园林投标施工组织设计.doc

五、施工组织设计 1.投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护体系及保证措施（7）文明施工体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 施工总平面图目录（一）总体施工组织布置及规划（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（三）工期保证体系及保证措施（四）工程质量管理体系及保证措施(五)安全生产管理体系及保证措施（六）环境保护体系及保证措施（七）文明施工体系及保证措施（八）项目风险预测与防范，事故应急预案（九）其他应说明的事项施工组织设计（一） 总体施工组织布置及规划1我单位中标后，成立大广公路固安（京冀界）至深州段高速公路绿化及环保设施（声屏障）工程第LH3项目经理部，由王建林任项目经理；王建林负责项目部人员、专业技术人员、施工队组织以及所需机械设备运达施工现场，所需苗木按栽植计划运达施工现场，合同中的各种苗木做到“随起、随运、随栽”以保证苗木栽植成活率。2人员配备该项目拟配备的施工人员全部是参加多年绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。特设如下主要人员：项目经理1人；技术负责人1人；质检工程师1人；绿化工程师2人；财务负责人1人；专职安全生产负责人1人。 （二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.1绿化种植工程2.1.1种植前的准备工程2.1.1.1土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。2.1.1.2改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。1.1.3定点与放线：孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。2.1.1.4种植穴和种植槽的开挖：植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。2.1.2将合同中的工程量按时间分为三大类：2.1.2.1乔木种植就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。A苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。B.落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。C 栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。D浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。2.1.2.2花灌木种植。 严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。2.1.23草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。 2.1.3养护浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情况，适当浇水，每次浇水应浇透。施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。2.2、 养护工程根据本工程的面积、招标文件和图纸要求。我单位对本工程的养护安排15人。具体标准如下：2.2.1养护管理质量标准2.2.1.1养护管理质量标准达到绿化养护一级标准。2.2.2乔木及灌木的养护质量标准：2.2.2.1生长势好：生长量超过该树种的平均年生长量2.2.2.2叶片健壮：落叶树叶大而肥厚，针叶树针叶生长健壮，在正常条件下不黄叶、不焦叶、不卷叶，叶上无虫粪、虫网等。2.2.2.3枝干健壮：无明显枯死枝，无蛀干害虫的活卵、活虫，无明显人为损坏，树冠完整美观。2.2.2.4缺株率在2%以下2.3草坪养护质量标准：2.2.3.1覆盖率达95%以上。2.2.3.2生长势好，草健壮。2.2.3.3修剪整齐，草色一致，无各种原因（地势、病虫害、施肥等）造成的不均匀。2.2.3.4基本无杂草。2.4乔木、灌木及草坪种植后浇水应符合下列规定：2.2.4.1种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。2.2.4.2新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。2.2.4.3粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。2.2.4.4干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发枝叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。2.2.4.5浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。2.2.4.6浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。2.2.4.7草坪播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层810cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。草坪3叶期以后可适当减少浇水次数，但每次浇水深度应达20cm左右。2.2.5乔木类修剪应符合下列规定：2.2.5.1具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。2.2.5.2无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。2.2.5.3枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。2.2.5.4常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。2.2.6灌木类修剪应符合下列规定：2.2.6.1带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。2.2.6.2枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。2.2.6.3对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。2.2.6.4分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。2.2.6.5用作绿篱的灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。2.2.7苗木修剪质量应符合下列规定：2.2.7.1剪口应平滑，不得劈裂。2.2.7.2枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm2.2.7.3修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。2.2.8施肥2.2.8.1乔木、灌木施肥。栽植时施有机肥做基肥，正常生长季节视生长情况追施1-2次有机肥。2.2.8.2草坪施肥。草坪施肥一般在春、秋两季进行，春季以施氮肥为主，促进生长；秋季则以施磷、钾肥为主，以发达根系，增强抗性，为安全越冬做准备。施肥量每次20g/。2.2.9中耕除草保持现场整洁，及时除治杂草，掌握除早除小除了原则，防止与苗木争夺水份、养料、使树木正常生长。2.2.10病虫害防治2.2.10.1病虫害防治总原则“预防为主，综合防治”。加强病虫监测，设立虫情预报员，随时掌握病虫规律，及时除治，掌握治早治小治了原则，达到枝叶生长发育正常。防虫药品严格按照国家有关规范使用无公害环保品种。2.2.10.2草坪病虫害防治则应以加强草坪日常养护管理为主，即采取适当的浇水、施肥、剪草等日常养护管理措施促使草坪健壮生长，不给病虫害以大发生的条件。另在6-9月份定期对草坪喷施杀菌剂也是十分必要的。2.2.11越冬防寒：冬季，对不耐寒的树木要搭建防风障；对不耐寒的花卉应采取根部培土防寒的措施。2.2.12清理维护：加强巡查管理,随时清理垃圾，做到日产日清，保持良好景观效果。2.3、各分项工程的施工顺序工序是：清理场地定点放线挖坑选苗、起苗、运输苗木修剪栽植苗木浇水管护。2.4、重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施本合同段气候干燥，降雨少，蒸发量大，应增加浇水次数。苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。栽植后十天内浇三次水，每次浇水要浇透，并培土，扶正苗木。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、 防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下两点：（1）要注意特殊的气候条件，充分利用各种苗木栽植的适宜时间， （2） 公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排。（三）工期保证体系及保证措施3.1施工进度计划保证措施3.1.1工期目标：2010年9月30日开工，2011年6月30日完工，总工期9个月。3.1.2施工进度计划第一控制点2010年10月15日完成前期的准备工作。第二控制点2010年10月15日至11月15日和2011年3月15日至4月30日完成乔木栽植工作；第三控制点2010年10月15日至11月5日和2011年4月10日至5月31日完成花灌木栽植工程；第四控制点2011月4月15日至6月15日完成藤本及地被栽植工程；第五控制点2011年7月1日进入管养期。我公司拟将该工程作为重点工程， 将在人力、物力、财力上给予重点保证。为了达到优质高效的完成该工程，我公司的总体措施是：3.2.1选定具有施工经验丰富组织管理能力强的朱亚伟担任该工程的项目经理。调配专业能力、管理能力强的工程人员，组成综合实力较强的项目管理层，对该工程做到高起点、高标准的管理。3.2.2本工程按照项目法施工管理方式组织施工，由项目经理部全权组织生产诸要素，恪守我公司的质量方针，按照我公司质量管理手册科学组织和严格进行过程控制，公司对该项目进行定期和不定期的检查、帮助、指导和服务，全面履行施工合同，确保工程各项指标达到并符合工程合同要求。3.2.3做好与建设单位、设计单位、监督单位、相关单位的密切联系和配合，及时协调解决有关问题。3.2.4抓技术进步，大力推广运用科技成果，将科技成果转化为强大的生产力，采用科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的社会效益。3.2.5材料进场按合同及招标文件有关规定提供材质证明书，材料员负责对进场材料按规定验收、检验和标识，不合格材料严禁放行使用。编制完整的施工机械进场计划和工程材料进场计划。3.3项目经理及其项目组情况 3.3.1项目经理:项目经理负责合同现场施工的全面工作。负责施工中的各部门的组织和协调工作保证各部门按计划施工。下设计划财务部、总工程师部两部门对项目经理负责。3.3.2计划财务部:根据拟中标合同的施工组织设计安排详细做出施工和姿金安排保证项目的顺利进行。3.3.3后勤保障部：根据各项技术要求严格按图纸设计材料标准采购各种材料；同时保证施工中的机械设备完好、生活用品的供应等工作。3.34总工程师室：负责工作项目的施工技术、施工时间、严格按各项目技术标准要求布置工作。根据监理工程师的要求，对每项施工阶段上报监理工程师，检验合格后再进行下阶段施工，确保本项目工程按时、按质完成。项目部组织框架图项目经理部 计划财务部 后勤保障部 总工程师室技术部 质检部 施工部（四）、工程质量管理体系及保证措施4.1、质量保证体系 4.1.1建立质量管理机构 施工过程，竣工交付和养护管理的质量控制，由专门人员具体负责，选派有组织能力、精通业务的人员成立质量管理机构，全面负责质量控制工作。 4.1.2严格按照技术规范进行施工 4.1.3开展质量监督检查工作 由35人专门负责质量监督检查工作，对施工全过程的各工序进行质量管理，要求班组实行保证本工序，监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质检，每一道工序完成后必须经过验收合格才能转入下一道工序。4.1.4增加技术投入和机械设施，提高劳动生产力对能够采用机械施工的工序如常绿树带土球装卸，绿篱修剪等，尽量使用机械操作，即可保证施工质量，又可保证施工进度，以保证工程能提前或按期竣工。4.2质量保证措施本工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。4.2.1组织得力 项目人员分工明确责任明确到人。4.2.2苗木调运有计划、严格按要求，保证质量即从运到栽的整个过程。4.2.3解决水源和水车的运输问题，保证能够及时浇水。4.2.4树立为业主服务的思想，能够为业主的整体利益考虑，与业主、监理配合好。4.2.5建立与地方的良好关系 尊重民风、民俗处理好和当地老百姓的关系。4.2.6 增加技术投入和机械设施，提高劳动生产力对能够采用机械施工的工序如常绿树带土球装卸，绿篱修剪等，尽量使用机械操作，即可保证施工质量，又可保证施工进度，以保证工程能提前或按期竣工。(五)、安全生产管理体系及保证措施5.1在工程施工过程中，必须坚持安全第一，预防为主的原则以保证绿化工程顺利进行。5.1.1成立安全生产小组，建立安全生产制度由公司一名副经理任组长，项目经理任副组长，对此项工程的安全生产负总责。根据国家和地区的有关政策法规，并结合高速公路园林绿化工程施工项目特点，明确各级各类人员安全生产责任制，全体职工必须认真贯彻执行。5.1.2坚持安全教育和安全技术培训组织全体施工人员认真学习安全技术规程安全操作规程和劳动保护条例，新工人进入岗位之前要进行安全教育如：施工人员上路、机械操作和车辆驾驶等要进行安全教育和进行专门的安全操作技术教育训练。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想。5.1.3组织安全检查为确保工程安全生产，必须有监督监察，安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，并且不断改善劳动条件防止工伤事故的发生。5.1.4建立文明施工现场施工现场要有现场平面布置图及规章制度，岗位责任制等，按规定要求堆放好各种施工材料，大型机械及必要设施，布局要合理。各种废弃物和垃圾要及时清理，保持现场的环境卫生。2措施与目标5.2.1施工安全管理目标：重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；争创无事故发生。5.2.2管理方针：A安全管理的方针是“预防为主，安全第一”；B本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产的方针、政策、法令，执行公司和当地有关部门制定的各项安全生产的规章制度，搞好安全生产工作。C、建立安全管理体系：（1）、项目经理是该项目施工过程中安全生产第一责任人，对安全生产负全部责任。（2）、项目经理部成立以项目经理为领导的安全生产的委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。（3）、项目经理部下专职安全员，负责施工中安全生产管理、监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产的规章制度，并负责贯彻落实。各施工队长是各施工队安全生产责任人。(4）、安全管理体系框架图：项目经理安全员施工队长施工队员检验员D、建立健全安全管理的规章制度(1)、教育制度：加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场对职工进行安全教育，以后天天上班前、下班后召开小会，重复加强安全教育，对工作中存在的问题予以纠正，让职工心中牢固树立“安全生产，重于泰山；安全生产，关系你我”的意识。(2)、执行工前检查制和安全交底制度。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决后，才可进行施工操作。作业前，施工队长向职工做出安全交底。(3)、建立安全生产责任制。定期进行安全生产大检查，并建立安全生产评比制度。对安全生产的队或职工予以奖励，对于不注意安全生产的队或职工给予批评甚至处罚。E、主要预防控制措施：(1)、施工现场设置必要的安全标志、警示牌。(2)、各安全员佩戴“安全监督”标志，上岗检查监督。(3)、进入现场的有人员必须戴安全帽穿警示服，所有特殊岗位实行专人负责操作并持上岗证。并严格按照施工操作技术规范施工。(4)、现场施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定进行布置架设，用电设备要有可靠的漏电保护装置、可靠的接零保护以及防雨罩，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。遵守当地有关安全用电的规定，防止触电事故发生，并定期对闸刀开头插座及漏电保护器的灵敏度进行常规使用的安全检查。(5)、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。消防器材配备齐全，放置位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火的药品，保持消防器材处于完好的备用状态。(6)、定时取气象资料，根据气象预报，提前做好防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。冬季或雨季要做好对全体职工的安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下避雨。雨季要调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工范围，冬季施工首先备足保温物资，各种机械下午收工后要放掉水箱中的冷却水，防止冻损，对于采暖用煤火取暖的各种生活及办公用房，要注意通风，防止煤气中毒。F、贯彻预防为主的方针，确保安全施工：(1)、安全教育、安全检查常抓不懈。提高每个施工人员的安全意识，时刻提高警惕，把安全生产铭记于心。(2)、自觉接受、积极配合甲方和工程监理工程师对施工安全的监督检查。(3)、加强对各施工人员救护教育及事故发生及时上报教育，对于突发安全事故，要立即拨打相关的求救电话如110、119、120等，同时上报项目经理，由项目经理上报业主及现场监理，现场人员可根据安全生产规范及救护常识进行救护。（ 六）环境保护体系及保证措施6.1、环境保护体系我公司将对工程的文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：6.1.1在施工的各个阶段产生的垃圾由专人定期进行清扫整理，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水畅通，工完料净场清。并把建筑垃圾运至场地指定位置。6.1.2材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。6.2、保证措施：项目经理部实施雨季干部值班制度，设专职气象员收集气象信息，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好记录。要详细调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工范围内，保证雨后无积水现象。以保证施工环境的整洁美观和防止水土流失。（七）、文明施工体系及保证措施7.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。7.2在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。7.3食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。7.4按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。7.5现场管理人员及工人宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间和必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明评选活动。7.2减少扰民，降低环境污染和噪声的措施施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。7.3.治理的主要措施扬尘污染，是指泥地裸露，房屋拆除、物料运输、物料堆放、道路保洁、植物栽种和养护等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。为了防治扬尘污染，保护和改善大气环境质量，结合施工现场的实际情况，制订以下治理措施：7.3.1守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物等对环境的污染和危害。7.3.2源头上根绝扬尘污染，依靠科技进步推动建设工程施工现场环境保护工作，采用彩板、绿网等新技术、新材料，严格治理扬尘污染，并在建设行业全面推行环境管理体系ISO14000系列标准认证。7.3.3工工地的临时路面，应当进行硬化处理,并派专人用洒水车喷水防止地面灰尘飞扬。7.3.4取有效措施控制施工过程中的扬尘。材料进出不得抛洒、滴漏，应有篷覆盖，不得超载。7.35工噪音控制在国家规定的范围内。7.4、按照政策法规保护好各种文严禁在施工时损坏文物、在施工现场发现国家文物是要保护好现场、并及时上报有关部门。（八）、项目风险预测与防范，事故应急预案8.1项目风险预测与防范8.1.1项目实施工过程中存在的风险质量与安全风险项目施工管理风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在材料价格风险8.1.2项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。8.1.3工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：8.1.3.1风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。8.1.3.2风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。8.2事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。8.2.1主要应急事件8.2.1.1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；8.2.1.2火灾、爆炸事故；8.2.1.3集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；8.2.2应急事件预防及处理程序8.2.2.1火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。8.2.2.2人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，