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文档简介

员工培训管理工作流程图单位名称人力资源部流程名称员工招聘工作流程层 次2概 要员工招聘的管理单位xxxx人力资源部人力资源部调配员 各分厂（部室）节点ABCD1审批培训效果反馈组织参加外部培训分解和下达培训计划审批审 核汇总和制定厂部年度培训计划开始审核结束培训工作总结培训效果评估组织任职能力提升培训组织员工定期培训执行培训计划各分厂部门配合提出年度培训需求计划各分厂部门配合配合执行2345678910公司名称xxxxxxxxx密 级x共 x 页编制单位人力资源部签发人xxx签发日期2008年x月（二）员工培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料汇总和制定企业年度培训计划B2C2D2程序培训管理规定 各用人单位根据业务需要，制定并提交年度员工培训计划 人力资源部对各单位培训需求进行核对 报厂领导审批2个工作日内重点 制定培训计划的过程与生产实际需求结合标准 制定年度培训计划分解和下达培训计划D3 C3程序 根据领导批示意见制定员工培训计划 分解培训计划，按不同时间段，不同业务下达单项培训计划7个工作日内重点 协调培训时间标准 制定培训方案执行培训计划D4C4程序 人力资源部组织各单位进行培训工作 确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源等2个工作日内重点 培训项目的具体实施标准 培训实施的过程记录文件组织员工定期培训D5C5程序 组织员工定期进行相关职业方面专业知识培训7个工作日内重点 协调正常工作与培训的关系标准 培训结果考察记录组织任职能力提升培训D6C6程序 组织各单位提中层管理人员或者技术人员进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核 可分在不同时间段进行重点 员工任职能力提升培训标准 培训后考核结果培训效果评估C8程序 要求受训单位员工填写反馈评估表，然后由主持培训的单位汇总成评估报告重点 通过培训为企业带来的效益或效率，测算出培训投资增值效果标准 培训效果评估报告培训工作总结C9程序 人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写
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