欧阳荣：人才是联塑最大的资本.doc

欧阳荣：人才是联塑最大的资本且匡亘亟d至一个风和日丽的春日,由中国质量万里行促进会组织的中呈国3?1.5论坛在北京召开.来自广东顺德的国内塑胶管道及塑胶机械生产龙头企业联塑科技集团在会上,向外界发布了一个振奋人心的消息:一直被国外同类生产企业垄断的直径1.8米的市政工程塑胶管生产,研发技术,已经首次实现全程国产化,而且1.83.0米的塑胶管道样品已经生产出来,标志着我国在市政工程塑胶管生产,研发上,已经达到国际先进水平.联塑再次为民族工业赢得了荣誉.成立于1986年的联塑集团是家民营企业,在短短十几年里,从几十人的作坊式的小厂快速发展壮大成为拥有近4000名员工,六个大型生产基地,一个欧阳荣科技研发中心,厂区占地30万平方米,年产值达l0多亿元的国内塑胶管道及塑胶机械生产龙头企业,除了国家改革开放的政策和政府大力支持民营经济发展的良好外在环境外,联塑是不是还有出奇制胜的法宝?人材是联塑最大的资本.副总裁,首席新闻发言人欧阳荣面对众多记者的疑问这样回答.以企业文化打造队伍则是这种理念的具体诠释.不仅生产产品,还要生产人才.联塑重视对员工的培养从新员工入厂时就开始了,联塑以企业世界观,企业思想来要求员工.集团编制了统一的员工培训教材,培训了专职教员对新员工进行培训,内容包括思想,技能,行为养成等多个方面.人才是联塑最大昀姿本53JSxX03t/2004口丈/本刊记者黎林烽就像部队把新兵训练成合格的军人一样,联塑把一个普通公民培养成有知识,有技能,懂企业价值的员工.欧阳荣向我们展示了一本员工手册,引起了我们的兴趣.这本看似普通的小册子,从企业宗旨到未来发展目标,从员工行为道德规范到环境卫生,操作规程,规定得清清楚楚,详详细细.包括董事长在内的所有员工,人手一册,时刻提醒员工应该会哪些技能,注意哪些事项,潜移默化提高着员工的素质.联塑对员工采取的是动态的培养方式,他们认为世上没有一成不变的事物,万事万物都是不断变化的.因此,只有动态的管理模式才能适应市场的变化.集团平时实行班组,车间,部门,欧阳荣在中国3.1.5论坛上发言公司的集中培训制度,根据不同岗位的实际情况,实行灵活的培训方式,但是教材用的都是集团下发的由专家审定的统一资料.集团还邀请大学教授,用时9个多月,结合生产实际为公司中高层管理人员讲授MBA专题课程,不断地提高管理人员水平和能力.他们将企业管理市场化,引进危机管理机制,实行优胜劣汰的末位淘汰制,提倡否定自我,改新自我,挑战自我的精神,引导员工不断学习新的知识,构建新的个人.我们鼓励员工面对投诉.欧阳荣说,顾客的投诉不是坏事,其实是件大好事.他这样认为.因为投诉让你明白自己还有什么方面做得不够好,给了自己一个改正的机会,一个进步的机会.集团提倡为员工提供机会,为顾客创造价值.对员工在岗位上的小改小革进行奖励,采取标杆管理方式,强化质量意识,提出了每个员工每天进步1%.的口号,激励员工不断进步.联塑认同没有完美的人,只有完美的团队的价值观,重视集体的合力产生的巨大推动作用.动态管理,危机管理这种以动制变,以变求发展的理念,充分体现了员工的价值,以逆向思维方式使员工人尽其才,发挥了最大潜能.塑胶最值得骄傲的研发中心,由一名博士和四名硕士毕业生组成.中心去年6月投资1500万元建成后,首先与韩国合作,引进了直径1.8米市政工程塑胶管生产,开发技术.科研人员在吃透国外技术后,结合我国的具体情况,将其延伸到了技术,机械研制和生产领域.在短短的时间里,形成了从机械到技术开发,规模生产的一条龙自主经营模式,将知识迅速转化成了经济效益,为企业大步发展提供了强有力的支持.拥有自主知识产权的技术,更是具有特殊的意义.当韩国人还在为联塑的速度惊叹不已时,联塑人已经将目光瞄准了直径1.83.0米的工程塑胶管道.据透露,将纳米材料用于工程塑胶管道的技术,已经为广东省科委正式立项,拨出巨额资金支持这个项目.目前,这个项目正在联塑的研发中心紧张地进行着.预计最迟在2005年将取得实质性成果.最重要的是在工程技术方面,我们将不再受制于人.令欧阳荣自豪的不仅是企业技术的领先,在这位前大型国企高层管理者的眼里.更多的是为民族工业的独立自主而骄傲.国家相关部委和行业协会领导人到集团视察,看到拥有先进仪器和优秀人才的研发中心时,称赞道:你们有这样规模的科