运输应急预案1.doc

同煤同发东周窑煤业有限公司 运输事故现场处置方案同煤集团同发东周窑煤业有限公司运输事故应急救援预案1事故类型和危害程度分析1.1危险源评估同发东周窑煤业公司有两个斜井、两个立井，两个斜井采用箕斗运输，运人采用斜井人车运输；井下运输采用矿车运输，电机车牵引，局部使用绞车牵引，另有井下、地面皮带共七部，刮板机一部。易发生电机车撞击、追尾、翻车、落道、皮带射箭和着火、刮板链伤人、车辆挤人等事故1.2事故类型和危害分析运输事故是属于重大机电事故类型。事故较小时，则会造成设备损坏、影响生产等。事故较大时，可能造成多人伤亡事故。运输事故主要发生在运输过程和转载过程的事故，由于井下运输巷道窄小，道路不平、起伏大，能见度低，遇到险情不易躲避。发生事故时对人员的伤害比较大及易造成死亡和残疾，如挤压伤、挫伤、骨折等。1、皮带运输事故分析：由于皮带检修不到位，没有装设断带保护等造成皮带射箭事故，可能发生的地点是皮带头。原煤水分大，司机注意力不集中发生皮带歘煤事故，可能发生的地点是皮带尾。2、平巷运输系统事故分析：调度工错误调度车辆、司机注意力不集中、运输物料人员对轨道、道岔、管线、信号、档车装置、钩头、三环链、插销、车辆数检查不仔细、不按照规程作业。发生电机车撞车事故，料车翻车、落道事故。事故一般发生在平巷岔道、拐弯处。2应急处置基本原则以人为本，安全第一； 统一领导，分级负责；条块结合，属地为主； 依靠科学，依法规范；预防为主，平战结合；先救人后救物，先救命后治伤，先重伤后轻伤。3组织机构及职责3.1应急组织体系应急组织体系由应急救援指挥部、应急救援办公室和应急救援行动小组组成。3.2指挥机构及职责1、应急救援指挥部总 指 挥：总经理副总指挥：总工程师、副总经理成员：副总工程师、部门正职、项目部经理指挥部职责：1 分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应的报警级别、应急救援级别;2 按照预案程序，组织、指挥协调各应急反应组织进行应急救援行动；3 批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案；4 随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中存在的问题采取措施进行整改；5 报告上级机关,与地方政府应急组织或机构进行联络,通报事故、事件或灾害情况。及时发布公告，将事故的原因、责任公布社会；6 评估事态发展，决定请求外部援助；7 紧急调用各类抢险物质、装备、人员和可用场地；8 做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚；9 负责指导井下顶板重大事故善后处理工作；10负责配合井下重大顶板事故调查；11宣布应急恢复、应急结束。指挥部成员职责：（1）总经理是处理运输事故的全权指挥，负责组织、修订事故应急救援预案的实施。（2）生产副总经理，负责指挥协调工作。负责组织应急救援预案的评审与发布；制定营救遇难人员和处理事故作战计划。（3）机电副总经理负责事故应急救援预案的修订、实施，组织事故损坏设备的调用、安装、恢复设备运行。（4）安全副总经理按照批准的灾防计划和事故处理计划，负责对救护工作和入井人员的控制，实行有效的安全监督。（5）同发公司灯房和项目部负责灯牌的发放，查清井下受灾人数及其姓名， 并迅速报告公司调度室。（6）后勤部、物供部和办公室及时准备好抢险器材和车辆，并按照总指挥的命令，迅速发放。（7）机电部负责组织、落实损坏设备的调用、安装恢复设备的运行。（8）事故项目部负责制定应急救援的具体措施，查清事故的性质、人员伤亡情况。提供损坏设备的明细、设备的厂家，组织恢复受损设备的安装、调试。（9）急救站负责组织对遇难受伤人员的急救和治疗，组织药物供应。（10）后勤部负责遇难人员妥善安置，保证救灾人员生活供给。（11）通风区负责矿井各种气体、温度、风速、风量的检查，完成对通风设施破坏后的完善，抢救遇难人员的工作。2、应急救援指挥部下设办公室办公室设在调度室主 任：调度室主任成 员：调度室副主任、调度员报警电话：7865051、7865052、7865053、铱星881622456925、海事870772502139办公室职责：（1）在接到报警信号时，保证迅速、准确地向报警人员询问事故现场的重要信息。（2）事故发生后负责通知指挥部成员和各专业行动组成员。（3）及时传达指挥部的命令。（4）掌握现场救援情况，并向指挥部报告。3、应急救援行动组抢险救灾行动组组 长：生产副总经理 成员单位：事故涉及单位、安监部、调度室、机电部、通风区、生产技术部、物供部、保卫部、办公室等部门职 责：保养并维护好各类装备、仪器。经常组织本部人员搞好岗位练兵和事故应急救援的演练工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。发生火灾事故时，根据事故性质的不同，进行具体的抢险救灾。坚持24小时昼夜值班制度，坚守工作岗位，提高警惕，随时准备应对突发事件。医疗急救行动组组 长：安全副总经理成员单位：安监部、急救站、保卫部、后勤部职 责：备足抢险救灾过程中所需的各类药品、医疗器械。建立与上级及外部医疗机构的联系与协调。指定医疗指挥官，建立现场急救和医疗服务的统一指挥、协调系统。建立现场急救站，设置明显标志，保证现场急救站的安全以及空间、水、电等基本条件保障。建立对受伤人员进行分类急救、运送和转院的标准操作程序，建立受伤人员治疗跟踪卡，保证受伤人员都能得到及时的救治。保障现场急救和医疗人员的人身安全。治安保卫行动组组 长：保卫部部长成员单位：保卫部职 责： 根据事故现场情况，设置警戒区，实施交通管制，对危害区外围的交通路口实施定向、定时封锁，严格控制进出事故现场的人员及车辆，避免出现意外的人员伤亡或引起现场的混乱；组织营救受害人员，组织疏散、撤离或者采取措施保护危险区域内的其他人员；负责事故现场的安全保卫，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安；必要时承担抢险救灾工作；搞好灾变期间，易燃、易爆、危险化学品的监控和管理工作。 物资供应行动组组 长：物供部部长成员单位：财务部、机电部、物供部、办公室、后勤部、项目部职 责：根据事故情况备好相应的救灾物资；按规定及时为抢险救灾人员配齐救援装备，提高救援队伍的技术装备水平；组织人员和车辆，运送救灾物资，保证救援物资快速、及时供应到位。后勤生活服务组组 长：后勤部部长成员单位：后勤部、项目部职 责：负责维护正常的生活秩序；妥善安排好受灾群众的生活；做好抢险救灾的后勤保障工作；负责安排增援人员的饮食和休息。宣传教育行动组组 长：党委工作部部长 成员单位：安监站、党委工作部、办公室职 责：负责及时收集、掌握准确完整的事故信息；向新闻媒体、应急人员及其它相关机构和组织发布事故的有关信息；负责谣言控制，澄清不实传言；做好灾区的思想政治工作，稳定灾民情绪，坚定信念，鼓舞士气；发动群众，战胜困难。善后处理行动组组 长：人力资源部部长 成员单位：安监部、后勤部、人力资源部、项目部职 责：组织对伤亡人员的处置和身份确认；督促、指导事故单位及时通知伤亡人员家属； 落实用于接待伤亡人员家属的车辆和住宿，做好相应的接待和安抚解释工作，并及时向指挥中心报告善后处理的动态。资料组组 长：总工程师 成员单位：生产技术部、通风区、安监部、机电部、调度室、办公室职 责：收集现场有关资料、记录事故处理情况；了解掌握事故的发展动向、综合分析各种数据，为事故的正确处理提供技术依据。4预防与预警4.1危险源监控4.1.1皮带事故预防措施，1、胶带输送机司机必须经过培训，考试合格，取得特种作业操作证，持证上岗。未经培训人员不得擅自操作，以防造成事故。2、胶带输送机必须使用阻燃输送带。托辊的非金属材料零部件和包胶滚筒的胶料，其阻燃性和抗静电性必须符合有关规定。3、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志，防爆设备还必须有防爆合格证，并且贴有完好牌和责任牌。4、各种仪表（电压、电流、温度、油压等）齐全，指示正确灵敏，并定期校验。5、通讯可靠，信号系统声光齐备，动作灵敏，各种信号应有区别。6、巷道内每隔10m装设一套20W防爆灯管，以便于日常对胶带输送机的检修和维护，保证作业人员行走的安全，并使用照明综合保护。7、巷道中行人跨越胶带输送机处应设过桥。8、设备带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施，并有警示牌。9、滚筒、电机轴承应定期注合格的油脂，油量适当。10、减速器必须使用合格的油脂，油量适当。11、沿胶带输送机人行道侧设置事故紧急停车装置。12、严禁将胶带倒转，不许乘人或拉运其它设备物料，机器转动不准检修或蹬踩皮带，以防发生意外。13、胶带运输机头部、尾部各设置一个带盖的铁桶，用过的棉纱、布头和纸，必须放在盖严的铁桶内，并由专人定期送到地面处理，不得乱扔乱放。14、升胶带输送机巷道有消防水管，每隔50m有一个闸门和管接头，有25m软管。15、胶带输送机巷道必须有足够数量的隔爆水袋、水幕，各落煤点还应有足够数量的洒水装置，每台防尘设施要有标志牌。16、有正常的安全活动日和事故追查分析，并做到“三不放过”原则。17、连接胶带时，必须将胶带运输机拉紧装置完全放松，然后切断胶带运输机操作盘控制电源并闭锁，设专人看管，方可进行连接作业，以防误操作伤人。4.1.2平巷电机车运输系统事故预防措施1、电机车运行前，电机车运输行车调度工要对电机车运输路线各个环节的车场、巷道、轨道、道岔、行车信号、通讯设备进行详细检查，发现异常，及时处理。2、电机车运行前，电机车司机要对电机车制动装置、传动装置、电气装置等进行全面检查，及时发现和处理异常情况，严禁带病机车运行。3、电机车运行前，电机车司机及跟车人员要及时对所牵引车辆的车况、连接境况、捆绑情况等进行检查，坚决杜绝牵引有异常情况的车辆。4、在电机车运输线路上施工，施工单位必须提前向电机车调度提供详细的施工地点、施工时间、施工项目、施工人员等资料，并征求公司调度进行协调，施工时，施工单位必须在施工地点可能来车方向各端40米处设置停车防护信号，并设置专人警戒。5、司机不得擅自离开工作岗位，严禁在机车行驶中或未停稳前离开司机室。司机暂时离开岗位必须切断电动机电源，将控制器手把取下保管好，搬紧车闸，但不得关闭车灯。在有坡度的地方，还应用木锲等将车轮卡住。6、机车各注油点应按注油表的规定加注适量的合格润滑油，将砂箱内应装满规定粒度的干燥细砂。7、开车前应督促跟车人认真检查车辆组列、装载情况等，有下列情况之一时，司机不得开车。（1）各车的连接不正常。（2）牵引车超过规定。（3）矿车上半截的物料的轮廓超过牵引机车的轮廓尺寸。（4）运送物料的电机车车辆搭乘人员。（5）运送有爆炸物、易燃性或腐蚀性物品时，在车辆使用、组列或装载等不符合规定。（6）存在其它影响安全行车的隐患。8、电机车在运行过程中，一定要在列车前端，除调车和特殊情况外。如果顶车，要有专人在列车前端发送信号，担任警戒。机车要遵守，进车走进车道，出车走出车道。9、行驶中，司机必须经常注意了望。要注意观察人员、车辆、道岔岔尖位置、有无障碍物等，注意各种仪表、仪器的显示，细心操作。10、接近风门、巷道口、峒室出口、弯道、道岔、坡度较大或噪声大等处所，以及前面有人，有机车或视线有障碍物时，都必须减低速度，并发出信号。11、列车出现故障或发生不正常现象时，都必须减速停车，有发生事故的危险或接到紧急停车信号时，都必须紧急停车。12、平巷轨道、道岔、警示设备、安全设施等每天必须有专业技术人员进行检查和维修。4.1.3其它措施绞车司机必须经过理论和实际技术培训，做到持证上岗，严禁其他人员无证开车。绞车司机必须穿工作服，扎紧袖口，开车时不得离开绞车，不得做其它无关的事情。开车前，检查绞车地脚、护绳板、钢丝绳情况发现问题及时处理，处理不了及时汇报。检修工作好绞车维护、保养，按规定时间更换钢丝绳。绞车司机听到清晰、准确的信号后，方可开车，开车时，必须站在护绳板后操作，严禁边开车、边拨绳。盘区运输严禁扒、蹬、跳车和坐矿车。严禁超载运行。按规定数量提升。按规定速度提升。4.2预警行动运输系统一旦出现隐患或事故征兆，现场人员应立即组织排除，同时利用电话或派出人员等方法，迅速将情况和危害程度向公司调度室、安监部、本项目部汇报。其他人员发现有事故征兆也应及时向公司调度室、相关单位汇报。接警人员在接到报警后，必须迅速、准确地向报警人员了解事故的性质和规模等初始信息。并按预先确定的通报程序，迅速向值班领导和应急救援指挥中心成员发出事故通知，以采取相应的行动。接到灾害通知后，指挥中心成员要立即赶赴指挥中心集中，由总指挥统一安排工作，不准擅离职守。5信息报告程序同发公司调度室、各项目部执行24小时值班制度，由值班负责应急救援接警工作，具体联络方式如下：调度室程控电话报警程序 运输事故发生后，事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法，迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向公司调度室、安监部、本项目部汇报。其他人员发现事故后应及时向公司调度室等相关部门汇报。接警、记录程序接警人员在接到报警后，必须迅速、准确地向报警人员了解事故的性质和规模等初始信息，并记录在案。具体了解、记录内容见下表：事故汇报人姓名汇报时间事故性质事故发生时间事故发生地点人员伤亡情况事故地点通风情况事故可能波及的区域是否伴生其它灾害事故区域有何异常现象备 注通知程序接警人员在接到报警后，首先要迅速向当日值班领导汇报，然后迅速按照附表所列顺序向应急救援指挥部成员发出事故通知，以采取相应的行动。接到灾害通知后，指挥部成员要立即赶赴指挥部集中，由总指挥统一安排工作，不准擅离职守。6应急处置6.1响应分级 6.1.1 为有效处置各类突发公共事件，依据其可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，由高到低划分为特别重大（级）、重大（级）、较大（级）、一般（级）四个级别。特别重大突发公共事件（级）：是指突然发生，事态非常复杂，对企业公共安全、政治稳定和社会经济秩序带来严重危害或威胁，已经或可能造成特别重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大生态环境破坏，需要集团公司统一组织协调，调度各方面资源和力量进行应急处置的紧急事件。重大突发公共事件（级）：指突然发生，事态复杂，对一定区域内的公共安全、政治稳定和社会经济秩序造成严重危害或威胁，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或严重生态环境破坏，需要调度多个部门进行联合处置的紧急事件。较大突发公共事件（级）；指突然发生，事态较为复杂，对一定区域内的公共安全、政治稳定和社会经济秩序造成一定危害或威胁，已经或可能造成较大人员伤亡、较大财产损失或生态环境破坏，需要调度多个部门的力量和资源就能够处置的事件。一般突发公共事件（级）：指突然发生，事态比较简单，仅对较小范围内的公共安全、政治稳定和社会经济秩序造成严重危害或威胁，已经或可能造成人员伤亡和财产损失，只需要本企业的力量和资源就能够处置的事件。6.1.2特别重大突发公共事件（级）和重大突发公共事件（级）：由应急救援指挥部报请集团公司，集团公司应急救援指挥部报请上一级应急部门，并立即组织专家到现场进行复核确认，启动相关应急预案。较大突发公共事件（级）和一般突发公共事件（级）：由应急救援指挥部报请集团公司，并启动相关应急预案，集团公司和公司应急救援指挥部领导及相关救援组成员立即赶赴现场，制定方案，按事故应急预案的程序立即投入抢险救灾。6.2响应程序6.2.1应急救援行动启动程序指挥部一旦接到运输与提升事故报警后，应根据事故级别，立即按如下程序启动应急救援系统，用最快的速度，最短的时间调动各方人力和物力，对所发生的事故进行控制和紧急救援。（1）命令事故涉及项目部、救护队立即赶赴事故地点进行救援。（2）通知医疗行动组，一是赶赴现场抢救，二是在医院内部按医疗系统应急救援预案做好对伤员的抢救准备工作（3）通知物资供应行动组，提供一切抢险、救护所需的材料设备。（4）如果事故较大，本公司无法独立抢险，应向集团公司应急救援指挥中心及领邻近单位请求增援。6.2.2现场救援指挥与控制程序1、立即召集救灾指挥部所有成员，首先听取当班值班领导的事故汇报、已经下达的命令情况汇报。2、通知有关项目部灯房、自救器发放室、项目部入井人员登记处，确认事故涉及人数及其姓名，通知救援组准备好救援材料，联系医院准备急救伤员药物和器材。3、指定一名具有救护知识的领导担任救护基地指挥，落实事故地点所需的通讯设备、救灾器材等。选定安全岗哨位置及其人员，明确任务。4、命令救护队进入事故地点引导人员撤退；将伤员运送到安全地点进行现场急救后，送到地面。5、根据事故现场情况救援情况不断协调平衡力量，确保救援顺利进行。事故处理结束后，应抓紧时间恢复事故破坏的各个系统，即恢复矿井正常生产。6、事故处理结束后，指定有关部门和人员收集整理事故调查报告，并进行全面分析。对事故发生、抢救处理过程、重要的经验教训以及今后应采取的预防措施等，形成文件后上报并存档。6.2.3向集团公司及其他上级主管、相关部门报告程序当发生重大运输与提升事故时，矿井积极组织事故救援的同时，要将事故发生的时间、地点、受灾情况及时向集团公司应急救援指挥中心、安监局等部门进行汇报。6.2.4本公司内部职工的事故情况的告知程序由公司抢险指挥部启动该程序，由公司指派专人通过会议、媒体及时将事故情况传达到每个员工、家属，以稳定员工、家属情绪，确保事故抢险及时、顺利进行。6.2.5现场医疗救护响应程序总工程师接到应急救护指挥部命令，听取灾害事故情况介绍，决定是否向上级医疗机构救援。急救小分队、伤员运送小分队、临床医疗小分队等立即整装待命，做好救治准备工作。（1）现场救护：现场人员要根据现场受伤人员受伤原因和受伤情况，立即进行救治。如遇重伤者，如呼吸心跳骤停者立即给予胸外心脏按压或人工呼吸，直到病人清醒或医院、医疗组接手为止。如遇创伤时，对伤员撤离水灾现场，保护好伤创面，尽量避免污染，对利于以后的院内救治。如遇脊柱、腰椎等骨折时，应使伤员仰卧用担架、门板等硬物将其抬出现场，入院救治。如遇一般四肢骨折时，应用夹板做简单的固定，撤离现场，入院救治；如遇开放性血气时，应用无菌料填堵伤口，并用绷带包扎，使其变闭合性，然后入院救治。（2）现场急救小分队在接到指令后要立即下井，组织进行现场急救，伤员运送小分队要携带药品、抢救器件奔赴现场或指定地点，运送和急救伤员，临床医疗小分队做好伤员的准备工作。（3）现场小分队要本着时间就是生命，先救命后治伤，先救重后救轻的原则，立即实施现场急救措施，进行止血、包扎、固定及心肺复苏等紧急处理。按照国际统一标准对伤员进行检伤分类，分别用兰、红、黄、黑四种颜色，对轻、重、危重伤员和死亡人员作出标志，扣系在伤员的手腕和脚踝部位，以便后续救治时辨认或采取相应的措施。（4）运送小分队在现场处于危险或伤员情况允许时，要尽快将伤病员转运，对已经检伤分类待送的伤员进行复检，对有活动性大出血或转途中有生命危险的急危重症者，就地予以抢救、治疗，做必要的处理后在监护下进行转运。在转运过程中要科学搬运，避免造成二次损伤，要合理分流伤员，及时将伤员转运到指定医院救治。（5）临床急救小分队在医院内组织好接收伤员工作，对接收的伤员，按检伤分类实施临床救治。（6）医疗急救行动组要及时向指挥部和上级医疗机构汇报救治情况，并根据具体情况向上级医疗机构请救增援。（7）院救治：医疗急救行动组要将出井伤员分类组织救治，必要时将伤重人员送到上级医院救治。6.2.6现场警戒保卫程序为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，必要时承担抢险救灾工作。6.2.7需要外部支援的请求及联系程序当事故灾情重大，我公司不能独立完成时，应及时请求集团公司矿山救护大队及其他相关部门支援。6.2.8媒体信息沟通及公众信息告知程序对需要发布的信息进行审核和批准，保证发布信息的统一性，避免出现矛盾信息；指定新闻发布人，适时举行新闻发布会，准确发布事故信息，澄清事故传言；为公众了解事故信息、防护措施以及查找亲人下落等有关咨询提供服务安排；接待、安抚死者及受伤人员的家属。6.3处置措施6.3.1发生皮带运输重大机电事故的抢险措施1、发生皮带运输等重大机电重大事故时，现场发现人员必须立即向公司调度室汇报事故的性质，地点及事故情况，调度室接到电话后，应立即向公司值班领导和应急救援指挥中心。2、调度室接到井下发生皮带运输机电事故的报告后，按救灾指挥部电话顺序进行通知。公司值班人员在总(副总)指挥来到之前，会同熟悉井下皮带运输系统的同志，同机电部长和发现灾情的人员，根据具体情况提出抢救事故人员和处理灾害的措施。处理皮带射箭步骤1、首先项目部干部组织人员沿皮带输送机巷道查巡一遍,找出皮带射箭的原因。如射箭部分皮带的质量问题，做准备更换不合格的皮带，如溢煤或输送机的卡阻造成的射箭，要先处理溢煤或输送机卡阻，最后确定施工方案。2、一切准备好后，调整输送机的拉紧程度合适，将皮带输送机开关送电，启动皮带输送机将所断皮带拉平缓地方，松动拉紧车，使皮带呈松懈状态，切断拉紧车电源并闭锁，设专人看管，进行接皮带工作。6.3.2发生电机车牵引车翻车等事故应急救援措施1、发生电机车牵引车翻车重大事故时，现场发现人员必须立即向公司调度室汇报事故的性质，地点及事故情况，调度室接到电话后，应立即向公司值班领导和应急救援指挥中心汇报。2、调度室接到井下发生电机车翻车事故报告后，按救灾指挥部电话顺序进行通知。公司值班人员在总(副)指挥来到之前，会同熟悉井下运输系统的同志，同机电部长和发现灾情的人员，根据具体情况提出抢救事故人员和处理事故的措施。3、要判明事故地点、性质和规模。4、首先要积极寻找被车辆挤压，未脱离困境的受伤人员，组织所有力量，保证一次性抬起重物。同时未受伤人员应立即在现场为受伤人员进行止血、包扎和骨折临时固定等急救处理。发现眼、耳、鼻、口出血的受伤人员，现场人员不能胡乱实施救治，待问明情况后，等待专业救护人员救治。5、由项目部抽调当班所有力量组成应急救援小组，并把应急救援小组分为现场救援和伤员运输两队，及时赶赴事故现场进行救援。6、由调度室抽调事故现场附近作业队组所有有效力量组成应急救援小组会同项目部救援组开展救援工作。7、迅速组织地面救援组成员赶赴事故现场进行救援。8、医院、物供部、各临时救援小组要根据事故可能造成的人员伤害程度及受伤人数，备齐药物、担架、起重设备等。9、要指派有一定救护知识的现场管理人员担任现场救援指挥，根据受伤人员受伤程度的不同实施现场救治。10、及时从事故现场及井口救护站了解伤员情况，通知医院及时做好救治准备。11、防止事故扩大，组织人员执行救灾措施。救援人员要具备一定的现场急救知识。严密注意事故现场周边设施、设备、巷道的变化情况，防止巷道构件塌落伤人。7应急物资与装备保障（一）应急队伍（包括现场救护、医疗、治安、通讯、供应、运输、后勤等）1、抢险救灾行动组2、医疗急救行动组3、治安保卫行动组4、物资供应行动组5、后勤生活服务组6、宣传教育行动组7、善后处理行动组8、资料组（二）应急救援技术资料1、井上、下对照图；2、巷道布置图；3、采掘工程平面图；4、通风系统图；（三）外部资源1、集团公司矿山救护大队2、云泉分局3、集团公司经济民警支队4、集团公司武装部5、集团公司三医院6、集团公司物资供应中心7、集团公司机电管理部8、集团公司各职能部门等9、集团公司矿山救护大队四台中队附件1：救灾指挥成员及发生事故后召集的单位人员名单表序号姓 名驻同煤电话驻工地电话移动电话宅 电12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334附件2：救灾物资明细序号名 称规 格应配数量备 注1管钳子300450600mm9把各3把2救生绳20米10根3撬棍5根4刀锯3把5手锯3 把6锯弓架5 把7钢锯条2盒8平板锹10把9尖头锹10把10伸缩梯2副11风帐4*43块12风帐6*63块13千斤顶10T2个14电工工具6套15万用工具6套16呆搬手6套17木工斧6把18皮尺5米6把19卷尺2米3把20大绳30mm30米3把21铅丝22#10kg22铅丝10#14#100kg各50kg23镐8把24锹柄10根25绝缘手套6双26手锤1.5P4P12P12把各4把27风筒600mm10根28伸缩风筒600mm15根29胶管25mm200m30胶管50mm200m31安全带6条32镀锌钢丝绳12mm100m33编织袋500条34铁顶23475Kg各25Kkg35方木60*40*45m336方木100*100*45m337木板1.5*1.560m338尖钎2-2.5米6根39手拉葫芦3T2个同煤同发东周窑煤业有限公司运输事故现场处置方案1.事故特征运输事故是属于重大机电事故。事故较小时，则会造成设备损坏等财产损失。事故较大时，可能造成多人伤亡和全矿井停产事故。运输事故主要发生在运输过程和转载过程的事故，由于井下运输巷道窄小，道路不平、起伏大，能见度低，遇到险情不易躲避。发生事故时对人员的伤害比较大及易造成死亡和残疾，如挤压伤、挫伤、骨折等。1)皮带运输：由于皮带超期使用、托辊不齐全、信号不清、没有装设断带保护造成皮带射箭、设备损坏等事故，造成皮带射箭，矿井的停产事故。可能发生的地点是皮带头，事故前征兆是保护装置失灵，司机注意力不集中，主电机电流突增。原煤水分大，发生皮带歘煤事故。事故前征兆是煤水分大，司机注意力不集中，主电机电流突增等。2）平巷运输系统电车调度工错误调度车辆、电机车司机注意力不集中、运输物料人员对轨道、道岔、管线、信号、档车装置、钩头、三环链、插销、车辆数检查不仔细、不按照规程作业。发生电机车撞车，事故料生翻车、落道事故。事故地点是平巷岔道、拐弯处。事故前征兆是电车调度工错误调度车辆、电机车司机注意力不集中、运输物料人员对轨道、道岔、信号、档车装置、钩头、三环链、插销、车辆数检查不仔细、不按照规程作业等。2应急组织与职责基层单位应急自救组织组 长：项目部经理成 员：各副职、工程技术人员、跟班上岗干部、各班组长应急自救职责：组长：1 分析判断事故、事件或灾情的性质、受影响区域、危害程度，与应急救援指挥部联系并听从指挥部的指挥。2 按照指挥部启动的救援程序，组织、安排现场作业人员组织进行应急自救行动；3 随时掌握现场自救实施情况，并对实施过程中存在的问题采取措施进行整改；现场上岗干部职责：1、事故发生后负责报警。2、及时实施指挥部的命令。3、组织实施现场救援情况，并向指挥部报告。现场作业人员职责：1、负责作业范围内灾害的监测，并及时向当班上岗干部或调度室或单位值班室报警。2、听从当班上岗干部的统一指挥，积极采取避灾自救措施。应急队伍：各项目部青年突击队。职责：队长：组织指挥本队救援人员迅速赶赴救灾现场，制定最佳救援方案组织救援。安全、机电队长：配合队长制定最佳救援方案组织救援，指挥救援人员在一线救援。技术队长：和队长编写最佳救援方案，根据事故损坏的设备制定设备进货计划，按装设备的技术、安全组织措施。3应急处置3.1报警程序发生运输事故时，现场值班或发现人员必须立即向公司调度室汇报事故的性质，地点及事故情况，调度室接到电话后，应立即向公司值班领导和应急救援指挥中心汇报。调度室接到井下事故的报告后，按救灾指挥部电话顺序进行通知。公司值班人员在总(副)指挥来到之前，会同熟悉井下运输系统的同志，同机电部长和发现灾情的人员，根据具体情况提出抢救事故人员和处理灾害的措施。公司调度室执行24小时值班制度，并有专人负责应急救援接警工作，具体联络方式如下：应急救援总指挥部报警电话3.2重大灾害事故处理步骤:1、重大事故发生，必须立即撤出灾区所有人员；2、按预案中规定的顺序通知有关人员；3、立即召请矿山救护队；4、成立现场抢救指挥部，派救护队进入灾区救人、侦察灾情；5、指挥部根据灾情制定方案；6、救护队进行救灾工作，直至灾情消除，恢复正常生产。3.3井下避灾的基本原则:1、及时汇报灾害发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法，迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向公司调度室汇报。在抢救事故期间，应随时向公司调度室汇报救援工作进展情况，也可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议。2、积极抢救在运输事故中的受伤人员多数是由于冲击、碰撞、挤压等原因造成的，人员受伤的程度有所不同，有轻有重，所以在事故发生后要积极的开展自救和互救。严禁盲目蛮干和惊慌失措、贻误消除灾害的有利时机。利用现场的设备材料在保证自身安全条件下全力抢险，行动要保持统一指挥，严禁各行其事。灾害严重、条件困难或短时难以消除灾害时，应尽最大努力将事故控制在最小限度、防止灾情扩大。救灾要切实注意自身安全，如果灾区条件恶化、危及现场人员安全等现象，应及时撤离，防止事故扩大。3、安全撤离当事故较大时可能危及现场人员安全，以及接到命令要求撤离时，现场人员应有组织的撤离灾区。撤离灾区时应遵守下列行动准则：（1）沉着冷静。要保持清醒的头脑、临危不乱。（2）认真组织。所有人员要统一行动，听指挥，任何情况下都不得各行其是、盲目蛮干。（3）加强安全防护。撤离前，所有遇险人员要使用好必备的防护用品和器具，行动途中不得盲目乱跑。（4）选择正确的撤退避灾路线。撤退前要根据井下应急救援预案要求，确定撤退路线，尽量选安全条件好、距离短的避灾路线，切忌图省事或怀着侥幸心理冒险行动，也不能犹豫不决而贻误时机。（5）如在短时间内无法安全撤离，遇险人员应在灾区内进行自救和互救，妥善避难，努力维持和改善自身生存条件，等待救护队员的救援。4、救援人员的抢救措施：如果发生事故时，调度指挥部应在接到报告后，及时迅速调动救援人员赶赴现场进行抢救工作。（1）救援人员赶赴事故现场后，首先要尽最大努力抢救受伤人员的人生安全。（2）采取最有效措施控制事态的发展，对可能受到事故波及的范围采取最有效的保障。（3）在现场指挥人员的指挥下，对事故进行处理。（4）现场指挥人员必须对现场的状况及处理事故进展情况不断地向指挥部进行报告。（5）如果事故状态得不到控制，应及时向指挥部提出继续增援的请救。3.4发生重大运输事故的抢险措施1、皮带发生皮带射箭应急措施（1）发生重大皮带射箭事故时，现场发现人员必须立即向公司调度室及值班室汇报事故的性质、事故情况，调度室接到电话后，应立即向公司值班领导和应急救援指挥中心汇报。（2）首先项目部领导组织技术人员沿皮带输送机巷道查巡一遍,找出皮带射箭的原因。如射箭部分皮带的质量问题，做准备更换不合格的皮带，如溢煤或输送机的卡阻造成的射箭，要先处理溢煤或输送机卡阻。最后确定施工方案。（3）一切准备好后，调整输送机的拉紧程度合适，将皮带输送机开关送电，启动皮带输送机将所断皮带拉平缓地方，松动拉紧车，使皮带呈松懈状态，切断拉紧车电源并闭锁，设专人看管，进行接皮带工作。2、发生歘煤事故应急措施（1）发生