监理单位及其监理项目部的评价考核.doc

附件：监理单位及其监理项目部的评价考核1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。3.评价结果应用31 工程结算方面。按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表 监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：工程监理费结算金额监理费结算基价综合评价考核金额。32 资信评价方面。按照国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。附表 监理项目部综合评价表项目名称监理单位建设管理单位竣工(投产)时间序号评分项目分值评分标准评价分考核说明1监理项目部设置101.1项目总监及其他管理人员资格3符合相关要求得3分。1.总监不具有相应资格，扣2分，未监理单位的任命，扣1分。未经建设管理单位审批，擅自变更项目总监，扣2分。2. 未进行上岗培训或培训记录不满足要求，扣1分。1.2项目部管理人员职责履行3符合相关要求得3分。总监（总监代表）或专职安全监理师不常驻现场，每发现一次扣0.5分。1.3项目部建设4符合相关要求得4分。1.监理项目部管理制度、办公设施、检验工器具未达到标准化工作手册的要求的，每缺一项制度扣0.5分。2项目管理202.1策划文件的编制与审核3符合相关要求得3分。1.监理规划或专业监理实施细则的编制依据有误、编审批手续不完备、针对性差、管理目标错误等较大错误，每处扣1分。2.未及时审核施工单位的安全、质量等各类报审资料，每项扣1分。2.2进度管理4符合相关要求得4分。1. 未对进度计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。2. 需调整施工进度的项目，督促施工项目部提交调整进度的申请，并报业主项目部审批不及时，扣1分。2.3合同管理2符合相关要求得2分。未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分。2.4组织协调3符合相关要求得3分。1.未及时组织工地例会，解决工程实际问题，出具会议纪要不及时，每次扣0.5分。2.未及时参加业主项目部组织召开的各类会议，会议决议落实不到位，每次扣1分。2.5信息与档案管理3符合相关要求得3分。1.监理月报编制、档案资料移交不及时规范，每次扣0.5分。2.未及时在基建管控模块中填报数据，月度信息录入及时率、完整率、准确性小于99%，每次扣1分。2.6管理成效51.项目获国网公司流动红旗，得5分；获省公司流动红旗，得3分。2.被确定为省公司示范工地，得1分。3.标准工艺应用、研究和创新管理取得良好效果，每项次得1分。累计最高得5分。3安全管理253.1项目安全策划管理5符合相关要求得5分。1.编制不符合要求，扣1分。2.策划文件每缺一项扣1分。3.2分包管理5符合相关要求得5分。1.未履行分包商资质、分包合同、安全协议及人员资格审查手续，扣2分。2.未督查施工项目部对分包商人员的教育培训、考试及交底，扣1分。3.3日常安全管理10符合相关要求得10分。1.未落实标准化施工要求，对安委会会议、各层级检查发现存在的问题监督闭环整改，每次扣1分。2.未按照监理安全方案的规定，开展安全检查、安全旁站、巡视，每次扣0.5分。3.4安全管理效果评价5符合相关要求得5分。由于监理原因，安全管理较差被通报（以文件为准），每次扣1分。4质量管理204.1强制性条文执行、质量通病治理、标准工艺应用7符合相关要求得7分。1.未组织对施工单位执行强条情况检查或无执行检查表，扣2分。2.质量通病防治控制措施、强制性条文执行计划、标准工艺监理实施细则不符合规定，每处扣0.52分。4.2质量检验与检查8符合相关要求得8分。1.监理见证、旁站、巡视、平行检验等质量监督管控不符合规定，对工程施工质量进行检查、控制措施未监督落实，每次扣1分。2.未按要求采集相关数码照片扣1分；整理不规范或不满足要求，每张/处扣0.1分。4.3质量管理效果评价5符合相关要求得5分。1.由于监理单位自身的原因，质量管理较差被通报（以文件为准），每次扣1分。2.工程建设期间发生一般及以上质量事故，每次扣2分。5造价管理155.1资金管理3符合相关要求得3分。审核资金使用计划、造价基础资料和进度款支付申请资料审核不规范，每次扣0.5分。进度款支付超工程结算价扣3分。5.2工程变更管理10符合相关要求得10分。变更现场计量、核查变更费用不及时、签署推托责任的审查意见，每处0.5分。5.3结算管理2符合相关要求得2分。未及时审查施工单位的分部工程结算或竣工结算，每次扣1分，未协助建设管理单位审查竣工结算，每次扣2分。6技术管理106.1施工方案与交底5符合相关要求得5分。1.审查施工项目部的施工方案不及时、审查意见不规范，每项扣1分。2.未督察施工项目部的技术交底工作，每次扣1分。6.2施工图5符合相关要求得5分。1.未对组织施工图预检，每次扣2分；总监未参加施工图交底，每次扣1分；2.施工图交底纪要未及时下发，每推迟1周扣1分。考核结果审批表评价得分C综合得分率KcC/100100%签约合同价综合评价考核金额=签约合同价（1Kc）建设管理单位考核情况简要说明：（可附页） 技经专责： 签 字 项目负责人： 签 字 分管领导：签字并加盖单位章 日 期： 年 月 日省公司工程主管部