房建主体监理细则.doc

廉租房工程（9#16#）主体监理细则编制： 审核： 监理实施细则主体部分目 录一、 工程概况二、 监理依据三、 主体结构四、 监理组织机构及各项人员的职责与权限五、 主体工程监理工作流程六、 钢筋工程质量监理工作流程七、 模板工程质量监理工作流程八、 混凝土工程质量监理工作流程九、 监理工作控制要点十、 监理工作方法十一、 主体施工阶段的投资控制十二、 监理部的管理工作十三、 工程验收应具备的资料主体部分一、工程概况1、工程名称9#16#楼及商业附房2、建设单位：房地产开发有限公司3、设计单位：房屋建筑设计事务所4、勘察单位： 5、监理单位：建设咨询有限责任公司6、施工单位：建筑公司7、建设地点：8、 工程规模：9#建筑基底面积：540.59 m2，地下室建筑面积：540.52 m2，商店面积：133.2 m2，阳台全面积：297.85 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：3287.2 m2，共计建筑面积：4125.57 m2（包括地下室及阳台面积）。 10#建筑基底面积：512.41 m2，地下室建筑面积：512.41 m2，阳台全面积：255.3 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：2606.1 m2，共计建筑面积：3373.81 m2（包括地下室及阳台面积）。11#建筑基底面积：539.29 m2，地下室建筑面积：539.29 m2，阳台全面积：446.12 m2，商店面积：198.77 m2，住宅建筑面积：3085.5 m2共计建筑面积：4269.68 m2（包括商店、地下室及阳台面积）。12#建筑基底面积：404.13 m2，地下室建筑面积：404.13 m2，阳台全面积：282.75 m2，住宅建筑面积：1958.90 m2共计建筑面积：2645.78 m2（包括地下室及阳台面积）。13#建筑面积：4240 m2（其中商业附房面积220.7m2），建筑基底面积：616.5 m2，14#建筑面积：4340.1 m2；建筑基底面积：659.4 m2；15#、16#建筑面积：4348.9 m2，建筑基底面积：659.4m2（15#、16#楼图纸相同）。9#、11#建筑层数及高度：地下一层（1*2.3m，局部2.2m），地上六层（6*2.8M），一层临街设有商店（1*3.35m）。顶层楼梯实出屋面2。4m，室内外高差1。00m（商店0.45m），女儿墙高度0.9m，建筑高度18.7m（室外地坪至女儿墙），室内设计标高0.000，所相当的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同确定。10#、12#建筑层数及高度：地下一层（1*2.3m），地上五层（5*2.8M），顶层楼梯实出屋面2.4m，室内外高差1.00m，女儿墙高度0.9m，建筑高度15.9m（室外地坪至女儿墙），室内设计标高0.000，所相当的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同确定。：13#16#建筑层数及建筑高度均为地下一层，层高2.3M，地上五层，层高2.8M，：15.0M。建筑标高：室内0.000相当于绝对标高，由规划部门会同建设单位共同确定，室内外高差1.0m。13#楼商业附房层高3.35M，9、结构类型：9#16#均为砖混结构，建筑工程等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，安全等级：二级。二、监理依据1、依据委托监理合同、设计图纸文件。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。3、建筑工程质量控制手册及资料整理指南。4、已批准的监理规划及施工组织设计。5、政府已批准的规划及项目审批文件。6、工程建设监理规范。三、主体结构结构形式：砖混结构 四、监理组织机构及项目部人员的职责与权限A、该工程为宅楼工程，监理公司把本工程作为重点项目来抓，选派国家注册监理工程师的人员任总监， 经验丰富的土建工程师、安装专业监理工程师，并设专家顾问，组成强有力的项目监理部，对本工程的质量、进度、投资进行严格控制，精心实施监理，确保按照监理目标如期完成。监理人员一览表下表示意：顾问：总监：安装专 业 工 程师资料助 理 工 程师土建助 理 工 程师土建 专 业 工 程师B、总监理工程师职责1、代表监理公司全面履行委托监理合同规定的权力与义务，组织监理工作规范开展；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案及进度计划；8、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；9、主持或参与工程质量事故的调整；10、审查和处理工程变更；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持编写质量评估报告；15、主持整理工程项目的监理资料。C、专业监理工程师主要职责1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时间向总监理工程师提出建设。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。D、监理员的主要职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。五、主体工程监理工作流程自检合格、资料齐全施工方案、技术交底、浇筑令砼施工报验旁站监理技术交底技术交底技术交底模板安装报验测量定位、尺寸报验施工方案、技术交底钢筋加工安装连接隐蔽验收模板拆除报验外观尺寸检查报验六、钢筋工程质量管理工作流程熟悉结施图现场外观检查递出厂合格证、质检报告钢筋进场报验现场取样复试检验结果报监理监理认签、进场堆放检验焊工证件钢筋加工、成型绑扎前清理基层、弹线钢筋绑扎钢筋焊接现场取样试验自检合格、报钢筋隐蔽验收签认钢筋隐蔽验收清退出场递技术交底等资料返工提出问题进行整改报有关资料不合格不合格核验规格型号检验成型尺寸七、模板工程质量监理工作流程测设轴线、标高提出问题整改轴线、标高报验模板安装、支撑、校正提出问题检查模板标高轴线、截面尺寸、支撑强度整改自检合格报验模板报砼强度报告提出拆模申请拆除模板，修补缺陷八、混凝土工程质量监理工作流程审查混凝土施工方案递材料合格证、质检报告、复试单等有关资料检查施工机具准备检查材料准备混凝土配合比试配审定提出问题整改钢筋、模板检验合格签发混凝土浇筑令旁站监理混凝土拌合、运输、浇筑、养护递试块强度报告拆模申请合格签认拆模通知有缺陷、拿出方案，整改后报验混凝土外观质量检查合格进入下道序施工九、监理工作控制要点1、审核主体工程施工方案，分项技术交底。2、施工单位质量保证体系、质量及控制措施。3、所有进场材料的产品合格证、质量检验报告的审核。4、轴线、标高测设。5、钢筋的型号、规格、尺寸、数量、保护层。6、混凝土配合比、坍落度、试块、养护。7、模板的轴线、支撑强度、稳定性、截面尺寸。8、砌体材质、轴线标高，砂浆配合比、饱满度。9、防水施工细部构造。十、监理工作方法(一)前期准备阶段1、审核施工单位的施工方案、技术交底。2、监督检查施工单位质量保证体系和安全技术措施，完善质量管理程序。3、检查专职人员，特殊工种的岗位证件。4、机具的性能检查。（二）施工阶段监理工作方法1、对测量、放线进行复核，发现问题及时纠正，并做好监理记录。2、检查材料的出厂合格证，质量检验报告，确认材质，不合格的清出现场。3、检验钢筋成型尺寸，焊接质量，搭接位置与长度，做好隐蔽验收。4、检查混凝土的配合比、坍落度、试块强度。5、检查模板支撑标高、轴线、截面尺寸、钢度，确保钢筋保护层厚度。6、检查砌体的组砌方法，砂浆饱满度，拉结筋的安放。（三）监理工作措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济合同措施：严格质量检验，达不到设计与规范要求不认签验收，拒付工程款。（四）监理工作目标质量目标：合格 十一、主体施工阶段的投资控制1、组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及制度，落实投资控制责任。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案、合理开支、合理工期组织施工，避免不必要的赶工期费用。3、经济措施：及时进行计划费用与实际开支的比较分析。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔条件和机会，正确处理索赔等。5、经济及合同措施：严格检查检验和验收，不符合合同规定质量要求的拨付工程款，对于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。十二、监理部的管理工作：1、完善监理的管理制度。2、严格要求有关监理人员的工作质量，职业道德。3、完善监理的工作标准。4、总监不