某县年轻干部优苗选育工程实施方案.docx

某县年轻干部优苗选育工程实施方案为认真贯彻落实石嘴山市年轻干部培养选拔三年行动计划，着力培养和选拔一批有潜质、有发展潜力的优秀年轻干部，结合我县实际，制定本方案。一、目标任务着眼于事业发展和领导班子建设需要，以教育培训为基础、以实战历练为抓手、以择优使用为目的，落实“三个一批”，为优秀年轻干部“强筋壮骨”、茁壮成长铺设快车道。从2018年起至2020年，分批次培养100名左右的优秀年轻干部，为充实和加强乡镇、部门领导班子建设储备优秀后备人选。二、培养方式1.集中调训一批。每年由县委组织部举办年轻干部调训班，对全县35岁以下年轻公务员和一定数量的事业单位优秀专业干部组织脱产集中调训3-5天，以加强年轻干部理想信念教育和党性修养为着力点，以十九大精神和党史、党的基本知识等为主要内容，融入经济、金融、法律、公文写作等专业知识培训，适时举办座谈交流、演讲比赛、辩论赛、知识竞赛等活动，不断提升年轻干部的政治素质和专业能力、公文写作能力、语言表达能力。2.一线锻炼一批。根据全县培养计划，各单位党组织每年择优向县委组织部推荐重点培养对象至少2名。县委组织部每年从全县机关事业单位推荐的干部中择优挑选30名左右，根据专业背景、工作特长，安排到重点项目建设、信访维稳、脱贫攻坚、专业急缺岗位实践锻炼或挂任乡镇、部门党政正职助理，为年轻干部搭建锻炼平台，进一步提高年轻干部应对复杂局面、处置突发事件、做好群众工作的能力。3.择优使用一批。对实践锻炼表现优秀或在急难险重任务中有突出表现的年轻干部，在领导班子、中层岗位职位空缺时，同等条件下优先推荐考虑使用，同时采取竞争性选拔方式，让优秀年轻干部脱颖而出。力争到2020年，县直各部门班子成员中35岁以下年轻干部至少1名，乡镇班子成员中35岁以下年轻干部至少达到4名，党政主要负责人中年轻干部要有一定数量，年轻干部在全县科级领导干部中占比逐年增加。三、加强管理1.建立干部成长档案。各单位党组织和县委组织部同步建档，一人一档，将年轻干部基本信息、教育培训、干事档案、年度考核、挂职锻炼、承担急难险重任务表现、奖惩等情况详实记载，对年轻干部的成长跟踪纪实、全程留痕、动态管理。年轻干部成长档案作为选派培训、工作锻炼、评先评优、提拔任用的重要参考。2.实行帮带培养机制。各单位党组织指定领导班子成员和业务骨干与年轻干部“一对一”“一对N”结对帮带培养，对年轻公务员帮带要全覆盖，对本单位或本系统事业身份的年轻干部可重点选择一批帮带，在公文写作、专业技能、问题处理、工作方法等方面开展指导、示范和实践锻炼，要把综合素质较好的年轻干部大胆放在关键岗位锻炼，要安排年轻干部多岗位历练，让年轻干部接地气、长见识、强本领。帮带责任人每年安排年轻干部参与信访问题处理或重点工作、重点项目建设不少于2次，每年亲自指导撰写高质量信息不少于4篇，调研报告或理论文章至少1篇，参与策划、组织或主持有关集体活动至少1次。3.落实谈心谈话制度。各单位主要负责人和班子分管成员要定期与年轻干部谈心谈话，每年谈心谈话不少于2次，及时了解掌握年轻干部在思想、工作、生活、作风等方面的情况，及时解决干部在思想、生活和工作中的困难问题。发现有不良苗头性、倾向性问题，随时谈话提醒或告诫纠正，重大问题、重大情况必须及时报告县委组织部。4.严格日常管理考核。年轻干部集中调训是硬任务，参训情况与干部年度考核挂钩，对不按时参加调训、违反培训纪律、完不成规定培训内容的年轻干部，由组织人事部门备案，当年年度考核不得评为优秀等次。选派离岗实践锻炼的干部与原单位工作完全脱钩，转接党员组织关系，季度“干事档案”考评由接受锻炼的单位负责，年度考核和挂职期满鉴定由接受锻炼单位和县委组织部共同负责，考核结果作为年轻干部培养使用的重要依据。对挂职锻炼期间反映表现不好的，经县委组织部核实随时取消实践锻炼资格。四、工作要求年轻干部“优苗选育”工程在县委的领导下，由县委组织部牵头组织实施。各单位党组织和主要负责同志要充分认识新时期抓好年轻干部培养的重要性紧迫性，“一把手”要认真履行党管干部政治责任，要把培养干部作为第一责任，切实增强大局意识和全局观念，树立全县年轻干部培养“一盘棋”思想，主动作为，抓好本单位、本系统年轻干部培养工作；要大力支持，积极配合县委组织部抓好年轻干部培养工作。各单位每年党组会议专题研究部署年轻干部培养工作不少于2次，在落实年轻干部培养方面要有研究、有计划、有措施、有行动、有实效、有特色。县委组织部每年对各单位年轻干部培养工作至少进行1次专项督查并实行责任追究，对不重视年轻干部培养工作，