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文档简介

目 录序号单位制度名称(带编号）发布时间类型是否修订责任部门责任人预计完成时间备注1物业公司地产物字2008第005号：关于系统操作考核办法2008制度财务部2物业公司地产物字2008第006号：物业公司财务部品质考核管理办法2008制度财务部3物业公司地产物字2008第007号：关于收款管理办法2008制度财务部4物业公司地产物字2009001号科耐系统操作考核办法2009制度财务部5物业公司地产物字2009002号物业公司会计科目核算细则2009制度财务部6物业公司地产物字2010001号物业场地占用收费标准指引2010制度财务部7物业公司地产物字2010004号2010年回款指引2010制度财务部8物业公司地产物字2010014号收款管理规定2010制度财务部9物业公司地产物字2010015号物业公司费用支出及财务审批制度2010制度财务部10物业公司地产物字2011003号 科耐系统费用调整的指引2011制度财务部11物业公司地产物字2011004号 物业公司收款管理办法2011制度财务部系统操作考核办法第一条 目的 保证科耐系统数据的及时、准确性,为公司各管理层提供真实的经营统计数据。第二条 适用范围 公司所有科耐系统直接操作人员及其主管领导。第三条 职责 科耐系统直接操作人员依操作手册规范要求和公司规章制度及时、准确使用系统各项功能;财务部作为科耐系统归口管理部门,负责系统日常维护、人员培训指导、负责规范操作的指导，日常操作的监控、不良情况的记录工作,具有奖惩建议权;品质管理部负责财务部考核记录公允性的监督，具有科耐系统操作奖惩事务的决定权。第四条 考评办法 采用扣分制形式,每月依据工作记录评比打分一次,一季度通报评分结果。第五条 考核要点、扣分要点细则如下:序号考评事项适用人考评办法分值备注1、业主资料和财务数据保密工作所有人故意、无意造成数据泄密事件，依影响扣5-10分，严重者通报批评处罚、罚款等2、用户名、口令保管工作所有人未经批准使用他人或让他人使用行为，扣2-3分。、详细见附件一:考评细则清单第六条 奖惩情况 考核结果作为评选年度优秀员工的依据之一和工资调整依据之一,同时每年组织评选2-3名优秀操作标兵活动,奖200-500元。每季度通报错误操作数量多及错误操作性质恶劣事件,对多次造成重大不良影响的责任者和管理责任人可处罚50-
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