求职必定胜出的七管理个态度 切勿急功近利.doc

求职必定胜出的七管理个态度 切勿急功近利 正面及乐观 年青人在求职时或许会顾虑本身工作经验浅，而以为自己的竞争力不足。其实，只要抱正面乐观的态度、肯定自我，表现年青人独有的活力冲劲和肯学习的特质，再搜集多些求职的信息，必定能事半功倍。 认真审慎 求职必须持认真审慎的态度，因为选择的工作将会决定我们的事业发展，也会为将来的社交圈子、生活方式和个人成长带来一定的影响。 认定兴趣和理想 择业若果只从经济角度去考虑，工作便会变得乏味；相反，若能配合自己的兴趣和理想，工作时必定更加投入和起劲，并且得到满足感。所以求职时，必须彻底了解自己的性格、能力、兴趣和理想，这并不表示求职者要过份规限自己的择业范围，认定自己的兴趣和理想之余，亦应抱开放的态度去作出尝试，成功率才能提高，更容易找到合适的工作。 订立周详的求职计划 想找到合适的工作，必须订立周详的求职计划。首先，要了解自己的目标，然后细心阅读招聘广告、搜集和了解招聘公司的资料、背景和选人要求，再用心撰写求职信和履历表，这样获邀面试的机会必定大增。 不断尝试 求职的过程未必一帆风顺。我们要不断尝试，因为每一次求职经验都是一个学习的机会。透过认真的检讨，将来求职时的成功率必会提升。 切勿急功近利 社会上存在不少求职陷阱，不法份子往往会趁求职者一时贪婪或求职心切而乘虚而入，骗取他们的金钱或其它利益，所以求职时必须持平实的态度，切勿急功近利。 切勿自认失败 即使未能成功求职，亦不要自认失败。毕竟有很多人同时争取一个职位，所以求职未能成功，并没有什么大不了。遇到这种情况时，我们要先将自己的情绪安定下来，和朋友倾诉或选择自己喜欢的娱乐方式，例如：听音乐，令自己轻松一下，然后再次出击。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“