关于推进现场“三化”管理的实施意见.doc

XXX有限公司关于推进现场“三化”管理的实施意见为了进一步提升现场管理水平，规范职工作业行为，消除事故隐患，保持车间生产现场定置管理规范化，经公司研究决定，特制定本意见。一、指导思想以安全质量标准化为主线，以深化标准化车间建设为目标，以加强“安全清洁型”班组建设、规范职工行为为着力点，组织开展“设备防护可靠，劳动防护齐全、职工行为规范”为重点的专项整治活动，坚持工作重心下移，上规范，练内功，强素质，树形象，全面提高企业基础管理水平，为公司改革发展提供根本保障。二、基本原则推进现场“三化”管理坚持的原则：1.日检查、周通报、月排名的原则。2.典型示范，以点带面的原则。3.班组自主，车间推动的原则。4.循序渐进，务求实效的原则。三、管理目标通过强力推进，提高职工安全素质和良好行为养成，提升生产现场管理水平，达到“三化”目标，即：工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化。具体规定见附件。 四、“三化”管理要求1.各生产经营单位对照“三化”管理规定，结合本单位实际，对责任主体内的人、机、料、法、环境等进行责任分工，制定措施，详细明确定置管理区域；区域内制定材料、半成品、成品的摆放位置、方向及高度，明确责任人，并将本单位的上述资料于3月8日前上报安监部备案。2.上下工序之间周转的材料、半成品、成品等转入下工序时，按下工序要求进行摆放，区域内未按要求摆放的，追究上道工序领导班子责任，下工序单位负责人有监督管理职责，反之责任自负。3.由安全监察部牵头，设备动力部、工会、总工办、工艺部、武保办、电气事业部、物业公司等单位负责人配合分组，对各车间现场“三化”管理情况进行监督、检查。检查组分路南、路北两组不定时检查，其中，工件摆放规范化、安全用电标准化每发现一项扣5分，其他项发现一人次扣2分。4.日检查：由安全监察部牵头，每天下现场检查，对发现的“三化”问题，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的就以整改单的形式限期进行整改。周通报：安监部根据日检查情况，归集整理违规现象打分，周一调度会通报上周安全检查情况，对有关单位进行处罚。月排名：月底根据各单位扣分情况，对现场“三化”管理进行排名，排名最后的单位主要负责人在每月第一个周一例会上作检查。五、考核与处罚1.在检查中，对达不到“工件摆放规范化、安全用电标准化”要求的，每发现一处，处罚该单位班子成员每人50元，对达不到“车间环境整洁化”的，每发现一处，处罚该单位班子成员每人20元。两项罚款一次最多200元/人。2.占用安全通道、特种作业人员未持证上岗、无措施进行检维修作业、设备设施安全防护装置不可靠的及叉车载人、超速行驶等情节严重的处罚该单位班子成员每人100元。3.未按要求正确穿戴劳动保护用品的、生产现场吸烟的（含机关各部室下现场工作人员）、违规使用手机的，每发现一人次，扣罚本单位领导班子成员每人20元。4.对于工作中从事与本岗位工作无关的、设备运行中擅自离开工作岗位的，每发现一人次，扣罚本单位领导班子成员每人50元。5.安监部在公司周一例会上通报检查考核情况。被处罚单位人员按规定时间将罚款交财务部，不准将罚款转嫁到职工身上，未按时缴纳及未按要求整改的将加倍罚款。6.对于年底动态检查达不到要求的车间（子分公司）班子，诫勉谈话，实行责任追究。7.财务部设立专门账户，专款专用。对“三化”管理表现突出的、有明显提高的，由安监部提出奖励意见，公司进行奖励。公司要求各生产经营单位高度重视，强化措施，抓好落实，把加强现场“三化”管理当做一项硬性任务抓紧抓好，抓出成效，不断推动现场管理上台阶。本规定自2014年3月10日起开始执行。附件：生产现场“三化”管理规定二一四年三月五日兖矿集团大陆机械有限公司总经理办公室 2014年3月5日印发附件：生产现场“三化”管理规定一、工件摆放规范化1.现场设置定置管理平面图，工件、材料、成品、半成品按定置图分类放置，区域界线清晰，成行成列摆放，挂名称、品种、规格等标牌。2.工件、材料、成品、半成品存放平稳，便于移动，在垛底与垛高之比为1：2的前提下，垛高不超过2m。材料及物品成行成线，整齐稳固，加工件应做到不落地，使用周转架工件不许过高，易活动的堆放物件要有防护措施。3.废料堆放整齐，标注名称、品种。安全标志按平面图所示设置。按规定标界安全通道且通道线明显清晰，安全通道畅通无碍。4.机床附件以及各类工装胎具要有指定位置统一存放。工作中工具、量具要摆放整齐，要摆放在工具架上或工具箱内，工具箱不允许敞门。对完工的成品分类摆放整齐，不需要的物料及时清理，塑造清爽工作场所。5.正确使用吊具，现场要有吊具吊索挂架，并对所挂吊具吊索所吊重量标注，定期检查，用完后及时把吊具吊索挂在相应位置。6.气瓶在效验期内使用，外观无缺陷及腐蚀，颜色与瓶内气体类型一致，气管无漏气，瓶阀、瓶帽、防震圈等安全附件齐全、完好，防倾倒装置可靠。氧气瓶、乙炔瓶距离不少于5米，气瓶与明火间距不得小于10米，空、实瓶分开存放，并保持1.5米以上距离，同一地点存放量不得超过5瓶，超过5瓶但不到20瓶应有防火防爆措施。7.工作结束后将备件和加工件分类码好、摆放整齐；清点工具、量具及工装和相关部件，并妥善保管好；切断设备电源，清扫工作现场，将废料、铁屑垃圾等分类放入到指定位置或容器内，禁止乱放油漆桶、油桶，工作现场保持整洁。 8.各单位叉车工、行车工禁止无证驾驶，叉车禁止载人、超速、违规载物行驶，叉车司机禁止随意乱放工件。9.设备设施安全装置和防护装置齐全，安全可靠。检维修设备要有措施，专人安全监护，悬挂警示牌进行作业。二、安全用电标准化1.线路相序、相色正确、标志齐全、清晰、固定牢固，禁止乱拉乱扯，跨路使用要有防护。2.临时用电要有完备的临时接线装置审批手续，不得私拉乱扯，随意挂接临时电源。3.临时用电配电箱、柜符合规范要求，必须装有总开关控制和漏电保护装置，每一分路应装设与负荷匹配的电气保护，临时用电设备PE连接可靠。4.手持电动工具必须按作业环境的要求，选用手持电动工具。使用手持电动工具应配有漏电保护装置，PE线连接可靠。5.手持电动工具电源线必须用护套软线，电源插座、插头应封闭连接牢固，长度不得超过6米，无接头及破损。6.电焊机电源线、焊接电缆与焊机连接处有可靠屏护。7.焊机外壳PE线接线正确，连接可靠，安全附件齐全。8.电焊机一、二次接线及护罩符合要求，不得拖地或跨越通道使用。9.移动电气装备电源线无接头，不跨越通道，绝缘层无破损，长度不得超过6米，PE连接规范可靠。10.移动电器设备、手持电动工具的防护罩、屏护、盖及手柄应完好，无松动。11.移动电器设备、手持电动工具的开关应灵敏、可靠、规格与负载匹配。12.配电箱（开关箱）铭牌、完好牌、责任牌、标志牌清晰。13.配电箱（开关箱）前方无障碍物，周围有足够的空间和畅通的通道，配电箱（开关箱）应装设在通风、干燥处，室外有防雨装置，架设牢固,内无积尘、杂物。14.配电箱（开关箱）满足“一机一闸一漏一箱”规定。每一分路应装设与负荷匹配的电气保护，箱内各电气元件、仪表、开关和线路排列整齐，多路出线标识清晰安装牢固，操作方便。15.保护线连接可靠；配电箱（开关箱）内母线接头无氧化、过热变色和腐蚀等情况，接线无松脱、放电现象发生，各种固定螺栓坚固。16.配电箱、柜上锁，专人管理，定期进行检查、维护。17.电源系统接地制式的运行应满足其结构的整体性，独立性的安全要求。18.各接地装置的电阻检测合格，如：TN系统工作接地低于4；重复接地低于10；TT系统工作接地低于4。19.接地装置的连接必须保证电气接触可靠。接地螺栓一个点压接地线不允许超过三根，PE线必须用黄绿双色专用线，不允许接地线串接，要有足够的机械强度，并能防腐蚀，防损伤或者有附加保护措施。20.配电室管理按照配电室管理制度进行规范管理。三、车间环境整洁化1.地面清洁、干净，无工业垃圾、纸屑、烟头、果壳、积油、积水等其它杂物。2.工具箱、设备卫生清洁、干净、整齐、无积尘、桌面、台面上物品摆放整齐有序。3.门窗清洁、干净、玻璃、门、窗台无灰尘、脏物。4.墙壁电线、电话线、网线等捆扎牢靠，定置管理图、操作规程、安全警示牌等悬挂整齐，墙上物品干净整齐无积尘，蜘蛛网等杂物。5.确保无卫生死角，卫生垃圾每天倾倒。6.建立车间卫生管