项目部工作职责.doc

项目部工作职责1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。2、负责审定施工组织工作。竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理，结合实际合理编制技术资料，改进和规范技术图纸和技术资料。3、负责工程质量管理，参与落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。并负责对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。4、及时指导、处理、协调和解决工程出现的技术问题，确保一个工程的正常运行。5、把关材料科对各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。6、施工图、竣工图等图纸及工程相关文件统一由内业签收、编号、分类、入档，工程竣工资料及图纸交公司档案室一份；备案资料交公司档案室一份。7、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。8、设计变更通知单、技术核定单、工程变更单、洽商单等，由相关专业现场代表、预决算部相关人员核查，统一由工程部主管和预决算部主管核定后上交到业主单位。9、重大质量、安全事故或重大技术问题处理方案，应经工程负责人核定，分管总经理批准后方可实施。如有违反，将视其情节轻重处理，造成公司重大经济损失的将追究其法律责任。10、设计变更通知单、技术核定单、工程变更单等，应按项目编号分类管理，并交由预算科一份。11、凡对施工图审查敷衍了事者，对图纸上的明显“错、漏、碰、缺”视而不见，造成在施工后才返工更改者，将严肃处理。12、对施工情况要求做到八个有数：凡不按此条执行者将严肃处理。、对工程形象进度应做到心中有数；、对施工人员活动情况应做到心中有数； 、对各施工承包单位交叉施工情况应做到心中有数；、对主要材料的品牌、规格、质量、数量和附属设备的进场制安情况应做到心中有数； 、对施工图纸的设计修改、变更情况应做到心中有数； 、对施工中存在的主要施工“质量、安全、进度”诸方面的现场动态管理及应对举措应做到心中有数； 、对分部工程施工质量（特别是自营、自供的项目及材质）应做到心中有数；、对工程款的支付情况应做到心中有数。13、对施工人员、施工班组定期召开质量安全会议。14、现场工地代表应做好施工现场的协调工作，因协调不到位造成双方扯皮使工程不能正常开展，导致影响工程质量与进度，对相应责任人严肃处理。15、在施工的全过程，工作应及时完成，以免因配合不当而导致工期相应顺延。原则上，对方（含质监、设计与其他部门）来函及问题，须于6个工作日内予以答复或解决，不能解决的，应书面澄清原因，取得对方的谅解，不得无故拖延，一经发现将严肃处理。16、协调处理好与业主、监理及有关行政检查、检测单位的关系，务必使工作进展顺利。17、协助预决算部审计工作，并参加与各相关单位的商谈工作。18、现场检查、监督所辖项目的施工质量、进度及安全措施的实施。19、负责处理各项目施工现场的突发事故、事件。20、工地现场人员每月10日前提交考勤卡，除配备指纹考勤仪，工地员工还需每天手写考勤，以备月结查询，工程部人员原则上无休息天。21、配合成本测算部测算工程量，提供现场照片等一切与结算有关的资料。22、工程部人员去工地，需在工地里打卡考勤，若工地无打卡机，前一天需在公司外出记录表登记去向。23、每周上报本周完成工工作内容及下周需要落实的工作。24、统计当年工程部完成的工程量，其中未竣工工程以收进工程款财务发票为依据。25、协助施工现场的项目部人员要建立完整的切合实际的卫生制度，要求物品放