单位工程施工组织设计、施工方案(智能化).doc

GD2201003 0 0 1 单位工程施工组织设计 施工方案单位工程施工组织设计 施工方案 工程名称 桂畔商住楼 新松 26 2 号地块 A E 座及地下室 智能化系统工程 工程地点 顺德大良 施工单位 佛山市戈杰电子安装工程有限公司 编制单位 佛山市戈杰电子安装工程有限公司 编 制 人 钟春松 编制日期 2010 年 9 月 26 日 审批负责人 审批日期 年 月 日 目目 录录 目 录 2 一 概 述 3 二 施工质量标准和技术规范 5 三 工期及施工进度管理 5 一 工期及施工进度计划的编制 5 二 施工进度计划 5 三 确保工期措施 6 四 劳动力和材料投入管理 6 一 劳动力组织 6 二 施工管理人员职责 6 三 材料设备管理 6 五 工程实施工艺及技术手段 7 一 预埋暗管的敷设及线槽的安装 7 二 线缆的敷设 7 三 各系统设备的安装及端口的端接 8 六 施工现场管理 9 一 安全保证措施 9 二 文明施工管理 10 七 质量保证体系及主要措施 10 一 系统工程质量保证总则 10 二 质量管理体系 10 三 工程设计质量控制措施 11 四 工程施工技术质量控制措施 11 五 系统调试质量控制措施 11 一 一 概概 述述 桂畔商住楼是一个大型的住宅小区 位于佛山市顺德区大良街道黄金地段 地理位置非常优越 是超方位创意的经典隽居 是 21 世纪成功人士理想豪宅的首选 整个小区高层建筑有五座 对如此 高尚的大型住宅及众多的入住人群 建设一整套完善的智能化系统 才能进行有效 有序的管理 确保区内人身安全 为广大住户提供一个安全 舒适 便利的居住环境 根据系统建设要求 结合我公司完成过去在安防系统工程实施过程中取得的宝贵经验 组织 一批实践经验丰富的工程技术人员对本项目进行充分认真的系统分析和技术评估 设计了本项目 的整体方案 根据本次系统的特点和要求 结合系统的常规施工方法及施工质量标准和技术规范 特制以 下施工工艺流程和安装程序进行施工 施工工艺流程施工工艺流程 图纸审核 基础建设 地网作业 线管安装 立杆及支架安装 管内穿线 导线测试电阻值 设备安装 线路连接 中间验收 系统调试 系统试运行 竣工验收 安装程序示意图安装程序示意图 施工人员准备 人员配置 安全技术交底 安装及质量保证措施交底 安装前准备 图纸会审 编制计划进度表 材料准备 工具准备 材料进场检查 施工过程 支架制安 布管布线 安装及质量支架防腐处理 设备安装前检查 设备安装 系统调试 管线保护 设备保护 执行质量验收标准 不合格工程返工 成本保护 做好隐蔽工程记录 中间验收记录 线路绝缘记录 调试记录 质量评 定记录 质量评定 资料评定 二 施工质量标准和技术规范二 施工质量标准和技术规范 民用建筑电气设计规范 JGJ T16 92 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232 92 安全防范工程费用概通牒编制办法 GA T70 94 安全防范系统通用图形符号 GA T74 94 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198 94 建筑防雷设计规范 GB50057 94 安全防范工程程序与要求 GA T75 94 彩色电视图像质量主观评价方法 GB7401 87 其他有关技术规范和文件 三 工期及施工进度管理三 工期及施工进度管理 一 工期及施工进度计划的编制 一 工期及施工进度计划的编制 根据智能化小区系统工程施工现场的特点和系统集成要求 全面 实际地完成招标方对进度 期限的要求 考虑到本系统是一个涉及多技术 多厂商 多协议并且面向各种应用的体系结构 从设计到施工是一个比较复杂的应用系统工程 我们将密切配合协调好与此项工程相关联的其他 因素 直到顺利完成招标方的预期总目标 本工程施工总进度的编制依据是依据标书文件中的工程概况和本单位历年来同类工程的施工 经验 并充分考虑到了制约因素的影响 二 施工进度计划 二 施工进度计划 三 确保工期措施 三 确保工期措施 1 制订合理的可行的项目管理制度 明确项目部各级人员的岗位职责 2 根据工程的特点 结合自身的条件 编制合理的施工组织设计 并按施工组织设计方案指 导施工 3 对施工进度进行控制 通过实际进度和计划进度的动态比较 及时做出调整 并定期召开 会议 分析影响进度的因素 制定相应的对策 4 对工程进行合理的资源配置 做好物资采购 订货和进场计划 并根据实际工程进度调整 计划 应避免或减少二次搬运和停工待料等现象 5 加强质量管理 在保证施工质量的同时做好一次成型 避免因返工而影响工期 6 做好与建设方及其它相关单位的协调合作 确保工程能顺利进行 四 劳动力和材料投入管理四 劳动力和材料投入管理 一 劳动力组织 一 劳动力组织 为了更加合理地安排人力 物力 我们拟订了一个科学的施工劳动力组织计划 工种项目总监项目经理技管员质安员材料员资料员施工劳动力 人数11511110 20 二 施工管理人员职责 二 施工管理人员职责 项目经理职责 项目经理是工程的第一责任人 要求有较强的组织和协调能力 对系统集成 有较强的理论和实践 熟悉国家对此行业的方针和政策 以及相关的法律法规 具有相当的实践 技管员职责 技术管理 计划统计 生产调度 施工组织 质安员职责 施工质量 安全管理 消防保卫 文明施工 协调与项目建设有关的配套工作 材料员职责 负责材料采购 供应和保管 资料员职责 负责工程资料的收集 编制和验收资料的整理 三 材料设备管理 三 材料设备管理 1 1 编制材料供应计划 编制材料供应计划 以单位工程为对象归集各种材料需要量 按物资种类 规格分别进行汇总 在此基础上 根 据施工进度安排 施工现场材料贮存条件及市场供应情况 编制材料设备供应计划 2 2 材料进场验收 材料进场验收 根据工程的基本情况和不同的物资特点 做好其堆放和临时仓库搭设 进场时根据进料计划 送料凭证 质保书或产品合格证 进行数量 质量把关 验收 并对材料实行 四验 验品种 验规格 验质量 验数量 五 工程实施工艺及技术手段五 工程实施工艺及技术手段 一 预埋暗管的敷设及线槽的安装 一 预埋暗管的敷设及线槽的安装 1 根据现场的情况 进行破土施工 基础的建设工作 2 敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质 PVC 管 布放缆线和主干缆线时 直线管道的管径利用 率应为 50 60 弯管道为 40 50 暗管布放 4 对线缆时 管道的截面利用率为 25 30 3 当线路暗配时 电线保护管宜沿最近的路线敷设 并应减少弯曲 埋于建筑物 构筑物内 的电线保护管与建筑物 构筑物表面的距离不应小于 15mm 4 电线保护管不直穿过设备或建筑物 构筑物的基础 当必须穿过时 应采取保护措施 5 电线保护管的弯曲处 不应有折皱 凹陷和裂缝现象 且弯曲程度不应大于管外径的 10 6 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定 7 当线路明配时 弯曲半径不宜小于管外径的 6 倍 当两个接线盒间只有一个弯曲时 其弯 曲半径不应小于管外径的 4 倍 8 当线路暗配时 弯曲半径不宜小于管外径的 6 倍 当埋设于地下或混凝土内时 其弯曲半 径不应小于管外径的 10 倍 9 当电线保护管遇下列情况之一时 中间应增设接线盒或拉线盒 且接线盒或拉线盒的位置 应便于穿线 管长度每超过 30m 无弯曲 管长度每超过 20m 有一个弯曲 管长度每超过 15m 有两个弯曲 管长度每超过 8m 有三个弯曲 10 线管的安装位置应符合规定 左右偏差不应超过 50mm 11 线管水平度每米偏差不应超过 2mm 12 垂直线管应与地面保持垂直 并无倾斜现象 垂直度偏差不应超过 3mm 两线管拼接处 水平度偏差不应超过 2mm 二 线缆的敷设 二 线缆的敷设 1 缆线布放前应核对规格 路由及位置与设计规定相符 2 缆线的布放应平直 不得产生扭绞 打圈等现象 不应受到外力的挤压和损伤 3 缆线在布放前两端应贴有标签 以表明起始和终端位置 标签书写清晰 端正和正确 4 电源线 信号线 视频线及其他弱电系统的缆线应分离布放 各线缆间的最小净距应符合 设计要求 5 缆线布放时应有冗余 在交接间 设备间电缆预留长度一般为 3 6m 工作区为 0 3 0 6m 有特殊要求的应按设计要求预留长度 6 屏蔽电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 6 10 倍 7 主干电缆的弯曲半径应至少为电缆直径的 10 倍 三 各系统设备的安装及端口的端接 三 各系统设备的安装及端口的端接 1 机架安装完毕后 水平 垂直度应符合厂家规定 如无厂家规定时 垂直度偏差不应大于 3mm 2 安装电视墙机架面板 架前应留有 1 5m 空间 机架背面离墙距离应大于 0 8m 以便于安 装和施工 3 采用下走线方式时 架底位置应与电缆上线孔相对应 4 各直列垂直倾斜误差不应大于 3mm 底座水平误差每个方米不应大于 2mm 5 接线端于各种标志应齐全 6 暗线箱应暗设在墙体内装 预留墙洞安装箱底高出地面宜为 500 5000mm 7 模块设备应完整 安装就位 标志齐全 8 安装螺丝必须拧紧 面板应保持在一个水平面上 9 安装在活动地板或地面上 应固定在接线盒内 插座面板有直立和水平等形式 接线盒盖 可开启 并应严密防水 防尘 接线盒盖面庄与地面齐平 10 安装在墙体上 宜高出地面 300mm 如地面采用活动地板时 应加上活动地板自净高尺 寸 11 信息插座应有标签 以颜色 囤形表示所接终端设备类型 12 水平电缆在分线箱 IDF 一侧进入分线箱后要预留半周长裕度 13 每一层面的水平电缆布放过程中 需要同时在电缆两头加注同一标记 贴上标签标识 14 干线电缆布放原则采取从上往下逐层到位的方式 六 施工现场管理六 施工现场管理 一 安全保证措施 一 安全保证措施 安全生产是工程施工组织计划与质量控制管理的基础和保障 是项目施工全过程 全方位 约束性的管理措施 1 目标管理 目标管理 a 实施项目经理负责制 项目经理是工程项目安全生产的第一责任人 b 实施项目安全生产 项目经理全职全责签订 工程项目安全生产责任书 施工人员签订 职工安全合同 2 安全生产组织管理 安全生产组织管理 安全生产组织网络图 3 安全技术管理 安全技术管理 a 所有施工人员在施工前接受安全教育 培训 经考核合格后方可上岗 b 施工前做好安全交底工作 各工种操作人员必须严格执行安全操作规程 c 确保在满足劳动保护的条件下施工 施工现场的空气清洁度 光度 温度 湿度 噪声等应 项目经理 施工员安全员 施工班组长 施工人员 符合要求 否则应采取相应的措施 d 机具和电气设备有专人负责 且经常检查 维修 确保正常运转 e 各种机电设备防护设施应完备 严禁非专门操作人操作机械 f 文明施工 进场人员一律带安全帽以及配带工作牌 不得穿拖鞋 e 安全用电 不得乱搭乱接 g 设置足够的消防器材 且设有明显标志 周围不准堆物 明火作业应经消防部门批准 且设 有专人负责 h 对易燃易爆物品和场所应重点管理 i 严格执行 安全管理检查评分表 施工机具检查评分表 施工用电检查评分表 的有关 检查项目及评分标准 建立相应的检查及奖惩制度 二 文明施工管理 二 文明施工管理 1 加强文明施工意识教育 提高施工队伍的整体素质 2 施工现场设置相应的围栏和标牌 出入口交通安全 道路通畅 安全与消防设施齐全 3 临时设施的规划与搭设应与有关施工协作单位协调布置 尽量做到整齐美观 办公 生活 场所内摆设整齐 各种材料 半成品应分品种 类别堆放整齐 且挂有标识牌 4 注意生产生活场所的清洁卫生 不得随地大小便 并做到工完场清 5 施工人员不得在施工现场随意玩耍 打架 骂人 更不得因任何原因向其他人员寻衅闹事 打架等 6 不得在工地饮酒闹事 打架斗殴 聚众赌博 嫖娼 盗窃 或乱拿其它单位的材料 7 开展文明施工检查制度 并做出相应的奖惩 七 七 质量保证体系及主要措施质量保证体系及主要措施 一 系统工程质量保证总则 一 系统工程质量保证总则 本工程质量达到验收合格 并争创优良工程 按照国家颁布的相关法则法规的有关质量评定 标准进行施工 二 质量管理体系 二 质量管理体系 1 为确保本工程达到预定目标 我公司将严格按照有关标准规范对本工程实行全过程管理 并做到三落实 从政策上落实 该工程从人 财 物上全力支持 并实行质量否决制真正做到奖优罚劣 从组织上落实 实行质量岗位责任制建立项目经理与技术 生产物资后勤等各部门的确保质 量相互制约关系 从人员上落实 抓工程质量 管理人员和操作人员的素质是关键因素 2 抓思想工作 从项目经理 管理人员到各个工种班组的操作人员 都必须有一个统一思想 的认识 不折不扣地抓好工程质量 确保验收合格 并争创优良 3 抓人员素质 施工及管理的高低 将直接影响工程质量 因此必须要组织一批经验丰富 工作能力强 认真负责 相应配套的管理人员 选择具有丰富经验 素质好的分项工种操作班组 和人员 以保证工程质量 4 抓人员数量 现场配备足够的技术人员 专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作 并操作各种技术性工作 确保工程质量 5 各操作班组配足够的操作技工 遇加班时 配备足够的劳动力 坚决杜绝疲劳作业 确保 每项工作质量达标 6 明确项目班子管理骨干 各个相关职能部门 各个工种操作班组和操作人员在保证质量中 所承担的任务 职责和权限 做到职责权限明确 使管理人员各尽其职 保证整个管理机构层层 分明 有条不紊 以确保质量管理工作的顺利开展 7 合理安排施工顺序 不得颠倒施工工序 防止后道工序损坏或污染前道工序 采取行之有 效的保护措施 如提前保护 覆盖保护 局部封闭等避免二次返工 同时对各个工程操作班组实 行经济与质量挂钩制度 真正做到奖优罚劣 以经济手段来保证工程质量 三 工程设计质量控制措施 三 工程设计质量控制措施 设计确认系统集