房屋建筑工程施工中的项目管理探析.doc

房屋建筑工程施工中的项目管理探析【摘要】建筑施工过程中工程项目管理工作好坏不仅会对工程施工质量产生影响，也会对企业形象产生一些影响，项目管理直接关系着施工工作人员的人身安全。所以，对于房屋建筑工程而言有必要做好项目管理工作。本文主要介绍了施工单位中项目管理工作开展的必要性，并提出了开展项目管理工作的一些有效管理对策，为今后施工企业进行项目管理工作提供有用的参考资料。【关键词】项目管理；房屋建筑；施工 房屋建筑工程施工中项目管理是确保工程质量问题的一个重要组成部分，而建筑工程因为具备较强的流动性、施工范围比较广，因此容易遭受外在因素干扰1。近年来，随着我国高速发展，建筑行业中项目管理工作也得到很多施工单位的高度重视，从而逐渐形成了项目管理理念。施工单位能将新型施工材料、施工技术以及新型结构等综合运用到实际工作中。目前，我国建筑领域项目管理整体质量不高，这对建筑工程质量造成了一些不良影响。为探究项目管理工作开展作用，本文指出了为什么施工单位需要开展项目管理工作，并分析了施工单位开展项目管理的具体措施。1. 开展施工项目管理工作的必要性分析1.1项目管理工作是建筑市场以及时代发展提出的要求 对于建筑行业而言，创新就是发展，而房屋建筑在发展过程中只有不断实现设计、施工创新，方能帮助提高施工单位经济利润，从而推动房屋建筑行业不断发展。随着建筑行业竞争日趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方向 现今，国内建筑行业推行招标承包制，在建筑行业不断发展过程中招标承包发挥着重要作用。随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。2. 建筑施工企业开展项目管理的具体措施分析2.1健全建筑施工企业中项目管理工作的相关管理体制 健全施工项目管理相关制度，完善项目管理部门也是提高房屋建筑工程施工项目管理质量的一个重要措施2。所以，施工单位应重视建立施工项目管理相关部门。施工单位在建立项目管理部门、机构过程中可以采取内部竞聘上岗措施，按照工程项目详细情况来选聘具有同类工程相关施工经验、责任心以及资质较强的项目经理。项目经理可以向上级推荐优秀的人才加入项目部中，担任各个岗位工作的管理者，通过企业高级管理人员一致审核通过之后，可以成立一个项目经理部门。建筑企业也应不断完善工程项目管理工作中的各项管理、监督制度。施工单位在落实项目管理工作责任制度时，应先确定项目管理部的具体工作内容及权利责任，明确项目经理部和建筑企业需要签订的相关合同内容。另外，可以在企业内部制定员工工作监督考核制度，做到奖惩分明，从而激发员工的工作积极性。2.2强化项目管理工作者的管理技能及管理水平 施工项目管理工作者是企业做好施工管理工作的一个关键，因为施工项目管理工作开展是这些施工管理工作者来完成。所以，建筑施工单位需要做好管理人员的选聘、人员培训工作。选聘过程中，应积极招收施工管理能力强、高素质的管理人才接入到企业项目管理团队，从而确保施工项目管理团队整体质量。对于选聘加入建筑企业施工项目管理团队的人才，建筑企业应重视对这部分工作人员进行岗位培训，并做好监督管理工作，不断提高项目管理人员的整体管理水平，不断提高管理质量。2.3相关部门应重视规范建筑市场，强化主导作用，促进施工项目管理工作开展 在建筑企业施工监督管理过程中，政府扮演者一个重要角色，其不仅能帮助很好的规范建筑市场活动，还能在一定程度上影响建筑施工企业的发展。所以，相关施工监督管理部门需要严格落实建筑施工监管相关法律法规，帮助规范市场活动。另外，政府应采取有效措施解决部门管理工作出现条块分割情况，从而不断实现资源共享、专业管理以及系统工程管理有效。除此之外，国家应给予建筑施工监理工作高度重视，不断加强监理部门的监理工作，推动建筑单位监理工作能得到有效开展。3.结语 总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使