甲型H1N1流感应急预案.doc_第1页
甲型H1N1流感应急预案.doc_第2页
甲型H1N1流感应急预案.doc_第3页
甲型H1N1流感应急预案.doc_第4页
甲型H1N1流感应急预案.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

赫比(东莞)电子科技有限公司Hi-P(Dong Guan)Technology Co., Ltd.作业指导书Work Instruction文件名甲型H1N1流感应急预案文件编号HIP-WDGT-EHS-WI-EHS014版本号1.0发布日期2009/5/18页次Page 6 of 6修订记录Revision History编制人Author发放日期Release Date生效日期Effective Date修订内容Change Description版本号Rev黄宇2009/5/182009/5/18参考总部文件1.0批准Approvals职位Position签名Name日期DateAGM1 、目的按照传染病防治法、突发事件应对法、突发公共卫生事件应急条例、东莞市流感大流行应急预案、甲型H1N1流感流行病学调查指引以及甲型H1N1流感诊疗方案(2009年试行版第一版),结合公司的实际请况,特制定本预案,有效预防、及时控制和消除H1N1的大面积发生与流行,保障员工身体健康与生命安全,维护正常的生产、工作秩序。2、疾病等级分级及应急小组人员名单 2.1按照卫生部应对流感大流行准备计划与应急预案(试行)实施分级控制措施,将H1N1疫情分为4个预警级别:l 蓝色预警:在人类标本中分离出新亚型流感病毒,但未产生特异性抗体应答,或虽产生特异性抗体应答却未出现临床症状。l 黄色预警:人类感染新亚型流感病毒并发病,但未发生人间传播。l 橙色预警:新亚型流感病毒发生人间传播,但传播范围相对局限。l 红色预警:出现下列两种情况之一,即为大流行阶段。a.新亚型流感病毒在人群中持续快速地传播;b.世界卫生组织宣布发生流感大流行。2.2公司成立应急小组,组长为总经理/代理人,成员由部门经理、主管及EHS工程师组成。应急小组人员名单:组长:王玉明 副组长:何福荣成员:范九利 黄凤坚 秦世林 黑志杰 张惠宁 李英 朱飞兵 罗金龙 董飞 汪传虎 王晓霞 黄宇东莞市疾控中心的电话:0769- 22625392 3 、防治措施3.1应急领导/工作小组及各主要部门可采取的防治措施包括:l 宣传与信息交流:主要由HR及EHS与东莞市疾控控制中心及公司总部进行信息交流,并借助内部网络、Email、看板宣传等载体对全体员工进行防治的宣传,以及公告的公布;l 日常消毒:由HR安排计划对厕所、主要通道、食堂等公共场所进行一定频次的消毒;l 动力通风:各部门自行负责,每天开窗、排气扇等进行通风 l 预防物品及药品的储备与发放:由HR与采购部储备一定量的口罩、消毒水、消毒酒精、体温仪,并在橙色预警及以上的时期进行全体员工的发放;l 食堂食品卫生的监督:由HR检查每周供餐供应商作业环境卫生、送配餐人员的个人卫生烹饪流程查1次,并要求就餐时供应商每天需戴口罩。l 人员病情的监测:橙色预警情况,员工每天自行进行监测,主管/组长负责监督并每天11:00前向总经理/代理人提交员工健康状况登记表,EHS工程师汇总周员工健康状况登记表,每周五向总部EHS部门情况通报,并对异常情况进行跟踪。红色预警情况,需要每天保安在公司门口对全体人员进行体温测量,38者不得进入,EHS工程师对有异常的员工就医情况进行跟踪,每天向总部EHS部门进行通报;针对进入公司的外来人员,由保安/前台及时对其进行体温监测。l 设立部门联络员:应急联络员由部门主管/经理、EHS工程师组成,对本部门员工身体状况变化关注并及时汇报总经理/代理人。l 备份关键岗位人员:橙色预警情况及 以上需备份关键部门或岗位人员,并隔离工作场所,保证该时期公司的基本正常运作。l 部分工作方式的调整:红色预警时期,调整部分工作方式,做好人员备份计划,如减少会议次数或改用邮件、电话等方式。3.2疫情等级及人员职责分工(见下表)未经赫比公司书面许可,不得将本文件全部或部份内容透露予无权阅读本文件之机构或个人。This confidential information must not be disclosed to others without prior written consent of Hi-P.疫情等级措施蓝色预警黄色预警橙色预警红色预警宣传、信息交流HR或者EHS内部网邮件、看板宣传H1N1预防措施等1.HR和EHS加强与疾控中心以及公司总部的信息交流2. HR或者EHS内部网邮件、看板宣传预防措施,通过Email公布信息交流渠道,加强公司内部信息沟通,发放全员公告(包括特殊时期行为规范)3.有发现疑似病例员工,应立即向全员通报,并向其他员工获取更多该其它信息。日常消毒无厕所消毒2次/天(保洁)前台通道消毒1次/天(保洁)保安通道消毒1次/天(保洁)食堂消毒2次/天(保洁)电话机消毒:2次/周(员工个人)电脑:2次/周员工个人)食堂食品卫生1、 HR每月作业环境卫生、烹饪流程检查1次2、 就餐时供应商每天需戴口罩1. HR检查每周供餐供应商作业环境卫生、烹饪流程查1次2. HR检查送配餐人员的个人卫生每周一次3. 就餐时供应商每天需戴口罩1.HR每天卫生、烹饪流程检查1次2.HR检查送配餐人员的个人卫生每周一次3.就餐时供应商每天需戴口罩预防用品及药物的储备与发放HR储备相应的医疗物资,如耳温仪、口罩出差员工根据出差地点、疫情,可领取口罩及药品1. HR储备足够的医疗物资,如:口罩,体温仪,消毒水等可供员工随时领用2. 发现有生病的员工,必须立即佩戴好口罩。3. HR在NC/G/CNC车间现场放置3个急救药箱,紧急情况开启使用HR及时补充根据卫生要求采取相应措施监测1部门经理/主管关注2员工根据个人的需要,到HR领取耳温计进行体温测量,耳温35.737.9为正常。1. 员工每天自行进行监测,主管/组长负责监督并每天11:00前向OM/代理人提交员工健康状况登记表,EHS工程师汇总周员工健康状况登记表,每周五向总部EHS部门情况通报,并对异常情况进行跟踪2保安/前台负责对外来人员 次/人3.出差员工的基本信息,如目的地,住宿点,出差时限等由部门汇报给HR,HR再汇报总部HR。1每天保安在公司门口对全体人员进行体温测量,38者不得进入。耳温35.737.9为正常2EHS公司对其就医情况进行跟踪,每天向总部进行通报3.出差员工的基本信息,如目的地,住宿点,出差时限等由部门汇报给HR,HR再汇报总部HR。4.从疫区回来的员工,需要在家休息1周,通过保安/前台体温监测合格方能到公司上班。应急工作小组会议1次/2月应急工作小组会议1次/月应急领导小组会议1次/周应急领导小组会议1次/天人员备份无做好人员备份计划,确定部门、岗位和人员正式开始人员备份,隔离工作调整部门工作方式无减少在密闭场所聚集的机会(如减少会议次数)建议采用邮件、电话代替部分会议发现疑似病例处置方式无见处理流程图备注:现东莞市卫生局暂未启动预警。4、 处理流程图(见下图)发现感冒、发烧、呕吐等类似症状到附近医院进行确诊直接送到长安医院进行医治确诊为H1N1治疗、休息康复等按照医院要求进行诊治配合相关部门查找、隔离接触人员,并进行接触点的封锁和消毒向市疾控中心汇份人员工作配合应急预防措施的实施家公司NOYES5、员工需知: 对确定诊断的传染病人、病原携带者必须立即停止工作,予以隔离,并转医治疗。 对疑似病人,未确定诊断前应停止工作,离开公共场所,隔离在指定的地点、范围内进行医学观察。 确认需要被隔离的人员有义务配合工作,否则属于违反中华人民共和国传染病防治法的行为。 拒绝隔离者可根据传染病防治法由公安协助强制隔离。 不要擅自进入被传染病污染的或被封闭的场所。 不要吃被传染病污染的食物。 解除封闭、隔离应在有效的医学消毒后,医学证明已消除了传染性

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论