奥体工程质量、技术及工期保证措施.doc

各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.1.1项目质量保证体系的组成及其分工建立由项目经理、质量负责人、项目技术负责人领导，专业工长、专职质检员及各部门采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项目经理到各分包、各专业公司的质量管理网络。（1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。（2）（3）项目生产经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）（5）商务部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。（6）（7）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（8）物资部：（9）专业分包单位：专业分包单位应在遵守总包单位各项质量管理制度的前提下，建立本单位的质量保证体系，充分发挥其技术优势，合理组织施工。重点加强分包范围内的各工序的质量检查工作，以及各项质量保证资料的收集、整理、归档工作。（10）劳务施工队伍：7.1.2质量目标达到合格标准，争创北京市装饰工程优质奖。7.1.3明确质量目标在项目施工前，根据项目的质量目标，项目部必须确保北京市结构“长城杯”，竣工“长城杯”，因此在每道工序必须严格要求，对重要分部分项工程重点控制，具体如下:在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。（1）梁柱接头模板及混凝土施工（2）电梯井的平面位置和垂直度本工程电梯井模板采用定型大木模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。在楼层放线时，除要放出井筒边线的控制线外，还需要将每个井筒四边的中线放出，同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，这样整个电梯井道的平面位置、净空尺寸、垂直度均有了保证。（3）防水工程施工（4）精装修施工在进行精装修施工时，选择技术力量较强的施工队伍，这些工人都有过进行高级装修的经验，应变性、技术性都很强，完全能保证该工程高档装修质量的要求。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。7.1.4组织保证措施（1）施工人员培训.工人进场前必须进行安全交底，项目安全员分工种对安全进行交底，以增强工人的安全意识.实行班前喊话制度，上班前劳务队伍班长必须对工人进行技术交底，同时对安全也要进行交底.项目管理人员由总工召集每个星期至少学习两个晚上，主要是学习规范，对针对自己的理解进行讨论，以保证项目人员对规范和标准熟悉，确保工程质量。.项目请公司领导到项目的培训计划如下:序号主讲人主讲人单位内容日期1潘仁芬公司体系部公司ISO14001及OHSMS18001体系文件2006.6.202姜楠公司工程部安全法规2006.7.283项艳云公司工程部工程质量控制与管理2006.7.84肖育云公司信息部资料的归档预整理2006.7.205赵虎军公司技术部工程易出现的问题分析与处理2006.9.206彭明祥公司总工装修阶段施工需注意的问题2007.3.18（2）质量检查和奖罚制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。7.1.5材料的检验、计量和试验制度加强计量检测，项目设兼职计量员(由质检员栗猛和材料员朱晓辉负责)。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。7.1.6采购控制（1）（2）所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。（3）（4）用于施工过程的各种有关长度、重量、流量和电气参数等检测的计量器具必须按计划进行首检和周检，做好标识，保证相应的精确度。（5）各7.1.7工程质量过程控制及管理措施（1）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制的施工组织设计应有指导性，施工方案应有针对性，技术交底应有可操作性。实行三级交底制度，各级交底以书面进行。（2）材料进场检验制度（3）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。各工序施工前做好样板工作，统一操作要求，明确质量目标，便于工人操作。（4）施工挂牌制度（5）质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（6）质量文件记录制度（7）成品保护制度（8）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。杜绝无证上岗情况的出现。（9）工程质量事故报告及调查制度7.1.8成品保护制度为了保证工程质量，应注意加强对已完工序的成品保护工作，防止对已完工序的破坏，影响整个工程的质量。本工程中成品保护的难点和重点为安装对土建工程成品保护，精装修与安装后期的成品保护等。除通过技术质量交底、过程的检查进行控制、进行必要的奖罚外，在进入精装修及安装后期时要派保安人员进行值班管理。（1）现浇钢筋混凝土成品保护木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋，基础、梁、板钢筋绑扎成型后，在其上进行作业的后续工种、施工人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋骨架变形，模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，按方案规定确保养护时间。（2）砌体及楼地面成品保护需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖、保护，油漆料、砂浆操作面下楼面应铺设防污染料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲掷撞击楼地面。（3）防水成品保护底板防水施工时，操作人员严禁穿硬底鞋，严禁施工机具或尖硬物品损坏防水层；防水层施工完毕后，及时作好保护层，底板防水保护层采用细石砼，立面采用纤维板；细石砼浇筑时，要铺好运输道或做好卸料斗，小车腿用布包好，防止在运输过程中损伤防水层。卫生间防水施工完工后应清理干净，做到卫生间干净，排水畅通。不得在防水面层上堆放材料、什物、机具。在防水层面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，电焊工作应做好防火隔离。（4）门窗及装饰成品保护木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。不得利用门窗框销头，作架子横档使用。窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。室内外装饰成活后，均应按规定清理干净，做好成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞。风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。严禁违章用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。同时按层对装饰成品进行专人值班保管，如因工作需要进行检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。（5）水电安装成品保护预留预埋管(件)应作好标记，牢固地固定于已有结构上。砼浇捣过程中，振动棒应避免接触预埋件，避免其产生位移。穿线管、线盒保护同预埋件。开关、线槽、灯具安装后应利用封闭罩进行保护。7.2技术保证措施7.2.1技术投入（1）在开工之初，项目投资部分资金购置规范、图集等，并配备了电脑、打印机和档案盒。（2）购置和调拨测量、试验以及质检的仪器。（3）为保证钢筋绑扎质量增加顶模棍、水平梯子筋等措施钢筋。（4）为检测原有结构的强度，配置回弹仪。7.2.2技术资料的管理技术资料的管理实行技术负责人负责制，并配备专职资料员，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。（1）施工技术资料的管理施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。（2）施工物资资料的管理（3）施工测量资料的管理施工测量资料包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。（4）施工记录资料的管理施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。（5）施工试验记录资料的管理试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。（6）质量报验资料的管理质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，分部工程完毕后进行汇总，评定工程质量。（7）资料归档的管理所有资料形成后，应定期交至资料员处归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。（8）分包资料的管理所有分包单位均应建立自己的资料管理体系，并派专人负责技术资料管理工作。分包单位的送审、报验资料须先经过总承包单位的审核后，方可报送业主及监理。总承包单位资料员应定期对分包单位资料归档情况进行检查，并将检查情况以书面形式通报各分包单位，同时报送项目技术负责人，对不符合要求的提出整改要求，限令整改日期，进行复查。总承包单位对各分包单位施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包单位向业主提交完整、准确的施工资料。（9）音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划，确保覆盖整个施工过程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全。7.3工期保证措施7.3.1资金保证本工程的资金专款专用，既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备，材料及时采购进场；又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。7.3.2组织措施（1） 组（2）（3） 建立生产例会制度，每星期召开一次由甲方、监理、施工方参加的协调例会（必要时请设计院参加），每周至少召开三次生产协调会，检查上次例会的完成情况，布置下达施工任务。（3）合理组合劳动力，选择素质高、施工能力强、管理到位的分包单位进场施工，并加强过程中的协调控制，为工期目标的实现提供人员保证。7.3.3技术措施（1）制定总工期网络计划，确定关键线路，采用节点控制，通过施工网络节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。同时制定二、三级网络计划，实施动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）根据总工期进度计划，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。（3）积极推广应用先进适用的技术和科技成果，充分依靠、发挥科学技术对工程质量、工期的保证作用。（4）提前做好施工方案及深化设计工作，确实起到技术先行的作用，为施工生产提供可靠的保证。7.3.4材料保证措施（1）做好材料计划工作，考虑到本工程现场较为狭小，材料堆场较紧张，需提前做好大宗材料需求计划，计划要经过仔细计算，要求准确。（2）对于大宗材料的需求，提前摸好市场行情，组织落实好货源。对于零星材料应提前12天提出采购计划，进行采购。避免出现因材料不到