供应部(火警)应急预案1.doc

供应部夏季四防演习方案 -出现火警演习一、时间： 年 月 日 时 分二、地点：供应部仓库内部三、科目：突然出现物资起火情况四、目的：1、检验险情发生后部门内部的协调能力。2、检验部门对险情发生后的应急能力。3、安全质量标准化中事故救援程序的应用。4、检验员工对急救设施的使用。5、检验员工对夏季四防预案学习掌握的情况。6、提高部门员工的救护及自救能力。五、基本情况介绍1、仓库位于公司东西大路和南北大路交汇处，存储大量的各种物资。2.本岗位可能发生的危险主要为物资起火。3.危险源的危害性：六、周围应急救援防护设施、消防设施：仓库周围共有8个消防栓（东面有3个，西面2个，南面有1个，北面2个），每个库房配有单独的消防栓和手提式CO2灭火器2瓶。七、供应部夏季四防应急指挥机构（一）应急救援组织机构设置和职责的划分：1、应急救援组织机构设置：供应部成立夏季四防应急救援“指挥领导小组”,由部长、副部长及相关人员组成,发生险情时,以指挥领导小组为基础,成立夏季四防应急救援指挥部,部长任总指挥,负责供应部夏季四防应急救援工作的组织和指挥。若事故发生处于人员休息时间，则由当班负责人紧急组织应急救援，并立即通知公司值班人员。救援总指挥： 救援副指挥： 救援指挥部成员： 2、主要职责：(1)、组织制订夏季四防事故应急救援预案；(2)、负责人员、资源配置、应急队伍的调动；（3）、确定现场指挥人员；（4）、协调事故现场有关工作；（5）、批准本预案的启动与终止；（6）、事故状态下各级人员的职责；（7）、夏季四防事故信息的上报工作；（8）、接受公司安监部的指令和调动；（9）、组织应急预案的演练；（10）、负责保护事故现场及相关数据。3、部门救援指挥人员责任分工：(1)、部门救援指挥领导小组:、负责本单位“预案”的制定、修订;、组建应急救援专业队伍,并组织实施和演练;、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。(2)、部门救援指挥部:、发生事故时,由部门救援指挥部发布和解除应急救援命令、信号。、组织部门救援指挥救援队伍实施救援行动;、向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;、组织事故调查,总结应急救援工作经验教训。 (3)、救援指挥部人员分工:救援总指挥:组织指挥部门的应急救援工作。救援副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。救援指挥部成员:按照总指挥的统一部署，进行救援指挥工作。（二）报警、通讯联络方式：（1）、24小时有效的报警装置：生产现场及调度电话及个人手机。（2）、24小时有效的内部、外部通讯联络及家庭住址一览表。公司应急指挥中心电话： 生产调度固定电话： 消防报警电话:119八、事故和处理：课题：突然出现物资起火情况应急要求：1、若物资起火，应立即通知调度室，立即封锁周边的道路，设置路障，并派专人把守，严禁人员及车辆通行，封锁区域内所有进出通道，无关人员一律不得入内；当班人员立即采取相应措施控制事故蔓延。2、若险情短时间内无法控制，火势继续向四周蔓延，应立即根据情况确定周围多少范围内停电，避免产生火花引起停电，并采取一切手段驱散火势，并撤离一切富余人员。事故及事故处理1、事故发生 年 月 日 时，岗位人员按规定发放物资，当走出库房门时，发现物资起火。2、预案启动：岗位人员发现火情后立即通知其他人员，并上报应急救援总指挥。总指挥接到汇报后立即发出启动供应部夏季四防应急预案的指令。3、信息报告：总指挥接到报告后，立即集结当班人员并通知生产调度报警要求消防车、救护车到现场做好火灾预防及人员急救准备工作。指定专人到界区入口设置警戒、负责引导消防车、救护车进入适宜位置。4现场指挥：（1） 仓库主任在部门领导未到前全权指挥现场急救。（2） 安排人员立即拿消防带到就近库房内将消防水引至火警现场并接通使用。（3） 安排4人携带便携式CO2灭火器进入现场进行前期处理。防护要求：正确佩戴劳动保护用品后可进入现场。（4） 应急救援指挥部成员赶到后立即成立救援指挥部安排人员急救、警戒疏散、引导消防车、救护车、并向有关部门汇报。（5） 向调度室汇报，要求使用消防车。（6） 消防队报到，安排消防人员做好防火灭火准备工作。（7） 救护车报到，安排医护人员做好接收、救治人员准备。（8）火情已经扑灭，指挥部要求撤销警戒，清理物资受损情况。其中（2）、（3）的指挥人，由部长到达现场的速度决定是由部长担任还是由仓库主任担任。5、演习结束，现场进行点评。事故处理目标：（1）成功扑灭险情 （2）尽快消除事故源 （3）防止火势过猛，引起大火。潜在问题：易引发大量物资着火。潜在问题处理：联系调度通知周边岗位注意防火、联系消防队做好防火、灭火准备。注意事项：1所有参加抢险人员应按规定穿戴劳保用品。2注意风向及防护用品的正确使用。