高空作业预案.doc

武钢建工集团建设公司云南分公司事故应急救援预案工程质量部二O一O年五月目 录一 目的与使用范围二 确定紧急事态三 紧急事态控制点四 现场人员职责五 应急与响应六 应急与救援七 应急电话八 纠正和完善九.预案领导小组名单十.预案管理计划十 一 其它一 目的与使用范围：为了有效的应对高空作业过程中的紧急或突发事故（事件），快速有效地组织实救，降低或减少事故（事件）引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。凡在分公司施工的所有单位均适用本预案。二 确定紧急事态：根据环境因素、危险源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急情况。一般情况下指：1、发生火灾或爆炸事故；2、施工生产过程中可能造成的质量、环境、职业健康安全事故（事件）等情况；3、高空坠落；5、物体击打； 6、其它紧急或突发事故（事件）。三 紧急事态控制点：1、压力容器、气瓶仓库；2、氧气、乙炔使用；3、脚手架或支撑架搭设与拆除；4、起重设备安装使用与拆除；5、施工用电等；四 现场管理人员职责： 1、对所在监护区域施工安全环境危险源控制点负具体责任。 2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场时，安全环境危险源控制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应急状态下快速汇报和定期检查分包方应急器材的准备及相应措施。 3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置安全监护警戒区域。 4、负责监视压力容器、化学危险品危险作业、高处坠落、环境污染等紧急事态控制点。 5、配合上级部门对现场安全环境危险源控制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位安全环境危险源控制点技术措施的交底落实工作。 6、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全环保部门；在发现有危及人身安全环境重大险情的情况时，有权命令作业人员从危险区内撤出。 7、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患并督促整改。8、现场管理人员发现事故后，应迅速向有关领导报告。 五 应急与响应：1、项目部负责在紧急状态下启动本预案。2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及决定是否请外部救援。3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质；控制和遏止事故发展、防止伤害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。4、项目部负责确认现场能源介质的切断；确认现场人员的撤离、警戒，人员受伤害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇报。5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的准备与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通；引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。六 应急与救援： 中毒应急与救援1、迅速确定并判断危险源（点）；抢险人员听从职能人员的指挥。2、迅速切断并隔离危险源（点）。3、严禁使用易燃物体照明。4、吹送空气。5、待毒气排除后，救护人员将中毒人员安置到安全地带，采用基本的急救方法，对中毒人员进行急救。6、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、中毒危险源类别。7、现场第一负责人迅速将急救情况向总指挥报告。8、保护好事故现场，用于事故分析。坠落 机械挤伤应急与救援1、以上事故发生后，迅速确定并判断危险源（点）；受伤害程度；听从现场最高职能人员的指挥；迅速切断电源，组织自救，并对危险源（点）采取有效的措施；严防连锁性的事故产生。2、现场第一负责人迅速电话报告总指挥，汇报险情及控制措施。3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等信息。4、通知交通部门，沿途不得阻拦。5、受伤人员应采取措施迅速止血。6、受伤人员应平稳放置（注意保护头部）严禁乱摸乱耸。7、受伤人员在未查明受伤害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。8、保护好事故现场，用于事故分析。电击伤害与救援1、发生事故后，迅速切断电源。并查明危险源（点），严格控制；严防连锁性的事故产生。2、抢险人员听从职能人员的指挥，迅速组织救护，严防火险。3、将窒息者放置平稳位置，采用人工呼吸。4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，向其通报受伤害程度、人数等信息。5、迅速电话告知总指挥，汇报险情及控制措施。七 应急电话：急救：120火警：119武钢建设公司云南分公司八 纠正和完善：1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要保护好现场，经有关部门调查确认后，方可恢复施工。2、项目部应在规定的时间内，向分公司工程质量部提交事故报告。内容包括：（1） 事故发生的原因；（2） 初步分析意见；（3） 所采取的主要措施；（4） 应急准备及响应实施中存在的问题；（5） 修改本预案的建议等。3、分公司组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。九“应急预案”领导小组名单：组 长：孙剑 电话副组长：王莹坤 电话 员：刘行斌 李建刚 十.“应急预案”管理计划：1、项目部应根据施工特点，积极开展“应急预案”演练工作；各分包单位都应积极参加演练，并认真组织实施。2、为保证应急响应预案的适应性、有效性和充分性，各分包方要定期组织演练，每半年一次，并予以记录。3、分包方应加强应急措施的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材，有针对性组织演练，并接受分公司定期进行的检查。4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实情况进行检查与考核。5、各项工程应保持应急预案通道畅通无阻，现场材料堆