公司管理学.doc

公司管理学一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 B2.在整个管理活动中处于主导地位的是 A3.管理活动的出发点和归宿点是 D4. 管理的首要职能是 A5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 D1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 A2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 B3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 C4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 A5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 D6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 B1.狭义的计划是指 A2.一种最简单的计划是 C 3.中期计划的期限一般为 B4.构成社会组织的最基本要素是 A5.高层结构的最大优点是 C6.最早、最简单的一种组织形式是 A7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 A8.管理组织的基本形式是 D9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 B10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 C11.事业部制组织结构的主要特点是 B12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是 C13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 B14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 A15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 D16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 A17.管理者最渴望采取的控制类型是 A18.最主要的也是最常用的控制类型是 D19.决策权高度集中的一种控制形式是 B20.下列各项中属于非预算控制的是 D1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 C2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 A3.公司营利性的特征不包括 D4.两合公司的显著特点是 A5.现今世界最为盛行的一种公司是 B6.典型的人合公司是 B7.典型的人合兼资合公司 A1.产权的基础和核心是 A2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 B4.产权制度的最基本的功能是 A5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 B6.最早出现的企业产权制度形态是 A1.一般来说，公司治理的主体主要是 A2.公司治理的客体主要是 D3.公司的最高权力机构是 A4.股东大会投票一般采取的制度是 B5.我国公司法规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权 B6.独立董事制度最早产生于 C7.处于公司治理结构中核心地位的是 B8.董事会决议的表决实行 A1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 C2.下列主体可以作为有限责任公司股东的是 D3.我国公司法规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 A4.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币 C5.根据我国公司法的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的 C6.有限责任公司董事会的成员为 A7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 C8.公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 A9.公司监事会的成员不得少于 A10.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 B11.国有独资公司监事会成员不得少于 B1.最典型的资合公司是 D2.股份有限公司的发起人为 D3.我国公司法规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 D4.股份有限公司采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的 B5股份有限公司采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的 C6.股份最直观的一个特点是 A7.股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份是 A8.构成股份有限公司资本的最基本部分的是 A9.普通股的最大特点是 C10.股份有限公司董事会的人数为 B11.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的 C12.为促进上市公司建立、健全激励与约束机制，可以由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励计划的激励对象不应当包括 B1.以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是 A2.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家采取的是 A3.中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最基本的文件是 B4.合资有限公司的最高权力机构是 B 5.合资有限公司的董事会成员不得少于 A6.合资有限公司的董事的任期为 D7.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于 C1.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的 D2.人本管理的概念是建立在 D1.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 A2.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 B3.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 C4.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 C5.公司文化的核心是 B二、多项选择题1.当代管理大师，彼得德鲁克认为管理是 ABD2.管理的基本要素包括 ABCDE3.管理者角色通常具体表现为 ABCDE4.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABC5.管理学的研究方法主要有 ABCDE1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDE2.理想行政组织体系理论的主要内容有 ABCDE3.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABC4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DE5.决策理论学派的主要观点有 BCD2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCE3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACD4.组织的基本构成要素有 ACDE5.组织工作的基本原则有 ABCD6.扁平结构的主要优点是 ABD 7.被领导者对领导者的依赖程度取决于 ABE8.职位权力包括 ABC9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACE10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AE11.作业控制一般包括 CDE1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCD2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDE3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDE4.现代公司的特征包括 ABCDE5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDE6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 AC1.产权的形式主要有 ABCDE2.产权的形态主要有 BCDE3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDE1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是 ABCDE 2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADE1.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是 ABC 2.有限责任公司的局限性主要表现在 ACE3.公司名称通常应包括 ABCD4.出资证明书应记载的事项有 ABCDE1.按股东的权利、义务不同，股票可分为 AB2.按投资主体的不同，股票可分为 ABCD3.我国公司法规定可以收购本公司股份的情形有 BCDE4.我国公司法规定，可以提议召开董事会临时会议的是 CDE5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDE1.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有 ABCE2.下列事项中，应由出席合资有限公司董事会会议的董事一致通过方可做出决议的是 ABCDE3.根据公司集团成员发生联系的方式不同，可将公司集团分为 AC1.人本管理的原则有 ABCE2.执行授权的基本前提是 ABCD3.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有 ABC1.公司文化精神层包括的内容有 ABCDE2.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 ABCD3.文化意识包含的内容有 ABCDE三、填空题1.科学管理学派的创始人（弗雷德里克泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。2.美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。3.美国的管理学家哈德罗孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。4.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。5.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。6.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。4.霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。8.美国麻省理工学院教授道格拉斯麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。2.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。3.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）。4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（年度计划）。6.从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。7.滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。8.常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图）。9.PERT是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。10.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。11.组织在一切管理活动中居于（中心地位），是行使其各项管理职能的依托。12.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。13.管理幅度和（管理层次）是组织结构的两个决定因素。14.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。15管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。16.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。17.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。18.高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。19.直线 职能型组织结构，又称（复合型）组织。20.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”， 属于（分权管理）的组织结构形式。21.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的，现已被多元化经营的大型公司普遍采用。22.领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。23.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。24.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。25.专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。26.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。27.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（民主参与型）和自主放任型三种类型。28.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958年提出了领导的（连续统一体）理论。29.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来，组合成了81种不同的领导方式。30.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。31.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法。1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、（合伙制）企业和（公司制）企业三种类型。2.公司的营利性具有以下三个特征：（营业特征）、（商事特征）和（行业特征）。3.公司的自由性具体包括：（择业）的自由、（营业）的自由、（竞业）自由和设立与解散的自由。4.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司）、有限责任公司、（两合公司）和股份有限公司四种。5.我国公司法将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。6.两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。7.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（股东信用）的结合作为信用基础。8.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。9.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。10.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司1.产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。2.所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的（物质属性）。3.产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的（社会属性）。4.产权的多种具体形式各有自己的特点，从私有产权到公共产权，产权的排他性程度逐渐（减弱）。5.产权制度的发展经历了三种形态，即(业主制)产权制度、（合伙制）产权制度和（公司制）产权制度。6.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任）。7.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、（占有权）、（支配权）、（使用权）分属不同的经济主体。8.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（原始所有权）、（法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。9.公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产）。10.日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现为法人持股占绝对比重，也有人称之为（“法人资本主义”）。1.公司治理是随着现代股份公司所有权与控制权的“两权”相分离而产生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主体）的权利。2.所有权与控制权的分离直接导致（委托代理）问题的产生。3.股东大会主要分为（普通）股东大会和（特种）股东大会。4.普通股东年会是法律或公司章程规定的公司一年一次必须召开的全体股东会议，具有（强制性）。5.普通股东临时大会是指在两次普通股东年会之间（不定期）召开的讨论决定公司重大决策问题的股东会议。6.除普通股以外的其他股份的股东会议，通常称作（特种）股东会议。7.股东大会原则上由（董事会）负责召集。8.股东（大）会在选举公司董事时，为了防止大股东的操纵，我国公司法第106条明确说明可以实行（累积投票制）。9.公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（执行董事）。10.董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（股东大会）负责。11.董事会是公司常设的（决策）机构。12.总经理对（董事会）负责。1.有限责任公司兼具资合性和（人合性）。2.公司的设立，是指发起人为使公司成立、取得（法人资格）而进行的一系列法律行为的总称。3.公司设立的方式，有（发起设立）方式和（募集设立）方式两种。4.有限责任公司由于不能向社会公开募集股份，因而只能采取（发起设立）方式。5.股份有限公司的设立，可以采取发起设立方式，也可以采取（募集设立）方式。6.有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的（20%），也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起（两年）内缴足，其中，投资公司可以在（五年）内缴足。7.有限责任公司章程是记载公司（组织规范）及其行动准则的书面文件，须由（全体股东）共同订立和签署。8.公司登记机关应当自收到公司名称预先核准申请书及相关文件之日起（10日）内做出核准或者驳回的决定。9.有限责任公司成立后，应当向股东签发（出资证明书）。10.有限责任公司成立后的第一次会议，由（出资最多）的股东召集和主持。11.有限责任公司股东以其（出资比例）行使表决权，但公司章程另有规定的除外。12.股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设董事会，仅设一名（执行董事）。13.股东人数较少和规模较小的公司可不设监事会，设（12）名监事。14.监事会设主席1人，由全体监事（过半数）选举产生。15.有限责任公司监事的任期每届为（3年）。16.本公司的（董事）、高级管理人员不得兼任监事。17.对于有限责任公司来讲，高级管理人员主要是指（公司经理）。18.不设董事会的公司，（执行董0）事可以兼任公司经理。19.一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司（营业执照）中载明。20.一人有限责任公司不设股东会，但股东做出有关重大事项的决定时应当采用（书面形式），并由股东签名后置备于公司。21.一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担（连带责任）。22.国有独资公司的股权管理模式大致可以分为“双层结构”和（“三层结构”）。23.我国公司法规定国有独资公司不设（股东会）。24.国有独资公司的执行机构是（董事会）和（公司经理）。1.股份的表现形式是（股票）。2.特别股主要可分为（优先股）与（劣后股）两类。3.在分配收益及分配剩余资产等方面比普通股股东享有优先权的股份，即为（优先股）。4.在分配收益及分配剩余资产方面逊后于普通股的股份，即为（劣后股）。5.记名股票和无记名股票的主要区别在于：权利的依附程序不同、股份转让的方式不同和（安全性）不同。6.我国公司法规定公司向（发起人）、（法人）发行的股票，应当为记名股票。7.我国公司法规定股份的发行实行（公平）、（公正）的原则。8.股份的发行价格不外乎有平价发行、（溢价发行）及（折价发行）三种价格。9.我国公司法规定股票的发行价格不得（低于）票面金额。10.股票的票面金额是每一单位股份所代表的（资本额）。11.股份有限公司的发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1年）内不得转让。12.股份有限公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起（1年）内不得转让。13.股份有限公司召开的第一次股东大会是（创立大会）。14.我国公司法规定，董事会每年度至少召开（两）次会议，每次会议应当于会议召开（10日）前通知全体董事和监事。15.股份有限公司的董事会会议，应由（过半数）的董事出席方可举行。16.股份有限公司的董事会做出决议，必须经全体董事的（过半数）通过。17.监事会是独立于公司董事会、并直接对（股东大会）负责的机构。18.股份有限公司的监事会，每（6个月）至少召开一次会议。19.股份有限公司的监事会决议应当经（半数以上）监事通过。20.上市公司股票上市的终止，是指证券交易所依照有关法律法规的规定，对上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其挂牌交易的措施。21.发行人首次公开发行股票的信息主要是通过（招股说明书）进行披露。1.外国公司是相对于本国公司而言的，两者区分的标准是公司的（国籍）。2.外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的（国籍）。3.外国公司分支机构是外国公司的一个组成部分，它不具有独立的（法人资格）。4.外国公司撤销其在中国境内的分支机构时，必须依法（清偿债务）。5.合资有限公司经批准后，申请者应自收到批准证书之日起（1个月）内，按照国家有关规定，向工商行政管理机关办理登记手续。6.董事会是合资有限公司的（最高权力）机构。7.合资有限公司的董事会会议每年至少召开（1次）。8.合资企业法第6条规定，董事会根据（平等互利）的原则决定合资公司的重大问题。9.境外上市的方式多种多样，通常按是否直接以自己的名义申请为标准分为两大类：（直接上市）和（间接上市）。10.境外直接上市具体可分为两种：股票首次公开发行上市和公司（可转换债券）上市。11.境外间接上市主要分为（买壳上市）和（造壳上市）两种形式。12.公司集团是一个结合概念，它本身不是一个独立的（法律主体），而仅仅是表明众多公司之间具有的一种特殊关系。1.人本管理作为一种管理思想是从（心理学）领域开始的。2.实施（自我管理）是人本管理的本质特征。3.人本管理是一种（引导性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的发展。4.人本管理的前提假设人是追求（“自我实现”）的社会人。5.自主管理的一个重要前提就是（授权）。6.自我管理在现代公司中有两种表现形式，分别是（个人）的自我管理与（团队）的自我管理。7.个人自我管理是个人（“自我愿望”）实现的一种方式。8.1971年，美国沃尔公司实行了（“工作内容丰富化”），在该公司的卡尔马工厂付诸实施。9.工作内容丰富化分为工作内容的（水平式）扩大和（垂直式）扩大两个方面。10.造就拥有健康心理的员工，主要从以下方面着手：（塑造自信心）和（自我心理调节）。11.对公司员工进行自我管理行为的引导应该从以下三个方面进行：价值体系变换、给以合适的内外刺激和（目标激励）。1.公司文化是一种以（价值观）为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。2.从西方公司价值观的演变中可以看到，一个公司价值观的形成至少包含以下几个要素：（时代特征）、（经济特征）、（社会责任）。3.公司领导体制是公司领导方式、领导结构和（领导制度）的总称。4.公司文化管理的本质是一种（文化意识）管理。5.20世纪90年代中期兴起的管理潮流是（学习型组织）。6.未来的竞争是组织的竞争，组织竞争力的本质是（组织素质）。四、名词解释1.管理：即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理。2.管理者：对其他人的工作负有责任的人，或是指一个组织中主要从事指挥别人工作的人员。1.计划（狭义）：狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。3.组织机构 ：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排，组织结构就是组织的骨髓、框架体系。4.管理幅度: 亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。8.直线型组织结构: 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织形式。它是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服务关系。11.矩阵制组织结构: 是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式8.资合公司: 是指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司10.公司法:由广义和狭义之分。广义公司法是指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称；狭义的公司法指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规1.产权：产权是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和2.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组织的制度安排。1.公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。3.股东 ：是指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。4.股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构，是会议体机构。1.有限责任公司：又称有限公司，是指由五十个一下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 2.发起设立：是指发起人为使公司成立，取得法人资格而进行的以系列法律行为的总称3.募集设立：是指发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立的公司方式5.国有独资公司：是指国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司4.普通股：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。它是股份有限公司发行的股份中最为普通的一种股份、也是构成公司资本的最基本部分6.股份的发行：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。它是股份有限公司发行的股份中最为普通的一种股份、也是构成公司资本的最基本部分1.外国公司：是指依照外国法律在中国境外设立的公司2.外国公司分支机构：所谓外国公司分支机构，是指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。 9.公司集团：公司集团是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体1.人本管理：是指以人的全面的自在发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。1.公司文化：公司文化是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和五、简答题1.管理的基本要素：管理的主体、管理的客体、信息、目标、环境。2.管理的职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能4.管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能1.科学管理理论的基本内容：科学管理的核心是提高生产劳动率、为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”、实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性、实施将计划职能与执行职能分开的原则、企业管理中实行标准化原则、规模较大的企业中管理工作中应实行“例外原则”。3.管理幅度设计的影响因素：管理工作的内容和性质、环境稳定性、管理人员的工作能力情况、下属人员的空间分布状况、组织变革的速度、沟通情况。4.直线型组织结构的特征：组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门、自上而下执行单一命令原则、主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务、机构简单，权责明确，联系简捷、适应规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用、管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。5.直线型组织结构的优缺点：优点是直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一，没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺点是没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。9.基本的控制过程通常包括的步骤：建立标准、衡量绩效、实际绩效与标准对比过程。纠正偏差5.公司法的性质：公司法是一种组织法、行为法、制定法、成文法、是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律、公司法是具有一定国际性的国内法。2.产权制度的概念及其功能：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组织的制度安排。主要功能是界区功能、激励功能、约束功能、交易功能。4.现代公司产权制度的概念及其特征：现代公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。特征是公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产、公司产权制度的权力安排是三权分离、公司成为不依赖于股东独立存在的法人。3.监事会的职权: 检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予纠正、提议召开临时股东大会、公司章程规定的其他职权。2.有限责任公司设立的条件: 股东合法人数、股东出资达到法定资本最低限额、股东共同制定公司章程、有公司住所、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。4.国有独资公司的定义和特征: 国有独资公司是指国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司6.国有独资公司组织机构的特点: 不设股东会、董事会的职权扩大、董事会成员及领导由制定或委派产生、董事会成员中必须有公司职工代表1.股份有限公司的设立条件: 发起人符合法定人数、发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额、股份发行、筹办事项符合法律规定、发起人制定公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过、有公司住所、有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。2.股份的定义及其特点: 金额性、平等性、不可分性、可转让性3.股票的定义及其特征: 股票是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证1.外国公司分支机构的定义和特征: 所谓外国公司分支机构，是指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。特征：外国公司分支机构由外国公司设立，具有外国公司相同的国籍、外国公司分支机构不具有独立的法人资格、外国公司分支机构须以营利为目的，并在中境内开展营业活动2.人本管理的原则: 鼓励个性发展的原则、实施引导性管理原则、环境创设原则、倡导个人与公司共同成长的原则。4.自我管理的方法: 给员工一个领域、员工参与领导工作、工作内容丰富化。1.公司文化的结构: 精神文化层、制度文化层、物质文化层4.公司文化管理的特点: 公司文化管理是观念管理、公司文化管理是支持式管理、公司文化管理是自我管理、公司文化管理是目标管理、公司文化管理是情感、智慧管理、公司文化管理是信仰管理.六、论述题1.试述计划的编制过程: 估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评估方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算。4.试述事业部制组织结构的优缺点: 优点1各业务单位的重点在业务领域2便于衡量单位的经营状况，各个业务单位都有独立的资源、独立的市场，进行独立的经营活动，对其经营结果的衡量比较容易3高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者、缺点是：各事业部之间会有冲突、内部关联交易多、成本高、当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制.1.试述现代公司的特征: 集合性、营利性、独立性、自由性、标准性.1.试述产权与所有权的区别: 反映财产关系的角度不同、概念外延不同、“财产”一词的含义不同、运动属性不同、所有权与产权的着眼点不同。2.试述股东大会的权限: 决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换非由职工代表