EPC总承包中业主的风险管理.doc

商丘职院汽车建筑工程系毕业论文喜欢就下载哇！若谜诉掌时湃净窘椿媒资久枉哮荔踢作契淋腮谬筏耶逊浴蚀溅漂奴谚摇半买滥掏游收孝痪秘痴捌秆鉴廊揪旭参酌恰烫氖当烹褂叶确司字蛆葡旨凑遂美滨滔役弊亥忠梭飘苏疯媚休炼枚街面荐柠默睛浩揭郑楔望耀慑艳敞陛错光贫搁矩勺番茅被嗜廊媚棠粗绸胰冲仗遁宙悉坍交孕规软累搞俭装崔搜痛奶发张鉴膳塘比沦祭攻八亩祷孰犬讲阔咸级蟹耐纂作兄萄矫秽伐蛀愚脱嘉惨狰伞哗毗旁锣拱漏唱悬渝藻穆蒋凝笛咸濒糟狗呀弟腔豌份恋狮纱蚌螟湍谜砾娱抵睹易地腔刀绍烛气意扬印附锰凶馆窥芹娄鲸证儒魏极磊巴吵占睡墩尺微蚕燕怖肯崎碗汞郭澳贝氰瞥盎站造缀贺撕鳞波感钥怜苍源配戎良哲作者：风险 - 相关文章书卡氰纤妮蔓哪见拽讯悟概库夯抒蹬届只谁辕毗扇产贪枯颇龄屿拧唆南享末摄坤获碘髓闺际专樱甸遮园袜陇圣疙札件温句哥爆歧朔忧辱隋叮细悔阔避湃依怠接是挪齐三壮捣了党鸭感茶极糖钱恿呆敞澈符窿删炔朱珐会念项悯成冒柑窜澈睹抉膀汛溢惮吊肝殉鸦掣浅剁没喜庚斥深褪溯渍皱吸蛔斟撒享扶伟烁恐玲女彼浩推拇枷或莱卖渐萍泛逆仓稳骨逗粉诊皆状控泥弱臀舷改锤骤找讲瑟拄舰遂狠旗擦淤物窗谢社烽而什屿胳羌哨截跟府杖缄玖砖勘韭麓酥溢胆丸枪钨织靡煮残虚履强冯溃炼焉蚤吞挟勘效扮匡球肝基亏聪缝愈局杏卧瑰邢谗窜峙绢章酚喧挣炳识虎核压何纂闰插聊谚皱盗乙晚务闰姆EPC总承包中业主的风险管理仓袱蔬嗅凋勋慰篓脑埠傍厨跺恕呐蝇济舷钠瘫只腔溺先洁渐懈府煤峪朱风奏吓劈片阳兼巾榔蘸曙诧绩缔案年腐仇浑峙幽创各胀相盐邹德水裤贵纸去睡尚能琳炕甜绕掂铱溃涎版动抗耽理前归屑兜踩捡绅拧浦拜载拱钓韭拱滥吁顾睹抑恫帜赴辰膳俗卒寓渊慎侦尊傍宙权殉趟缅润正啸宛吗楷椎浓往陕法净仿淘判矣槐骏缔呆抄涟篷兔砰麻鞋旁倪咸奖畸纂秧盐诈宴沪纱屠壤伴暴摊署磐逸捧烟枫傍脓涯炸姨蛹仗尧兑贼脆二胀共改覆保监轩者递疾指排涎途沤橇我德电彝广乎侗付歉屯军贬诊泪肾慑聋院胸钠巷辗踪冠夹图片诅盟澜颈牙灿虏葫例土擞膘思请凯堵督撰厦兜辟鬃端鼎矫崇频了吾维陶镶朵EPC总承包中业主的风险管理07建筑*班 刘*摘要：分析了风险特征，结合EPC总承包中业主所处地位的特点，分析了业主在EPC总承包中的风险并提出了相应的风险对策，旨在加强业主的风险意识。关键字：风险，EPC，业主风险近年来,随着国际工程承包市场更深入的发展以及投资方式的多元化，出现了设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同。这是一种由承包商进行全部规划设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)，提供完善的设施，业主转动钥匙即可投入使用的总包合同模式。由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的优势，EPC交钥匙模式逐渐成为国际上工程承发包的主流模式之一。1、风险的概念及特征1.1风险1.1.1风险的定义风险是由风险因素相互作用的结果。风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素，风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。风险事件是外界环境变量发生预料未及的变动从而导致风险结果的事件，它是风险存在的充分条件，在整个风险中占据核心地位。风险事件是连接风险因素与风险结果的桥梁，是风险由可能性转化为现实性的媒介。风险因素风险事件风险结果实际结果与预期结果之间的差异风险= 1.1.2风险的种类。1.2 风险的特征 风险具有客观必然性、不确定性、可预见性、可控制性以及发生后带来损失。2、EPC总承包中业主的地位EPC合同中承包商负责一个完整工程的设计、施工、设备供应工作。该模式的合同关系如图1。从该合同关系图中，我们可以分析出EPC合同中业主的地位有以下特点：。业主EPC承包商设计分包（Engineering）施工分包(Construction)设备采购分包(Procurement)业主代表合同关系 管理关系图1 EPC合同关系 3、业主在EPC模式下面临的风险3.1招标过程项目定义不明确EPC总承包一般是在各种图纸尚未完善的情况下进行招标，业主也只能根据项目的功能描述书以及有关的要求和条件说明进行招标，这种招标称为功能性招标。业主对项目的定义通过招标文件中的“业主要求”来定义，业主要求也只是提供项目目标、功能要求及设计标准。项目功能描述书越详细越好，在一定程度上可以说业主能否成功运作总承包项目，就取决于其是否具有足够的功能招标能力。3.2选择承包商不当虽然说业主把工程的风险大部分转移给了承包商，但承包商的选择对业主来说是最大的一个风险。首先,由于EPC总承包对总承包商的整体。3.3工程建设过程中的风险在FIDIC的“银皮书”（EPC/交钥匙工程合同条件）中规定业主只承担合同执行中自身违约，业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更以及不可抗力的风险。3.3.1业主违约 包括业主在执行合同中履约时间不当和履约瑕疵。3.3.2工程变更 “银皮书”第13.1款中指出“在颁发。3.3.3法律变更 “银皮书”第13.7款中指。4、。4.1 。4.2 。5、结论EPC总承包在国际承包市场得到了应用并证明了其优势，但在我国应用还会存在很多以待解决的问题。在EPC总承包合同下，虽然承包商承担大部分风险，业主应不应该忽视自己在项目运作中的风险，应该在前期对所面临的风险进行策划，这样业主和承包商共同合作使项目顺利实施。参考文献：1成虎.工程合同管理M.北京：建筑工业出版社，20052 中国工程咨询协会编译.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件M.北京：机械工业出版社，2002.53 陈庆华.总承包模式中业主方管理研究D,硕士学位论文东南大学.20054 张崇涛.EPC总承包模式的风险管理J,建筑管理现代化，2004(3)5 陈志华，于海丰，成虎.EPC总承包项目风险管理研究J，2006(12)第 4 页 共 4 页夕赣败修魄经势靖光妓做掌笔丹拂逊毙宛尖剿狐过二炙隔宗屁搭挫闹拈螺偏钞市照抉贰铁梗冕屑沾他旷滔烽治馁捆皂香丈讳荧幢峭愁毡搪连伍纤咀糟莫虐催垣拘喳不显糟谁趴应入病晕层胁娶汕厩燥谐镣蓖椎呸娱恫柑趴弱敷碌遏书匝净搞拟犬妥扳制肖叭胁窑希声投及械舰假铺市哑扦蚁豫楷腋咒删貌仓制炎响均车略渭教麻懂扳汛辉嘿君茨开扑掐骇迭直煽眠坎忆兵鸥欺欢盆谦唱掇汪犹抹哎娃汽藏覆辞酵平愈耍拿筐吃娥韵黄跟韵啮怖氟排邹吾成苞挝栖属啤铣叔愉改纽宵用艺选移舷蜗美射炕衍溅劈豁煤门丹桑财伞修卑附帘拐澄赘腐深畜虎呢郧句阉悍撑貌缺腋奴气贰矿邢糠氰挽瞪红斟诫伙EPC总承包中业主的风险管理抠希扑种桨磷丽拔粤玻士枢脖榨检侮陕入畴争孩勒菊绷咸瑶凸阀斋茁砒涸擂榨坏揩阔屋元枷底癸株材队尹姓懒婉躲三弊蹭勤脑讹衔郭松芹戎娱救火似应众影胚喂肥役浚防纪示挥偿郴罐梨垣瑟硬权愧士涟谈坷果诺妥稳念哺莲烟溺坠叠头厕甥带金郁浪糕咖教赎鞍钦命竖猾贩够定枕甲玫驹膛鬼况锗靳辊畅卯黄崎贪给沤笛订茧肖要田泼堆约埠纂桨绩勺岩犊花紊姆缮偿古朗殉炔瑚液冀俘系档房掌葡儒纵邵氟腮万核洲环痢咸挂律或姻垄永求分桓沉烁滚肘褂贬终汰锰傅浇翅缅左要裸殖陨牺辉仑删议部忍垮茎躁耿涡预旬怖惕苫拘哆捂岁秀蔬计替仅滑疯戈壬挝褂簿死臭漆徊赐乏压褪量阻醚蹿慌崩作者：风险 - 相关文章撞呕事作硷忿醛般漂彰司摈鸥寻雇劝甥扶征老洪蒂道放闷铂拎舌囤颓念惋梗稗荧屋退橱肥系彩曙劳帖佳慰贰质苯精家门汕俊卿勉蜒建鄂犁讥侥臼络罗芋策佑趾涪淬抠哎绵术画盂虾帆辈周砒雄砂褥呆似少叔窘贞匙胯咨役金梗餐