2012年职工培训方案.doc

山西晋煤集团装备物资分公司2012年职工教育培训方案（讨论稿） （2012年 月 日）一、指导思想以集团公司三届三次职代会精神为指针，坚持科学发展观，狠抓职工基础培训工作，从根本上提高装备物资分公司的核心竞争力，为分公司的改革和发展打造坚实的人力资源基础。二、培训目标紧密结合集团公司2012年度职工教育工作安排，认真落实安全工培训、技术技能培训、岗前就业培训、继续教育、外培等五个方面的培训任务；强化三个机制建设（“我要学、我会学”、“我愿干、我会干、我能干”、“凡有事故要对培训进行倒查”）；建立完善职工培训机制和职工培训档案。三、培训范围装备物资分公司全体员工，（包括短期临时工），重点是各部门安全管理人员、特殊工种及特种作业人员。四、培训工作任务装备物资分公司2012年度的职工培训工作，主要以集团公司内部培训为主、外培为辅的形式来完成，具体安排如下：（一）内部培训重点包括安全培训、技术培训、岗前培训、继续教育等四个方面。1、安全培训始终坚持“安全高于一切、一切服从安全”的方针，进一步提高职工安全意识，全力抓好安全培训工作。1）、根据集团公司职工教育培训计划安排，积极组织装备物资分公司安全管理人员参加相应级别的安全资格取证培训，以促进其安全意识的再提高和法律、法规知识学习，提高其安全管理素质。2）、加强机动车驾驶人员、电工作业人员、危险品保管员的职业资格证、操作证的取换证即初复训工作，持证上岗率必须达100%，以“持证上岗”促进各专业技术人员的安全、技术理论学习和实际操作训练。3）、以“安全质量标准化”和“安全生产月活动”知识培训为契机，重点对地面安全管理人员进行培训，通过培训达到危险源辨识、风险评价和控制危险因素的目的。2、技术技能培训以岗位技能培训为重点，以技术比武为载体，以提高员工的技术素质为内容，以提高服务水平和服务质量为目标，通过主要工种脱产强化培训、外出培训、函授等各种形式，激发广大员工学技术、练技术的积极性，为企业的发展壮大提供人才和智力保障。3、岗前培训认真组织和完成各类新录用员工的上岗前培训任务，保证其能够胜任工作岗位要求，独立工作、熟练操作。4、继续教育结合集团公司2012年职工教育工作安排和分公司工作实际情况的需要，6名员工继续进行物流管理、煤矿机电本科（或大专）培训，以提高员工适应新形势和新任务的能力。（二）外培外培要围绕分公司的工作需要有重点地开展，优先考虑公司急需的项目和人员。常规性、一般性培训项目原则上不予安排外出。四、措施与要求2012年，我们必须在以下几个方面下工夫，保证各项培训工作的落实和培训质量的提高。1、建立员工培训档案，制定员工培训计划，结合集团公司2012年职工培训工作安排和本单位的实际工作情况，认真进行执行落实。2、各部门要根据本部门的员工变动情况，及时进行培训计划调整安排，必须做到“先培训，后上岗”、“先持证，后上岗”，坚决杜绝无证上岗现象。分公司有关部门要加大对无证上岗、持无效证件上岗人员的处罚力度。3、建立起更科学的评审机制、更刚性的约束机制和更有效的监督机制，来持续引导职工自觉学习的积极性，保证高技能人才的不断涌现和职工队伍素质的不断提高。4、严格执行集团公司关于职教经费的各项规定，用足用好职教经费，不得挪作他用，保证各项工作正常有序开展。2012年是装备物资分公司管理转型的起步之年，也将是装备物资分公司发展史上最重要的一年，我们将扎扎实实做好分公司的职工培训工作，为装备物资分公司的又快又好和谐发展做出新的贡献。附表1 7 2012年装备物资分公司培训计划表序号内容时间培训地点人数培训性质负责部门备注1安全资格证培训2012年5月中心1复训技术科2入井资格证培训2012年4月中心10初训技术科3要害从业人员自定待定56复训安保科4党员培训2012年6月待定50外培政工科5理想信念教育2012年4月5月待定60外培政工科6政工人员及支部