2019年工程安全例会制度.doc

2019年工程安全例会制度 第一条为了更好地贯彻工程建设的有关安全生产的方针政策，不断完善安全技术措施计划，解决项目部重大的安全施工和协调各施工单位的工程安全管理，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行。切实做到对安全生产工作的可控、在控，特制定本制度。 第二条本规定适用于大唐河南清洁能源有限责任公司所属各风力发电项目的所有新建、扩建工程3目的安全例会管理。 第三条管理要求 (一）会议种类和时间安排 1、工程安全管理委员会会议应在工程项目开工前由公司工程安委会办公室牵头召开第一次工作会议.以后应每季度初组织召开一次。 2、工程安全例会由总监理工程师组织每月5日前召开。 3、工程安全监督网周例会由安全监理工程师组织每周召开。 安全监理工程师和各施工单位专职应每周召开一次各施工单位专职安全员及管理人员参加的安全產督网会议，组织学习上级安全通报、快报，以及有关安全文件，及时了解和掌握施工的动态，解决存在的问题，总结、布置日常性安全管理工作。 4、会议分为会前资料准备、召开会议（安全工作汇报和工作部署。 (二）会议组织安排 1、安全管理委员会会议的组织安排由工程安委会办公室负责，包括会务通知（会议时间、地点、与会人员和主要内容、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。会议由安全管理委5会副主任(基建副总经理)主持。 2、工程月度安全例会的组织安排由总监理工程师负责，包括会务通知、会议记录和联络工作，实6例会签到，缺席登记制度。会议由监理单位总监主持。 3、安全监督网周例会由项目安全监理工程师负责，包括会务通知、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。会议由安全监理工程师主持。 4、工程安委会会议、月度安全例会、安全监督网周例会应有完整的记录，并立卷存档。 (三）参加会议的人员 1、安全管理委员会会议：安全管理委员会成员以及经安全管理委员会指定或批准的有关人员。 2、工程月度安全工作例会：项目公司工程副总经理、工程部主任、业主方项目经理、安监部主任、业主方安全专工、监理公司总监及专职安全监理工程师、各施工单位第一负责人参加。 3、安全监督网周工作例会：业主方安全专工、专职安全监理工程师、施工单位专(兼)职安全员。第四章程序及内容 第四条安委会会议程序及主要内容 1、首次会宣布安委会成员及组织机构的组成，明确各自职责； 1.传达贯彻上级及公司有关工程安全文明施工的文件、法规、制度标准及工作要求。 3由各参建方汇报上次安委会决议的落实情况，总结上季度的安全施工状况；分析近期的安全生产二势和安全防控重点，部署下阶段安全重点工作，并提出需要安委会协商解决的施工问题。 4安委会办公室主任对上次安委会布置工作进行点评，对各施工单位安全第一责任人履职情况进行二评，提出具体要求。 1安委会副主任和其他成员对工程安全施工提出要求。 己安委会主任对工程项目安全管理情况进行阶段分析，对各施工单位提出改进意见，对工程总体安全工作进行部署。 第五条工程月度安全例会会议程序及主要内容 1.传达上级和公司对工程安全管理的相关文件精神。 1.各参建单位总结上月的安全施工状况；分析当月的安全生产形势，汇报重点工作，并提出需要协商解决的安全文明施工问题。 3协商各施工单位之间以及施工现场亟需解决的矛盾及问题。 1各项目经理对工程安全管理工作进行汇报，对本单位开展的月度各项安全管理工作进行总结，展示安全文明施工亮点，汇报各班组防人身伤害防范措施及防止施工机械设备损坏措施的落实情况。 5项目总监理工程师总结上月安全例会布置工作完成情况，通报上月隐患排查和反违章工作，通报安全文明施工情况，通报安全考核和奖惩。通报安全防控工作落实情况，布置当月安全防控重点和安全工作任务。6建设单位项目经理、工程部主任、安监部主任、基建副总经理对上月现场安全工作进行点评，并对当月重点工作提出要求。 1.通报有关安全文明施工的重要决议、规定等事宜。 第六条安全监督网周工作例会会议程序及主要内容 1、及时传达、学习、贯彻、落实上级及公司有关安全施工的文件、及有关规章制度。 2、通报一周各单位施工现场安全检査情况,下发整改通知单，提出奖励、考核建议。 3、通报各施工单位安全措施、文明施工落实情况，人员安全培训教育、各项规程学习、应急预案的学习和演练、现场反违章检查和隐患排查、落实完成情况。 4、通报各施工单位安全生产措施费的落实情况，提出考核意见。 5、布置检査公司和上级单位安排的指令性和指导性的安全工作。 6、督促现场检查问题整改落实情况，对安全措施执行不到位的单位和安全管理不到位的问题进行批评和考核。 第五章会议准备和发言 第七条会议材料的准备 1、安委会和月度安全例会各个单位应根据其所负责的安全文明施工工作，准备每月（季）安全汇报材料和幻灯片（或电子版文档、。 2、会议汇报材料应包括以下几方面内容： 上次会议部署工作完成情况； 上阶段安全文明施工工作完成情况、存在的问题及年度安全目标完成情况； 一施工现场组织的安全检查、监理签发的整改单、业主签发的业主通知单安全文明施工问题整改完成情况；安全文明施工亮点、有哪些问题及困难需要协调解决； -下一阶段工作重点。 3、会议资料要尽可能地使用客观数据和图表来说明存在的安全问题和整体趋势，要求简明扼要题突出。 4、会议材料各单位要于会议前二个工作日之前以电子邮件方式发送至共用邮箱。 第八条会议发言次序参见会议议程。 第六章纪要的形成 第九条会议纪要和决议文件的形成 1、安委会纪要和决议文件的形成由安委会办公室负责编写，要求在会后两个工作日编写完毕，刍第三个工作日由监理单位总监理工程师和公司工程副总经理审阅完毕后下发，重要决议还应后第四、五个工作日由安委会主任审批后发布。 2、月度安全例会纪要文件的形成由监理单位负责编写,要求在会后两个工作日编写完毕，会后第三个工作日由监理单位总监理工程师和公司安全监察部主任审阅完毕后下发至各施工单位。 3、纪要的重点是记录会议形成的有关安全的决定、决议内容和安委会主任、副主任关于安全文芎工的最新指不。 4、安全监督网周工作例会的记录由安全监理工程师负责，并下发到各施工单位。 5、各级会议形成的会议纪要和决议文件以及会议记录应立卷存档，下发的会议纪要有收发记录。 第七章执行与反馈 第十条会议精神的执行与反馈 1、各级会议结束后，各参建单位务必以会议精神为指导，立即组织并开展落实工作。 2、总监及专职安全监理工程师负责检查、监督会议决议的实施及落实整改情况,建设单位专职安全专员负责监督,并将情况及时汇报相关负责人；对于未落实或执行有偏差的单位，查明原因，并进行跟踪，直至整改完毕。 3、安委会会议有关材料和文件统一由公司安监部整理和保存；月度安全例会及安全监督网文件及有关材料统一由监理单位整理和保存，按照合同规定移交。 第八章会议纪律 第十一条纪律要求I 1、与会人员务必按会议通知时间，准时出席会议，由监理单位人员做好考勤记录。安委会委员或亏邀人员不能出席会议时，应在主任或副主任批准后，委派代表出席，并确保其能够临时性地履职责。在正式委员缺席一半以上时，安委会将不对所讨论研究的问题做出决定、决议。 2、凡未经批准无故不参加安全例会的人员，每次罚款200元。 3、开会时各级人员应保持会场安静，讨论发言时应井然有序，手机关机或开至振动，接听电话须经允许离场接听。 工程安全例会制度篇2 为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定项目部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负 责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会