ICU护士长述职报告

ICU护士长述职报告 岁末年初，回顾我担任ICU护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮助和支持下，历经医院搬迁，使ICU的护理工作得以正常运行。这一年ICU护理工作围绕“三好一满意”为工作思路，以创建三级甲等医院为工作目标，团结一致，扎实工作，圆满完成了全年工作任务，现将一年来的工作情况做如下几方面总结汇报：1、 共同努力，有效协调，顺利搬迁 医院搬迁一直是我院、乃至我县几年来的重要工作，我院于2015年6月中旬顺利搬迁至新址，我科在搬迁期间也做出不小的贡献。我科是医院的重点科室，搬迁时有危重病人7人，其中有一人需带呼吸机转运。经院领导的精密筹划和我科医院人员的认真实施，我科被选定为第一个搬往新院的临床科室。我科医护人员提前一天顶着酷热打扫卫生、消毒新科室空气、设备，同时有效协调水、电、空调，中心吸引和中心供氧等后勤工作人员对新设备进行检测、调试和试行、协调急诊科急救车等等事宜，仅用一下午的时间安全有序的完成了我科危重病人的转运工作，为新院搬迁打响胜利的第一场战役，为其他科室的成功搬迁做好了铺垫，不负院领导众望。二、完善新病房设施，外树科室形象，内抓病房管理。 ICU是危重病人进行严密监护和抢救的场所，要求病房布局合理、简洁、方便，利于观察和抢救，ICU在老院原有设备的基础上在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，搬至新院后新增多功能吊塔8个，增设了有创呼吸机2台，无创呼吸机2台、注射泵5台，床位增至20张、监护室配备24小时热水器。并以人为本，在院领导的大力支持下，新增ICU专用陪护间两个，配备双层床15张，可供30名陪护人员休息。同时，我们与宣传科合作制作各种宣传资料，如：褥疮的预防、饮食与营养等等，采用制作宣传版面和宣传页、制作PPT讲课的方法对患者家属进行健康宣教，深得患者家属的好评。现我院ICU科以优良的病房环境，一流的护理服务，及便于医护人员工作的环境，使得ICU的病房条件、医疗服务在本市和周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理，搬迁后我科病房面积增大，仪器设备增加，且又开设陪护间，我们制定了ICU贵重仪器管理制度，贵重、毒、麻、限药品管理制度，做到物品定点定位放置，固定了仪器管理护士，药品管理护士。修改了ICU温馨告知、新增了陪护间管理制度和ICU探视制度。这些制度的实施使医护人员满意、病人和病人家属满意，也有效的保证了ICU日常工作能够顺利、安全的进行。三、逐步完善、落实各项规章制度ICU在本院属于一门新兴的学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证ICU的护理工作正常运转。本年度在原有2014年ICU护理各项工作制度试行草案的基础上，根据科室实际情况不断完善和修改，增加了各项抢救操作流程和绩效考核制度、各班职责、急救药品、毒麻药品交接班制度，新入ICU护士培训计划等。制定有关制度的同时督促、检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。四、提升护理人员业务素质，加强自身建设 ICU护理人员的业务素质如何，将直接关系到ICU的护理工作质量。今年ICU床位增加后，我科护士由原来的18人增至24人，新护士的培训成为护理工作的重点，在ICU护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法。每月28日组织本科护士学习ICU专科知识，由各组护士制作PPT课件讲课学习，同时总结出本月护理缺陷问题大家讨论问题根源，总结经验教训，使我科护理工作质量不断改进提升。 2015年度我科先后输送6名护理人员到省医进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作，大多数护士成为ICU熟练人才。同时，我科还为我院急诊科和五官科培训一线护理人员7人次，从而带动全院护理工作更上新台阶。要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平。五、增收节支，促进业务发展2015年收治病人893人次，监护时数99769小时、有创呼吸机使用15107小时、无创呼吸机使用869小时、血气分析做2108份、中心静脉置管30例、微创气管切开18例，全年收入6705884元。搬至新院后整体消耗增加，我们严格控制成本、限制水、电及科内物品消耗，做到该收不漏，严格把好收费关。积极拓展新业务，如：微创气管切开、床旁即时检测、气压治疗、红外线治疗等业务，并积极协调物价科和微机房规范了新的收费项目。这些项目的开展不但减少了ICU病人在住院期间并发症的发生率，也为医院取得了一定经济效益和社会效益。 一年来，ICU的护理工作由于有院领导、护理部和科主任的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量、ICU专业护理技术上取得一定成绩,但也存在许多的