商业策划顾问合同.doc

商业策划顾问合同甲方（委托方）：山东*房地产开发有限公司乙方（受托方）：北京#企业管理顾问有限公司为促进山东*房地产公司商业地产项目的开发，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成商业地产（不含公寓、写字楼）项目策划的有关事宜签订本合同书。一、项目概况1、项目名称： *？路项目 商业项目： *商业广场 2、项目地址：济南市历下区，东至？路、南至山大南路、北至历下区老部活动中心、西至东关山水沟 3、项目规模：总建筑面积约 22 万平方米二、合同期限:1、合同策划工作分为两个阶段：第一阶段：项目定位策划阶段第二阶段：商业内部规划阶段2、自合同签订乙方收到阶段工作款后4日内工作人员抵达甲方调研现场，工作期限遇国家重大节日顺延。三、合作方式：1、乙方分阶段提交工作成果报告，乙方调研人员在甲方现场工作，甲方协助乙方联系经济型酒店供乙方日常使用，费用乙方自理。 2、乙方提交的工作成果报告甲方有异议，双方可以讨论修改。甲方有异议应在3天内书面提出，否则视同甲方无异议。修改报告双方议定以两次提交为限。乙方作为受邀的专业管理顾问机构甲方必须尊重乙方报告的独立性。3、甲乙方同意3天内甲方无异议后则为下一阶段工作计时开始日。4、双方约定，乙方总经理任平伟先生作为为本项目负责人，全程参与本项目如下工作节点：第一阶段：（1）项目定位策划汇报（PPT形式）；（2）项目经济测算汇报（WORD形式）；（3）项目设计任务书汇报（WORD形式）第二阶段：（1）项目概念方案确认会（2）项目方案设计过程沟通（3）项目规划、方案单体方案确认会四、乙方工作步骤第一阶段工作：项目定位策划工作目的：（1）完成项目定位策划报告。（2）通过经济测算验证定位的投资回报可行性。（甲方需工作开始20天内提供投资成本汇总表）（3）根据定位完成项目设计任务书。工作方式：（1）调研阶段：乙方派驻项目工作组到济南进行调研，甲方安排专人陪同；（2）报告撰写阶段：乙方自行安排。工作成果：项目定位报告（含WORD电子版、印刷版3套、PPT汇报版）工作周期：自2010年10 月14日至2010年11月 15日 费用标准：共二十六万元。第二阶段工作：商业内部规划工作目的：（1） 在概念方案阶段，以定位报告为基础，会同甲方、设计院进行方案论证；（2） 在概念方案定稿后，运用商业理念进行内部规划建议，实现项目价值的最大化。 工作方式：（1） 参与设计院概念方案阶段工作。工作形式为专题会，会议地点（济南、北京、设计院所在城市）（2） 参与规划、单体方案设计。工作形式为专题会，会议地点（济南、北京、设计院所在城市） 工作成果：动线规划图功能布局图交通分析图经营结构图铺位分割图。工作周期：2010年 11 月 10 日至 2010 年 12 月 30 日，该周期为计划周期，该阶段工作完成以规划、单体方案定稿为准。 费用标准：共十八万元。五、付款方式：一、二阶段总费用为44万元。1、合同签订两日内，付40%，计17.6万；2、乙方提交第一阶段成果，甲方无异议（或有异议经乙方修改）后5日内付30%，计13.2万，并开展第二阶段工作；3、第二阶段开始后5日内付20%，计8.8万；4、第二阶段工作完成后5日内付10%，计4.4万。六、违约责任：1、如甲方逾期付款，则每逾期一天应向乙方支付本阶段工作总费用千分之三的违约金；逾期超过10天的，乙方有权解除合同并要求甲方支付应付款项。2、如乙方因主观原因造成工作报告延迟提交，则每逾期一天应向甲方支付本阶段工作总费用千分之三的违约金；逾期超过10天的，甲方有权解除合同、停止支付剩余款项。3、有下列情形，免除违约的责任 因不可抗力，致使合同无法履行的：不可抗力指地震、台风、火灾、水灾、战争、饥荒或任何不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的其他事件。任何一方由于非自身引致的不可抗力事件的影响，部分或全部不能履行，本合同的一方，将不视为违约。七、保密义务：1、甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密。未经甲方同意，乙方除了用于自己公司业绩介绍或形象宣传及教学时，不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。2、本条在本合同终止或解除后仍继续有效。八、合同的解除、终止与变更：1、合同履行过程中，经协商一致，可以解除本合同。但守约方仍然保留任何终止情况下向违约方主张违约责任的权利。2、本合同到期时，双方应通力合作妥善处理终止合同后的相关事宜。本合同一旦终止，双方的合作关系即告结束。3、经双方同意可签定变更或补充条款，其条款与本合同具有同等法律效力。九、其他事项：本合同双方代表签字盖章之日起生效，合同正本一式四份，甲乙双方各持二份，具同等的法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：代表人： 代表人： 日期： 日期：附件一：第一阶段服务内容第一部分：项目策划定位报告，包括：一、宏观市场环境分析：1、本区总体特点描述；2、本区关键经济指标对比分析；3、本区商业格局现状研究。4、主要结论二、商圈分析：1、定义项目所在商圈的范围；2、商圈现状研究：竞争项目研究、零售业研究、餐饮业研究、专业市场研究、商业街研究；3、商圈消费者调研：细分消费人群、各细分人群消费行为分析；4、商圈交通状况研究；5、商圈辐射能力研究；6、商铺售价、租金分析。7、主要结论三、项目分析1、项目规划条件分析(容积率/覆盖率/)；2、项目优、劣势分析。3、主要结论四、项目定位论证1、业态定位、功能定位、档次定位、形象定位、服务人群定位。2、定位结论第二部分：项目设计建议书 根据策划定位，完成项目设计任务书。第三部分：项目经济测算根据定位策划及乙方长期商业运营经验，从销售、经营两个角度，完成项目经济测算。附件二：第二阶段服务内容 根据项目策划定位情况，对项目方案阶段提出指导性意见建议，并进行评审论证，包括但不限于以下内容：1、经营结构：针对物业规模，设计物业出售、租赁、联营等经营结构。2、功能布局：根据业种规划及业种间相关性，合理安排业态、业种布局，安排各业种经营规模。3、铺位规划：考虑到项目的经营定位、规模及当地市场的消费能力，对街铺与内铺的大小规模进行科学分割。4、动线规划：根据物业结构、最大限度的提升顾客的平均通达率，进而提