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文档简介

基层的执行力2011年4月13-14日州局公司组织了我们基层一线员工进行了培训，让我感到非常荣幸的是授课的老师是袁旭教授。他幽默的语言和丰富的知识让我感到学习的轻松和快乐，同时也让我提升自己的职业素养。此次的培训袁教授主要讲的是执行力。通过两天的培训我对执行力有了进一步了解。也让我懂得作为一名基层员工应该如何加强自身的执行力。“微软面对最大的挑战就是执行力”这是比尔.盖茨对微软管理人员说过的一句话。微软这样成功的一家公司也受到执行力困扰。执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。 我个人认为提高基层员工的执行首先要让大家明白我们在一起要完成的目标，有了目标才有努力的方向。有准确的目标，才会有好的执行力。准确的定位是成功的一半。通过确定目标，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。其次是员工的心态问题，也就是思想上的问题。如果员工和领导之间的思想没有抱持高度统一的话，员工执行起来就会出现偏差，就会把自己的某些想法参杂到自己行动当中来，从而导致不执行或乱执行的结果。所以需要领导层很好的把握住员工的思想情绪，发现端倪马上进行干预，把问题解决在萌芽状态。对于工作的心态，包含了敬业、积极性、责任心、忠于职守等因素。敬业这个词我们并不陌生，但真的能做到是很不容易的事情。有的人非常有才华，学历也高，但是他却未必有一份敬业的心，未必就是一个优秀的员工。只有通过了解员，了解你的员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。然而，事实令人十分遗憾，很少有领导人会这么做，但这是一名执行型领导人必须进行的工作。怎样才能了解这些信息呢?我们必须做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论。最后是跟踪目标，解决问题。领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。领导者在制订目标之后，会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动?”“我们同时能做哪些事情?”“要完成目标我们还需要改变什么?”等。执行力的关键在于人，人是第一要素
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