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文档简介

督导承包制管理方案为了促进终端标准化管理，提升品牌统一形象，提高单店年度销售指标率，公司将推出：督导承包管理制方案。一、 督导承包制方式1、 全职督导6-8家店2、 兼职督导1-3家店二、 督导承包制管理2大核心1、 指标达成率销售指标 (年，季，月)2、 店铺运营辅导(产品陈列、促销指导、店铺管理)三、 督导待遇月薪：基本工资+会议车补+巡铺车补+提成 1、 工资1800元固定工资1500+变动工资300)2、 会议车补：每月2次列会共200元（100元/次）3、 巡铺补贴：一周3次巡铺共60元（20元/次）4、 提成：6-8家店指标总和提成（1）前期月提成：月目标完成率奖金 达标80% 200元/家达标100% 500元/家达标120%以上800元/家 （2）后期年度总提成：年度目标完成率奖金达标90% 500元/家达标100% 1000元/家达标120%以上1500元/家四、 督导须掌握完成各季度6大标准1、 引导-店铺当季货品SKU数量2、 引导-店铺当季货品结构3、 引导-当季产品主推方案4、 引导-当季产品陈列标准5、 引导-执行当季产品促销方案 6、 完成单店销售指标（年，季，月）备注：以上6标准公司将会进行岗前培训。五、 督导考核制度1、 每周店长对督导的满意程度评价评价标准：非常满意、满意、一般、不满意结果：不满意将扣除每周巡铺车补20元/次。2、 列会：2次/月，缺席将扣除100元/次 。3、 巡铺：3次
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