劳模事迹材料.doc

劳模事迹材料：*同志自2006年6月担任*县委书记以来，始终以加快*发展为已任，立足*实际，以科学发展观为指导，大力发展开放型经济，把招商引资作为经济工作的总抓手，公司创建于年月日，为国有集体企业。年月日，号召，改制为股份制企业。做为公司的带头人，深知先进的管理企业生存的基石，又是企业发展的。他秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大来自原国有集体企业，为使职工从那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中转变，他大刀阔斧改革人事制度，“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。公司法，“经理制”，根除了职工的“股东就要当家”的本位思想。管理人员都聘任制，按现代企业管理制度操作。做为劳模，作为建筑施工企业的当家人，深知安全生产及工程质量对企业的性。他健全了公司安全体系，并制定了一系列的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员安全教育，灌输安全工作的性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且能否指标的前提和，管理者的安全意识有的。在日常的安全检查和管理工作中，他要求人员遵循化工作，实质性工作的原则，安全管理工作与施工进度同步的做法，违章指挥，违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、解决问题，安全隐患纠正和消除，地了工程项目的安全施工。施工中，他要求管理人员将安全管理日常管理的，将职工的生命安全要务。他还工程施工质量，制订创优方案，责任，奖惩制度，工序标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况，都予以的关注，经常生产线，手材料，了重大质量事故的。公司施工的项目有多项了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他督察施工的办公楼还了州建筑工程质量最高奖。在对如何工程质量通病及技术创新，他也投入了的精力。他召集各专业的人，各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，多年的，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统性经济技术创新工程评比中了“优秀攻关队”称号。是职工办企业的当家人。他在工程质量的，还全体职工的力量，想方设法广开渠道，多方，找米下锅，使企业职工都能够按时上岗，职工收入。在他的下，全体职工的奋斗，企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年，地稳定了职工的队伍。他的劳动法等的法律法规的规定，健全企业的劳动制度，并的措施其的实施。对职工的劳动保护，企业职工多，使每个职工的利益都能够最大限度的保障，他多年实践摸索，起一整套行之的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务，在工程款拖欠的情况下，他总是尽最大解决职工的工资发放问题，在资金时，总是优先发放线职工的工资，使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来，公司拖欠工资、超时加班等的劳动争议，了企业的诚信度。还的要求，为每位在职上岗职工参加或接续社会保险，即使在资金紧张的情况下，也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到为止，公司拖欠一分钱而产生停保、断保，受到了社会保险公司及职工的好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各的意见，集思广益，对职工反映的问题予以解决，受到了职工的信任和好评。以职工的合法权益为主，侵犯职工权益的的。自上任，一直将员工的整体素质首要的位置上，下气对职工各的培训，并且了职工培训电教化。一制订详细的培训计划，使培训工作了有计划、有，培训率、培训合格率；另一他在培训方法上了“两条腿走路”的方针，组织技术骨干参加举办的培训班，与县职业高中全员中等专业的培训，把新技术、新规范传递给职工，使及行业的新标准，了市场经济环境的需要，了公司职工的岗位技能。有18人培训了高级工人技师的职称，30人了工人技师的职称证书，51人了高级技工的职业资格证书，16人了中级技工的职业资格证书，58人了初级技工的职业资格证书，了公司的施工技术管理。做为建筑安装有限责任公司的带头人，他用特严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领一步脚印的向前迈进。在他的下，企业的全体职工能够团结，奋力拼搏，企业的能够，企业的总产值从2005年的3500万元增长至2006年的4000万元，利税也从2005年的136万元增长至2006年的150万元，综合实力，企业