6类干部要慎用.doc

6类干部要慎用十几年的职业生涯过程中，我最头疼、最关注、下功夫最大的事情就是企业管理干部的职业化素质问题，其中尤以培训和提升为难点。请咨询公司吧，与企业的实际难以无缝对接，很好的在实践中运用。所以，我很大一部分精力和时间用在干部培训教材的编制和对干部的培训工作中，虽取得了很大的改观，但还是有一小部分干部不能够得到改变，如何办？劝退、请你离职！一、没有能力培育部属的干部1.不肯下工夫培育部属的干部2无法教养部属的干部3.在工作上不能喝叱部属的干部4.不能把握住部属行动的干部5.不注意部属过失的干部6.过分包庇部属的干部7.对部属的过失视而不见的干部8.只会大声“怒叱”，不知正确“责骂”的干部9.不擅褒奖的干部10.对部属过于温和的干部11.对部属的研究报告书没有任何反映的干部12.把困难工作推给部属的干部13.无法让部属感动的干部二.不受部属信赖的干部1.与部属一起批评公司或上司的干部2.到处散播部属坏话的干部3.过分溺爱女职员的干部4.偏袒特定女职员的干部5.经常闲扯淡的干部6.把自己的推给部属的干部7.不可坦诚认错的干部8.在部属面前阿谀上司的干部9.不肯依赖部属的干部10.假公济私、一毛不拔的干部11.没有半点义气的干部12.“老好人”型的干部13.只会炫耀“我年轻时代如何”的干部三.不能做好份内工作的干部1.对工作没有信心的干部2.无法掌握基本业务的干部3.不能按PDCA管理循环推展工作的干部4.无法掌握问题点的干部5.忘记曾下达业务命令的干部6.不向上司提供完整报告的干部7.报喜不报忧的干部8.凡事只晓得增添人手的干部9.不能理解公司经营方针的干部10.做任何事都没有固定政策的干部11.没有考虑到最恶劣情况的干部12.做事经常半途而废的干部13.不能当机立断的表明“是”或“否”14.杂乱无章，整日寻找遗失物的干部四.欠缺工作能力的干部1.不擅长订计划表的干部2.不能整理企划的干部3.全凭灵感发言，但无法做出企划案的干部4.不能提出自我创意的干部5.没有书写文书能力的干部6.在重要聚会场所不擅于演说的干部7.在会议席上一言不发的沉默型干部8.害怕0A机器，不肯积极利用的干部9.专心某事就忽略其它工作的干部10.对数字无可奈何的干部11.不能计算公司损益的干部12.不懂得四种损意计算法的干部13.只会传达上司指示的传令兵干部14.不能开发新路线的干部五.行动上欠缺风度的干部1.只知“坐而言”不知“起而行”的干部2.言行不一致的干部3.只会批评而没有建议性意见的干部4.紧急时不能站在前线的干部5.频呼“好忙”的干部6.频呼“伤脑筋”的干部7.容易感情用事的干部8.敲诈业者的干部9.热衷派系的干部10.在交涉场上第一印象极度恶劣的干部11.完全不能自我管理的干部12.三杯好酒就保不住秘密的干部13.不能挥泪斩马的干部14.不晓得如何负责任的干部六.必须重建心理建设的干部1.不能真心为公司打算的干部2.认为朝九晚五才是工作时间的干部3.工作时间经常“混水摸鱼”的干部4.动不动打公款主意的干部5.不修边幅的干部6.凡事以家庭为主的干部7.经常因家庭因素迟到,请假的干部8.公私不分的干部9.软弱、没有活力的干部10.嫉妒他人晋升的干部11急欲发迹的干部作为管理干部，不论职务大小或高低，大多是某一领域或某一团队的领军人物，作用巨大，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。我一般的做法就是先“惩前毖后，治病救人”，通过职业化的思想意识、思维方式、科学工作方法和技能的培训，使管理干部产生自动、自主和精益求精、一丝不苟的自我拉力；再通过严格的绩效考核产