工程项目管理中的难点与对策赔.doc

工程项目管理中的难点与对策赔2007年第二期总第102期水利水电施工工程项目管理中的难点与对策赔张军(葛洲坝集团第二工程有限公司)【内容摘要】本文论述了项目管理中存在的实际问题及解决这些问题的措施.【关键词】项目管理难点对策宜兴抽水蓄能电站上水库工程是公司进军抽水蓄能领域承接的第一个大型项目,合同金额4.5亿元.公司以创精品工程,树企业在江浙市场,抽水蓄能领域丰碑为目标,建好宜兴抽水蓄能电站工程.然而,随着工程逐步进入尾期,项目管理中存在的问题与目标存在一定的差距,综合分析,笔者认为,项目管理中必须对以下的问题进行解决.1项目管理中存在的难点(1)资金周转困难资金是保障项目正常运转的最重要支撑,资金链发生问题,项目施工的各项工作都将受到影响,施工进度必然滞后.资金周转困难的原因很多,流动资金不足,工程价款结算不及时,资金使用计划性不强等等.宜兴项目部自2006年下半年始,因主坝填筑完工后,从事填料挖运施工的劳务队伍集中退场,工程款,质保金逐步要办理,所需资金量较大.同时随着钢筋砼面板施工也需要大量资金投入,资金困难必然会影响工程施工的进展,使主坝面板施工进度滞后.(2)成本控制偏差成本管理问题一直是各个施工企业探索和研究的问题,在建筑施工微利时代,强化成本控制,提高经济效益一直是各企业加强管理的重要举措.但在管理过程中,成本控制出现偏差问题却仍很严重,主要表现成本意识不强,把成本管理只局限在经营,财务上,而忽略了质量,安全,进度等成本.成本信息失真,如工程量统计不全面,材料库存,领用,回收等统计数据失真等,不能真实反映阶段性的盈亏情况.目标成本控制粗放,如单位工程在人工,材料,机械等费用各是多少,没有严格地进行核算.每月核算下来,经常出现产值高,效益低的倒挂现象,反映出项目成本超支严重.经营部门与技术部门,机物部门缺乏沟通导致成本管理脱节等问题.(3)人员配置欠合理人是项目管理中能动性最大的因素,项目人员配置合理,必将起到事半功倍的作用.但如果配置的人员无论专业,技能还是思想素质都不能适应项目需要,人员配置越多,项目部负担越重.本项目综合性强,技术含量高,施工难度大,施工高峰有300多名员工.但急需的专业,技能人才紧缺,从而降低了工作效率,增加了人工费支出.(4)劳务力量薄弱从事项目管理,离不开外协队伍力量,外协队伍的使用是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径.本项目在劳务使用上常因急需,所选择的队伍情况不明,而对劳务的素质了解不够,或是由关系介绍的,即是无资质,低素质的劳务也被雇用,既影响施工进度,又因其发生质量,安全事故,损害了企业信誉,造成了项目亏损,丢失了市场等.2采取的对策(1)认真解决资金紧张问题本项目部的解决办法是节流和开源相结合.1)加强货币资金的管理,建立资金日报制,随时掌握资金的使用情况.2)压缩非生产性开支,有效节约资金.如加强非生产车辆管理,严格招待费控制等.3)严格物资采购计划,限量采购,减少库存.4)加强对租赁设备,物资的使用管理,提高使用效率,及时办理退租.5)及时办理工程价款结算.6)加强合同研究,积极办理变更索赔.7)加强对质量,安全,进度管理,争取在各项考核中获得高分,从而获得业主的达标投产奖,节点进度奖和质量,安全奖等.8)通过干好工程,获得业主的理解和支持,在施工资金困难时期获得业主在资金借用和质保金提前支付上给予特别关照.(下转第18页)l8锦屏二级水电站厂房岩壁吊车梁开挖技术研究图2保护层钻孔爆破布置图Ii:,i:i:量:IlMs:jl:.肓L:一:!:I图3保护层钻孔爆破布置图5主要施工技术难点及措施岩壁吊车梁位于厂房第层开挖层内,开挖质量要求极高,岩壁梁岩台开挖不允许出现欠挖及严格控制超挖.岩台爆破成型要好,光面爆破的半孔残痕保留率不小于80%.对此采取如下施工措施:(1)开挖采用中部潜孔钻造孔梯段爆破超前,两侧预留保护层采用手风钻造孔浅梯段爆破,浅孔多循环爆破推进的作业方式.中部超前2530m,保护层厚度初取4m,施工中根据爆破试验确定.(2)保护层开挖采用手风钻造孔,岩壁钻垂直光爆孔和斜面光爆孔实施光面爆破,在实施过程中不断调整优化方案,开挖后控制岩台斜面角度偏差在1.范围内.(3)对周边光爆孔采用小药卷间隔不耦合装药结构.此种装药结构不仅使孔壁受到较均匀的爆轰压力,而且空气间隔起到缓冲作用,能降低作用在孔壁上的始冲量从而增强光爆效果.(4)对厂房第层以及母线洞,进厂交通洞开挖,均采取合理的控制爆破手段,控制最大单响药量,加强爆破震动监测,以防止爆破振动损伤围岩及岩壁梁砼和喷壁结构.(5)在岩壁吊车梁锚杆安装之前,对层周边线进行预裂爆破,同时完成母线洞和主变运输洞的开挖支护施工,以减小层和母线洞开挖对岩壁梁锚杆和砼的影响.层开挖前进行爆破试验,取得爆破震动速度经验公式参数(,K值)以指导开挖.根据施工进度安排,在岩壁吊车梁施工时,主变洞正在开挖,为控制其开挖对岩壁吊车梁的震动影响,主变洞开挖进行爆破试验.(6)岩壁梁深层受力锚杆的施工要认真细致,锚杆孔根据超挖情况重新计算,并准确测量定位,锚杆采用锚杆台车造孔,锚杆孔水平,垂直偏差分别不得大于10em和3em,角度偏差不得大于2.(采用地质罗盘控制),孔深偏差不大于5emo(7)为防止层开挖飞石对岩壁吊车梁造成破坏,岩壁吊车梁体底面及侧面模板在层开挖作业时不拆除,必要时在模板外侧采用废弃胶带或轮胎等进行保护,防止飞石损伤砼表面.(上接第11页)上述措施的实施一定程度缓解了项目部资金紧张问题.(2)抓好项目成本控制一要切实转变观念,强化成本意识.树立以成本管理为中心的项目经营理念,营造项目部全员参与,对施工全过程进行成本控制的良好氛围.二要建立健全项目责任成本管理体系,明确各管理部门,作业队和岗位的成本效益责任.成本管理直接参与责任部门必须加强沟通,确保成本分析的真实性.三要认真开展经营活动分析,及时掌握项目盈亏情况.四要堵住成本管理漏洞,包括工程分包,设备材料采购,使用,设备管理,设备租赁使用及各项非生产性开支等.(3)项目管理机构要精干高效,人尽其才项目部在不同施工阶段,应针对性地对人力资源进行优化配置.根据项目施工实际需要,进行动态配置,使项目部劳动力整体优化.管理机构要精干高效,人员配备要一岗多责,一专多能.项目经理作为项目部核心人物,要充分发挥班子的合力,发挥团队的作用,增强项目集体的凝聚力和战斗力.通过压缩编制,精简人员,给在岗人员压担子,以培养锻炼有能力,有专长,有技能的人才.(4)积极培养素质高的劳务组织在劳务组织的使用管理上,我们一方面严格按照公司规范劳务组织管理要求,在公司合格劳务组织名册中选取;二是在采购劳务组织时,严格资质审查;三是签订规范,合法,约束力强的经济合同;四是把好三关,即把好款项结算关,防止外协队伍事后钻空子;把好施工过程关,防止外协队伍偷工减料;把