民主生活会和组织生活会的区别与联系2018年民主生活会征求意见建议怎么写(1).docx

民主生活会和组织生活会的区别与联系 2018年民主生活会征求意见建议怎么写民主生活会和组织生活会的区别与联系组织生活会关于民主生活会，中共中央印发的县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定(以下简称规定)明确要求：“民主生活会是党内政治生活的重要内容，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式。民主生活会每年召开一次，一般安排在第四季度。党员领导干部还应当以普通党员身份参加所在党支部(党小组)组织生活会，过好双重组织生活。”区别显然，组织生活会和民主生活会的区别之一，便是召开时间不同组织生活会每季度或半年召开一次，民主生活会每年召开一次。二者的另一个重要区别是参加人员不同。组织生活会的参加人员是党支部(党小组)的全体党员，包括上级领导干部;而民主生活会对参与者的限定为县以上党员领导干部。规定对“县以上党和国家机关党员领导干部”一词的解释是：“县以上党的各级委员会、纪律检查委员会的常务委员会委员，工作委员会委员，党组(党委)成员，以及县以上党和国家机关各部门(含人民团体)的党员领导干部。”此外，在作用发挥方面，二者也各有分工。组织生活会的主要作用是统一党员思想，增强党性和组织观念，加强党支部的自身建设，党员中的领导干部一般会带头发言并反躬自省，目的是找出问题、共同进步;民主生活会则以提高领导班子发现和解决自身问题的能力为定位，遵循惩前毖后、治病救人的基本原则，着力加强领导班子的团结统一和思想作风建设。联系从形式来看，组织生活会和民主生活会都属于党的组织生活，都是党的组织生活的表现形式。从主体来看，党员领导干部，作为普通党员，既要参加组织生活会，也要参加民主生活会。二者的主体具有共同的部分。从内容来看，二者解决的问题具有相通性。党员在组织生活会上的问题，往往也会反映到民主生活会上来。从方法来看，二者都要使用批评和自我批评的方法，方法具有相通性。回望历史，中央对党的组织生活的重视由来已久。中央文献研究室王为衡在紫光阁杂志撰文称，建党初期，为反对家长制作风，党内提出扩大党内民主生活。1942年开始的延安整风运动，就积极倡导并践行“批评与自我批评”的党内民主生活方式。1945年，党的七大提出“三大优良作风”理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。而组织生活会等党的组织生活形式，无疑是发扬“三大优良作风”的重要抓手。从1950年开始，基层党支部逐步明确了“三会一课”制度，此后，党的组织生活制度不断丰富和完善。1980年，党的十一届五中全会通过的关于党内政治生活的若干准则明确要求：“每个党员不论职务高低，都必须编入党的一个组织，参加组织生活。”1982年，党的十二大将这一原则的基本内容写入党章，而且将“党的一个组织”具体化为“党的一个支部、小组或其他特定组织”，增加了“接受党内外群众的监督”“不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员”等重要内容。改革开放以后的第一次整党，就包括加强党的组织生活和严格党的组织生活，同时也推进了党的组织生活制度化建设。2014年年初，中央办公厅印发关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的指导意见提出，“基层党组织要开好专题组织生活会，开展民主评议党员工作”。这也是第一次以文件的形式明确“专题组织生活会”这个概念。2016年12月10日，中央组织部印发关于在“两学一做”学习教育中召开专题组织生活会和开展民主评议党员的通知，再次提到“专题组织生活会”。领导班子民主生活会征求意见建议11个党(总)支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下：一、对公司领导班子的总体评价各党(总)支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子;是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子;是一个奋发有为、作风优良的领导班子;是一个坚强有力、团结和谐的领导班子;是一个注重发展、关心职工的领导班子。二、对公司科学可持续发展的意见和建议(一)工作作风方面1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。(二)发展战略方面1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。(三)生产管理方面1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。(四)科技创新方面1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量(五)人才培养方面1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。(六)工资福利方面1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。2、加强对一线工程技术人员的重视度。3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。三、其他方面的意见和建议1、建议为金结分厂添置一台精密