项目业绩考核表.doc

8 贵阳市政建设有限责任公司 贵阳市政建设有限责任公司业绩考核表 2010年 月 日考核内容分 值考核标准责任部门考核得分一、贯彻执行国家法律、法规及公司规章制度 8分1、遵守国家法律、法规，无违法乱纪行为。廉洁自律，不发生廉洁举报。1出现违法违纪行为的不记分，对给公司经济造成损失,公司形象带来负面影响的不记分。在工作和生活中，不论是组织行为或个人行为，出现举报，经查实，确有不廉洁行为的不记分，未出现不廉洁行为的记满分。党群部2、重大问题项目领导班子集体讨论决定，领导班子团结协调。1凡涉及到经营情况、职工福利、人员的安排、民工工资发放，都经班子讨论决定，缺一项扣1 分党群部3、建立岗位体系，实现合理设岗，明确职责；制定完善员工绩效考核制度。2未建立分公司、项目部组织机构设置,部门岗位职责扣1分，未制定员工绩效考核制度扣1分。企发4、严格贯彻执行公司各项规章制度，建立“一体化”管理性文件。2传达不到位扣1分，未执行“一体化“管理性文件要求扣1分。企发5、组织职工传达上级下的文件精神。1按照公司精神文明计划半年组织学习，传达上级精神，本年不少于2次，少一次扣1 分。综合办6、按月、季、年终对厂务公开进行公布0.5主要是产值. 质量，安全，利润，大宗物资采购，“五金”缴纳，管理费，分包差上缴，领导收入，招待费，电话费，差旅费开支，民工工资发放等。按时上报资料。未公布不记分。党群部7、工程项目的廉政建设0.5项目工程经公司确定，从工程的开工之日起，在一个月内与公司签订工程廉政建设责任书的记满分，未在一个月内签订廉政建设责任书的不记分党群部二、 职工稳定工作 12分1、职工上岗率达95%以上。2低于70%的扣1.5分,低于80%扣1分,低于90%扣0.5分人力资源部2、职工无群体上访事件。2职工、民工到公司群体上访达5人以上扣1分。到其它单位或部门群体上访，视情节轻重扣分。综合办3、劳务用工合同签订率80%以上。2低于70%的扣1分，低于80%扣1分人力资源部4、月工资发放不低于贵阳市最低工资标准。2在企业生产经营正常、职工工作正常状态下出现低于最低工资的扣1.5分,未建立工资台帐扣0.5分人力资源部考核内容分 值考核标准责任部门考核得分5、按月发放民工工资并上报发放工资表,及民工工资发放备案表。2未按月了发放职工工资，未按月上报务工人员工资发放情况的扣1分，对因工资发放出现上访闹事等问题的扣2分，资料不齐手续不到位的扣1分。人力资源部6、人力资源识别2未对专业管理人员和特殊工种进行识别扣1分，出现无证上岗扣1分。人力资源部三、经济指标 18分1、成本计划编制与分析71、编制工程项目计划成本。未编制不记分2、每月计划成本与实际成本对比分析。未分析扣3分计财2、周转材料管理41、材料专人管理，建立专门台账，并做好使用登记，未建立不得分。同上3、管理费控制21、 人员每月进行一次岗位责任制为中心的经济责任制考核，做到奖罚分明。未考核扣1分2、 业务费、福利费按国家规定不超支。未近规定执行扣1分同上4、利润实现、各种税费交纳21、 制定目标值，按产值进度实现利润1%。未实现利润不记分2、 每月计算清交各种税费，按内部责任合同在拨款时上交管理费，未按月交纳税费扣 3 分。同上5、工资含量不超过24%。31、量超标的扣3分，借用含量在二个季度内没有还清的扣2分。未按规定执行不记分人力资源部四、重大事项请示报告 10分1、职工、民工群体上访。2职工、民工达5人以上的群体上访，除口头向公司汇报外，在24小时内用书面形式报告，否则不记分。党群部2、法律诉讼21、如发生法律诉讼必须及时上报行政办，否则不记分。综合办3、重大设计变更、物资采购、专项分包单位选择。21、未建立重要物资、专项分包的合格分供方（单项合同金额10万元以上）。一次扣0.5分。2、未建立重大设计变更台帐（5万元以上）。一次扣1分。3、未将重要物资采购、专项分包、及重大设计变更报主管部门的一次扣0.5分。工程部考核内容分 值考核标准责任部门考核得分4、质量事故。21、未编制质量事故管理办法。0.252、未编制质量事故报告制度。0.253、产生质量事故的原因分析。0.54、对事故的处理意见和补救措施。0.55、对相关责任人的处理意见。0.256、制订的预防和纠正措施。0.25工程部5、安全事故。2未上报不记分。拖延时间上报扣2分，未按照“四不放过”原则处理扣2分，每月未向公司送报表（每少一次）扣1分。安全环保部五、工程质量目标 26分1、分部分项工程竣工一次验收合格率100 %；7.81、开工进场15个日历天数内编制实施性施工组织设计各项实施性专项方案实施性项目管理规划。缺一项扣1分。2、未按规定进行审批后施工的0.2，编制内容不符合公司下发有关通知要求的扣0.2分3、未按照方案和规划实施。0.24、对方案的实施进行技术交底。0.25、各种工序首次检查通知公司质量管理部门参加。0.86、对特殊过程进行标识和控制。0.37、保存完整的过程控制记录。0.88、对不合格品进行标识和控制。0.69、分析不合格品产生的原因。0.610、对责任人进行处理。0.511、监理通知、质量、安全监督下发的整改通知的回复和整改。0.812、制订预防和纠正措施。0.213、完善1、2、3级技术交底。0.214、完善交、互检制度。0.115、按月向管理部门报情况简报0.8工程部2、顾客意见处理率100 %；11、各种会议纪要的顾客信息收集。0.22、顾客满意度的收集0.23、顾客满意度的分析。0.24、针对顾客满意度较差的部分制定预防和纠正措施。0.4工程部考核内容分 值考核标准责任部门考核得分3、施工工期履约率100 %；41、编制实施性进度计划。0.62、对实施性进度计划进行交底0.63、对实施性进度计划进行检查0.34、计划与实际出现偏差的原因分析。0.65、制定纠正措施。0.66、编制月进度报告。0.67、按月向管理部门报情况简报0.4工程部4、施工设备完好率90 %以上；2.41、设置专人或兼职设备管理员0.22、建立合同台帐0.23、对合同进行平审0.24、使用设备的台班记录0.25、设备保养台帐。0.26、大、中、小修计划。0.27、大、中、小修记录。0.28、大、中、小修实施效果的验证。0.29、重大设备事故的调查0.210、重大设备事故的处理0.211、相关责任人的处理意见0.212、预防和纠正措施0.2工程部5、成本控制5.61、开工15日内编制零利润计划1.62、成本实施情况检查0.83、突破计划的原因0.84、制定的纠正措施。0.85、每月报资金使用部位计划0.86、按月向管理部门报情况简报0.8工程部6、全员培训率90 %以上。11、每年报本部门培训计划不记分2、中途临时培训的将与施工技术有关的报施工技术处0.5人力资源部7、物资采购评审率100%4.21、设置专人或兼职设备管理员0.22、建立合同台帐0.23、对合同进行平审0.54、采购计划报主管部门审批1.5(分包未报1分/次，其它0。5分/季)5、入库验收记录。0.26、领用记录。0.27、与采购批量、次对应的检验实验报告。0.48、不合格品的控制。0.210、竞争性采购的资料。0.211、“四新”材料的安全生产许可证、资质证书、产品合格证、产品说明书、产品实验报告。0.4工程部考核内容分 值考核标准责任部门考核得分六、环境保护、职业健康、安全生产： 24分1、否决项 ：全年（施工全过程） 环境、职业健康、火灾事故为零，重伤以上安全生产事故为零。发生其中一项的不予考核（一票否决）。安全环保部2、全年（施工全过程）不发生职业病、轻伤事故。2发生一人以上职业病或轻伤事故扣2分。同上3、依法设置安全生产管理机构或配置安全生产管理人员。2未设置安全生产管理机构扣2分，未按规定配置专职安全生产管理人员每少一人扣1分。同上4、加强对从业人员的安全教育培训。1.5有一从业人员未进行“三级教育”并考核合格扣1分，教育登记表中受教育人本人未签字，又未按手印每一人扣0.5分.同上5、特种作业人员持证上岗1.5有1特种作业人员未持证上岗(含超期未年审的)扣1分.同上6、与各部门、施工班组签订环境、职业健康、消防、安全生产责任书，按照需要工种编制操作规程。1.5未与各部门、施工班组签订环境、职业健康、消防、安全生产责任书每少一个各部门、施工班组扣1分，施工现场办公室未悬挂各级、各部门安全生产责任制扣1分，悬挂每少一个部门扣0。5分，未编制操作规程扣1分，工程中所需的工种每少一种未编制扣0。5分。同上7、编制安全施工组织设计1.5未按照公司要求编制扣1分,中专项施工方案每少一项扣1分,未报公司相关部门及领导审批扣1分.同上8施工现场办公区生活区施工区应分开设置1.5未按照文明施工管理要求将施工现场的办公区生活区施工区分开设置扣1分,选址不符合要求扣1分.同上9、劳动防护用品的购买验收发放、使用.1.5未按要求采购符合国家标准的劳动防护用品扣1分,发放前未经监理查验扣1分,发放率不足100%扣1分,从业人员有1人未使用扣0.5分,有1人未按规范佩戴扣0.2分.同上10、各类机械电器安装及验收 1.5施工起重机械未经有相应资质的检验检测机构检验合格扣1.5分,安装完毕未组织相关单位进行验收投入使用扣1.5分,其他机械电器安装未经验收投入使用扣1分.同上11、实行从业人员安全信息卡制度,为从业人员向建设行政主管部门办理安全信息卡.特种作业人员持证上岗1. 未办理从业人员安全信息卡扣1分,有一未持安全信息卡从业人员进入施工现场作业扣1分同上12、隐患排查、安全检查1.未编制隐患排查和自检制度扣1分，未按规定进行隐患排查扣1分，未按要求每月不少于4次自检扣1分，自检中未全面覆盖）未按JGJ5999要求）每少一项扣0.2分,回函每少一次扣1分,有重大隐患未及时向公司报告扣1分.安全环保部13、标识、标志、标牌、标语1无施工现场安全标志总图扣1分，现场、库房材料未标识每少一项扣0.2分,现场安全标志与总图不符每一处扣0.2分,有一处材料堆放不符要求扣0.2分,现场无安全标语扣1分,未对标识标志标牌,标语进行检查扣1分.同上14、安全文明施工投入1无计划扣1分,购买材料的发票或复印件或因暂时无发票的情况说明及明细帐扣1分,提供的使用情况与现场实际使用不符每一项扣0.5分,未按公司要求报(每季度报一次,工程不足三个月的项目工程完工后报)使用情况扣0.5分.同上15、编制预案及演习1未编制预案扣1分，根据本单位、项目部的实际预案中每少一项扣0.5分，未进行演习扣0.5分同上16、执行公司职能处室指令，按公司要求向安全部门报送各英安全资料1每月初未报上一月隐患排查资料扣1分，每月25日前未报安全月报扣1分，公司下发文件，临时要求上报的相关资料未按时间上报扣0.5分，没有上报扣1分同上17、文明施工管理1未建立责任制扣1分，施工现场无消防措施、消防器材配置不合理扣1分，未按照JGJ59-99要求编制相关制度每少一项扣0.2分，无医疗保健药箱扣0.5分,现场有焊接作业但无动火审批手续扣1分.同上18、按照法律、法规要求对作业人员进行安全技术交底1不是技术负责人（施工员）进行交底的扣1分，交底未按要求（分部分项）每少一项扣0.5分，接受交底人员有代签名（本人未按手印）每人扣0.5分.同上考核内容分 值考核标准责任部门考核得分19、专业分包工程管理1工程项目中如有专业分包（如：爆破、吊装、边坡治理、孔桩开挖等），未上报公司对资质进行审查，擅自签订合同进行施工扣1分，在合中未明确各自的安全生产方面的权利、义务扣1分。安全环保部20、环境因素、危险源辨识0.5未组织辨识登记扣0.5分，对辨识出来的重要环境因素、重大危险未编制方案进行控制扣0.5分，辨识每漏一项扣0.2分同上21对相关方施加影响05未根据“三体系”的要求，未对相关方（如：运输方、材料供应方、机械设备租赁方等）