2011年红河运维项目部1、2号机组大小修总体策划.doc

大唐国际红河发电有限责任公司2011年1、2号机组检修策划天津蓝巢电力检修有限公司红河运行维护项目部（2011年5月）大唐国际红河发电有限责任公司2011年1、2号机组检修组织机构及责任划分（蓝巢）项目负责人（于成鸿）现场总协调（靳 波）人员订餐（王 菲）入厂手续、会议纪要（孙 宇）人员住宿（董振海）宣传报道（唐培圆）物资、资质管理（潘龙祥）对外协调安全文明施工管理（郭鹏、李风鸣）技术质量管理（梁振生）热控专工（田海岩）电气专工（刘建舟）机务专工（莫志茂）安全主管（李风鸣）机务专工（左世凯）锅炉本体班（梁永在）综合班（苏向辉）汽机本体班（张 辉）辅机班（刘 杰）管阀班（张召奇）电气班（杨忠乾）热控班（李 春）引风机检修区域云南大唐红河发电责任有限公司#2炉检修0米定置化摆放图引风机检修区域电除尘区域二次风机检修区域一次风机检修区域流化风机检修区域#2输渣线#2输渣线输渣设备检修区工具零件摆放区引风机变频器控制室#2引风机道路隔离高空电除尘膨胀节作业区脚手架及锅炉材料存放区北工具零件摆放区#2二次风机工具零件摆放区#2一次风机东工具零件摆放区#5高压流化风机工具零件摆放区#3高压流化风机工具零件摆放区#2高压流化风机工具零件摆放区#1高压流化风机工具零件摆放区工具零件摆放区#4高压流化风机工具零件摆放区工具零件摆放区工具零件摆放区工具零件摆放区#2斗提#1斗提工具零件摆放区 #1输渣线 #2输渣线#2输渣线工具零件摆放区#1引风机道路隔离 工具零件摆放区#1二次风机工具零件摆放区#1一次风机云南大唐国际红河发电责任有限公司#1机组C级检修目标安全目标：1、杜绝人生轻伤及以上人生事故。2、杜绝无票作业事件发生，主要安全措施正确执行率100%。3、杜绝人员因检修原因引起的着火事件。4、杜绝一般及以上设备损坏事故。质量目标：1、机组一次启动并网成功，并保持长周期运行。2、设备一次再鉴定合格率98%。3、人为原因质量事件1次。4、不出现因检修原因出现的设备泄漏事件。5、检修项目完成率100%。6、不发生质量问题引发的监理、业主投诉、通报事件。环保目标：1、不发生因检修废弃物排放造成的环境污染事件。 一、 安全、文明施工管理1、外来人员入厂的安全管理1.1 由李风明组织依据外来人员作业的性质，进行安全培训及考试（民工、架子工、技术工）（甲方有要求的，按照甲方要求进行），考试合格后，办理入厂手续。进入工作现场前，由安全生产部对该部分人员进行安全交底，交底内容涵盖进行现场的基本行为规范、安规相关要求，所涉及工作的危险因素及防范措施等内容（提前准备安全交底方案）。所有人员确认明白交底内容后，签字，进入相关班组（安全交底生产技术部存）。1.2 安全生产部孙宇负责外来人员甲方登记和通行卡的办理，李风明协助此项工作进行。要求必须做好人员信息和临时卡号的相关记录，保证不发生通行卡遗漏情况，检修工作结束后，全部退还甲方。1.3 如甲方需要提供外来人员健康证明时，此项工作由综合管理部负责提供给安全生产部孙宇。1.4 进入班组后的外协人员管理由班组负责，参加班组站班会及班组安全日活动（管理等同于班组自有员工），班组负责按照项目部要求详细统计人员出勤情况，汇总审核后报潘龙祥处。2、外来人员日常管理2.1 外来人员的日常管理，由梁振生负责总协调。各班组使用外协人员时，需在前一天小修协调会上提出，由梁部长安排。班组外协人员不需使用时，应提前告知梁部长另作安排。2.2 班组对于外协人员的管理发生矛盾时，由梁部长负责解决，无法处理时，报请检修项目总协调处理。2.3 外来人员施工前需要求执行“三讲一落实”的要求，认真学习危险点分析及防控措施。在施工过程中，工作负责人对外来施工人员的行为负监督职责，发现违章行为，立即制止。对于作业班组成员的违章行为，负责人及其他作业人员负连带责任。3、安全监督方案3.1 安全监督工作鼓励全员参与，发现违章及时提醒，保证作业安全。3.2 安全监督重点工作由安全生产部负责，受制于安监人员数量，应采取安全、质量同步监控的方法。即安生部由部长组织专工形成3-5人联合检查小组，每天上下午进行现场的检查和指导，检查小组任务，检查现场有无违章情况，各项安全措施是否有漏洞，各作业小组执行质量验收文件的情况，各施工小组的进度掌控，现场文明生产及定置化，对于存在问题的，当即提出整改，利用曝光栏及小修协调会进行通报，依据制度提出考核意见，对于各方面到位的作业组提出奖励意见。3.3 安全监督的重点3.3.1 炉膛脚手架的搭拆工作；（炉膛脚手架搭设的安全技术要求和方案）3.3.2 分离器脚手架的搭拆工作；3.3.3 现场金属探伤隔离措施、警示标志、告知流程。（射线探伤要求）3.3.4 空预器检修吊装现场；3.3.5 电气涉及系统停电的工作安全措施执行，带电部分与停电部分的隔离和标识；3.3.6 电气高压试验部分防止触电及设备损坏的措施；3.3.7 吹灰器安装现场的吊装和高空作业；3.3.8 炉膛内部高空作业防止坠落的措施和交叉作业的防护；3.3.9 现场其他交叉作业的防护。3.4 加强与甲方安监人员的交流，发挥其他力量，掌握现场作业的不安全因素，采取措施，杜绝漏洞。3.5 以强力的安全监督和奖惩，杜绝现场违章行为，以零违章保证检修项目安全。二、 质量及工期控制管理1、质量控制1.1 为达到质量控制目的，小修开始前，各专业专工必须提前研究甲方提供的检修文件和施工方案，熟悉专业各项工作的流程和质量控制重点及标准，对于其中存在的问题，及时同设备部进行协商解决（专工做功课，严格掌握工艺要求，提高质量的同时，年轻专工得以提升）。1.2 检修前专工应组织班组各项目负责人，学习各自负责的检修文件。在临近检修时，由安生部组织各专业开展进行检修项目部模拟。负责人应熟知检修工作流程、检修内容及标准，同时能够应对提出的问题，可最后确定该工作的负责人。1.3 作业过程中，工作负责人应严格按照作业指导书项目和流程进行工作，安全生产部专工应每日巡查，检查各作业点执行文件的情况（与安全检查合并进行），并对应验收的质检点进行验收。1.4 项目部质量验收工作采取一人负责，多人参与的方式。即现场检查组遇有验收项目时，同时到场由相关专业AB角专工或副部长同时参与验收，对于检修质量进行准确评定，确认是否合格。1.5 大型检修工作、技改工作的验收，项目部总工程师（副）参与验收活动。2、工期控制2.1 项目部工期控制采取三级网络控制的方式，直接控制到班组的具体项目，对于项目工期延迟的现场，提前进行预警。2.2 各班组安排工作时，要根据提前策划的三级网络进行，如果因其他原因必须改变时，应适时调整三级网络计划，确保按计划实施。2.3 对于因人员或各种资源不到位影响到正常工期的，安全生产部应负责协调解决。2.4 检修项目开始后，应定期进行项目进度盘点，汇报项目负责人及总指挥，以便及时调整施工计划。2.5 每日检查小组现场检查时动态检查各项目工期控制情况，在当日小修协调会上进行通报或预警。三、 后勤及宣传管理1、外来人员的住宿（需提供的），由综合管理部董振海负责外来人员食宿及后勤的相关问题。2、安全生产部潘龙祥负责检修用材料、物资、工具的保障，刘成俊协助左世凯完成各项物资的验收、入库和发放工作。潘龙祥协调现场用车及使用用机械的联系工作。3、综合部唐培源负责检修现场宣传报道，定期深入现场，对于检修现场的素材进行收集、报道，留存文字、图片、影音资料。为保证安全，唐培源日常工作可与检查组一同进入现场，或由专人带领进入，不得单人工作。4、后勤组应储备一定数量的外伤处理及防止中暑的药物，以备急需，同时保证用车的及时到位。5、现场加班订餐工作必须经梁振生、郭鹏确认后，方可联系王菲送餐，食堂必须保证用餐的安全和送餐的及时。四、其他问题1、金属热处理检测方面工作细节。1.1 班组金属焊接后需进行热处理和检测时，应由相关班组提前一天小修协调会上提出金属检测委托单，由莫志茂确认后，统一进行安排。莫志茂应根据工作情况及时安排检测单位进行相关工作，工作前安排做好脚手架、检测用电源、拆除外护、打磨等工作。单独的金属检验项目由莫志茂统一安排。1.2 莫志茂因根据每日需进行的射线探伤工作安排（尽量设想安排每日23:00后进行），提前进行射线探伤工作的通知，通知采取早会通报、OA通知、电话或短信通知设备部、发电部（当值）、安监部、总经部、其他相关单位，同时应在检修机组炉侧电梯口张贴射线探伤通知。通知应在每天16：00点前完成或提前2小时通知。1.3 配合电科院的金属检测工作，莫志茂应提前一天同电科院确认第二天进行的工作，提前安全人员做好准备工作（脚手架、拆保温、打磨等），此工作进行前，莫志茂仅负责将探伤的通知在小修协调会上给予通报。2、 检修过程中现场焊工的总体协调由莫志茂统一负责安排，焊接的总体协调由梁振生部长统一协调，各班组负责人在前一天小修协调会上提出第二天焊工及焊机的用量，会上确定协调结果，对于现场焊机数量不足时，由领导批准后，潘龙祥负责当天租入焊机，保证次日工作。焊工不足时，应经领导同意后，联系本地资源。同时安全生产部做好人员入厂的准备工作。3、 检修工作使用脚手架，应在前一天调度会之前向梁振生提交脚手架搭设申请单，梁部长会前汇总确认第二天需搭设教授架情况，协调会上安排综合班第二天工作内容，因工作冲突，无法全部搭设时，因根据工作进程和轻重缓急情况安排，不能及时进行安排的应在协调会上恢复相关班组，班组可对预计进行工作进行局部调整。综合班确定第二天搭设工作后，及时准备人员、材料，做好搭设准备。脚手架应按照相应的验收流程验收合格后，签字、使用，做好每日检查。4、 外用工作管理4.1 外用工在小修开始前，应确定具体人员，进行培训教育、办理入厂手续，相关教育、考试及手续办理，由李风明负责，郭鹏、孙宇配合。4.2 根据检修工作的变化，班组应及时调整外用工的人数，严禁窝工的情况出现，班长在每日小修协调会上提出外用工的增加情况，由梁部长确定第二天外用工总人数，班长应在小修协调会上将前一日外用工出勤表报潘龙祥，潘龙祥负责外用工量的最后统计汇总工作，梁部长确认。4.3 外用工作现场出现的不安全情况及违章，由安生部和使用班组监督，由安生部处理。5、 检修中临时工器具材料的采购，在小修协调会上提出后，由左世凯负责根据库存情况，填写物资采购单，注明紧急字样，相关领导审批后，交潘龙祥紧急采购。6、 检修工作中出现的检修质量争议问题，现场人员应做好沟通，不得有过激的言语、行为，原则按照作业指导文件执行，无法解决时，也由班组介入沟通，及时通知相关专工及部长进行解决，专工负责同监理、