综合科绩效考核方案.doc

综合科绩效考核方案1、 工作科别：节能、质监计量、环保、安监、党建、工会、公司。2、 科别性质配岗：2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。2.2 当前应配置岗位：科别分解为前2中2后3，配岗3人。2.3. 未来发展岗位编制：（初期：节能.质监计量.环保.安监由生产部下设科室配岗，公司设支部、工会，其他经信局、企业局及各级政府部门相关工作由行政部、人事部、文宣科、财务部根据工作性质承担）。3、 科别考核权重3.1 权重比为： 10.30.910.40.21.23.2 权重值依次为：0.20 0.06 0.18 0.20 0.08 0.04 0.244、 工作目标.4.1 文件传递。4.1.1上级文件的接收与汇报。4.1.2公司内部的文件编制、请示与传达。4.2 数据统计.4.2.1 原始数据的采集。4.2.2 分科目标数据的测算核编。4.2.3 数据的审核上报。4.2.4 数据的备份台帐管理。4.3 材料编制.4.3.1 申请先进单位、品牌、个人材料编制上报。4.3.2 内部材料整编。4.3.3 上级主管部门材料.报表编制。4.3.4 科别管理制度的搜集修改与补充。4.4 学习培训.4.4.1 科别活动的工作协调。4.4.2 资料准备与记录存查4.5 检定与年审4.6 档案管理4.6.1 科别材料的齐全。4.6.2 材料的借用回档。4.6.3 相关档案的保密。4.7 文宣协助与其它5、 考评标准 100分 ( 以下各项扣分额度为权重扣分之和)5.1 文件传递标准 3分。5.1.1 上下传递及时互不影响得2分，每影响一方扣1分。5.1.2 编制适合及时得1分，否则扣1分，不适合或不及时扣0.5分。5.2 数据统计标准 45分。5.2.1 信息及时5分，数据真实5分。计10分，全面影响得0分。 部分受影响酌情扣19分。5.2.2 据指令要求预测统算编报适合度高，准确率高15分。否则据影响权重扣0、3、6、9、12、15分5.2.3 请示申报程序规范得10分。违者一次扣1分。5.2.4 科别资料齐全，上报备份台帐完整得10分，漏缺1项扣1分。5.3 材料编制标准 30分 5.3.1 申报材料符合要求、水准度高得10分。否则酌情扣1-5分。5.3.2 内部材料符合需求得5分，否则酌情扣1-5分。5.3.3 突击任务完成迅速，目标性强得8分。不完成得0分，效果差 酌情扣1-5分。5.3.4 制度搜集齐全备查效果好得7分，检查否定得0分，或据效果扣1-5分。5.4 学习培训标准 4分5.4.1 协调与开展工作顺畅效果好得2分，差扣1分。5.4.2 资料准备及记录存查完善得2分，差扣1分。5.5 检定与年审标准 5分5.5.1 不影响工作得5分，否则1次扣2-5分。5.6 档案管理标准 10分5.6.1 档案资料能适应阶段具备性能得2分，否则口1-2分。5.6.2 管理严格，签批借用记录完整按时归还得5分，若有违反每次扣1分，资料丢失1次 扣1-5分，甚至接受更重处理。5.6.3 档案保密性强得3分泄露保密内容1次扣1-3分，扣完为止。5.7 其他内容 3分5.7.1 相关文宣协助得分，不力扣分。5.7.2 各级相关部门