工具车间安全自主管理实施方案.docx

玉门油田机械厂工具车间安全自主管理实施方案为保障厂内外各配合产品的安全生产，车间安全自主管理推进工作的顺利开展，并充分调动车间职工对安全工作的积极性、主动性，使本车间安全生产形式持续、健康、稳步改善，以机械厂2014年安全、环保和健康工作安排为标准，结合安全标准化建设及相关安全管理工作，特制定此实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全环保核心价值观，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，严格落实我厂“以人为本、预防为主、全员负责、持续改进”安全生产指导方针，以安全生产为主线，以安全发展为核心，将安全自主管理作为新型管理手段，突出超前预防、源头控制，强化安全责任落实，扎实推进安全素质提升，努力构建安全长效机制、创建“职工自律、班组自管、科学自治”的安全自主管理工作格局，为我厂实现“十二五”计划，油田实现“双百”目标提供坚实的基础保障。二、组织机构工具车间成立安全自主管理推进领导小组组 长：蔡玉宝副组长：张天有成员：马成龙 曹祈波 陈坚 蒋建军 李文三、推进目标、理念1目标：让安全自主管理融入到员工工作中，成为保障员工生命安全的有效屏障。2理念：安全生产系生命，自主管理时时抓。四、推进目标及措施（一）自主管理安全技能和职业道德培训1.目标通过自主培训，使职工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施，提高现场自主管理能力，做到规范操作，自主保安；通过对职工进行职业道德荣辱观教育，使职工自觉做到珍惜生命、敬业爱岗、精细管理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。2.措施（1）认真组织开展自主培训。由车间技术人员结合现场工作实际，分工种、分编制安全技能培训教材，经过单位领导审核后向职工讲授。（2）培训分工种进行。班长与职工同时参加培训，同时参加考试。（3）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%。（二）自主管理规范安全生产操作行为1.目标车间管理人员和员工熟知管理行为规范和操作行为规范，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象、“低老坏”现象。2.措施（1）制定职工安全操作行为规范，严格遵守“三大规程”，按标准作业。（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的着装、精神状态等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。（3）加强对“三违”行为的界定标准的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及危害性，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。主任、副主任、体系管理员通过循环检查抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序。（4）杜绝“低老坏”现象。每年年初召集车间员工对上一年的“低老坏”现象进行总结，并讨论制定出消减措施，年底进行总结。同样通过帮教-警告-处理 “三步法”的工作程序，切实减少“低老坏”现象的发生（三）自主管规程措施贯彻1.目标各岗位班长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向班组员工进行贯彻，确保规程措施在现场得到100%落实。2.措施（1）各岗位班长参与规程、技术措施的编制。根据自身知识经验和现场实际情况，发现漏点、难点，提出意见和建议，并有针对性的提出技术要求和安全注意事项，由技术人员编制。（2）班长负责向本班职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。措施的贯彻要有针对性，要结合岗位工种实际，将规程提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。（四）自主管理节支降耗1.目标严格按材料定额领取使用材料，杜绝浪费现象，搞好修旧利废，完成车间成本计划指标。2.措施（1）制定成本管理的规章制度，由车间主任授权给车间调度，由调度将成本指标进行细化，根据生产情况分解到班，各班进行自主支配和管理。每日班前会上由班长根据生产任务和技术措施要求，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜；班这由班长或技术员对材料消耗情况进行检查，对不合格产品争取“早发现，早处理”，杜绝浪费现象；每班班后由各岗位班组班长负责对当班材料消耗进行核算统计，做到班清月结。（2）做好物资材料的领用与登记工作，做到帐物相符。（3）严格控制支护材料的成本支出，按规程措施规定用料，坚持做到厉行节约、合理使用，避免乱用料和浪费材料的现象。（4）加强设备的预防性检修工作，降低设备的损坏率，杜绝责任性重大机电事故的发生。（5）进一步加强修旧利废工作，在确保安全的基础上，尽可能地回收复用旧件和旧料。（五）自主管团结友爱1.目标实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创建文明和谐班队。2.措施（1）建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现，按规章制度进行严格处罚。（2）抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。（3）建立和谐、融洽的工作氛围，团结友爱的工作关系，有困难，大家帮。五、推进计划（一）大力宣传，提高认识车间要利用班前会、宣传牌板、网络等各种宣传媒体，大力开展安全自主管理宣传教育活动，在职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。（二）建章立制，制定措施根据油田公司和机械厂自主管理要求，结合本车间、各岗位特点，制定出针对性安全自主管理实施方案（可包含于单位安全生产体系建设实施方案之中）。六、自主管理相关职责坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原则，明确层级责任，明晰岗位职责，确保各项工作落到实处，取得实效。具体方案：（1）制定班组、职工的安全自主管理实施方法，协助车间抓好班组安全生产管理工作。（2）组织制定班组与职工安全自主管理目标，建立安全自保、互保、联保责任制。（3）认真履行班组长安全管理职责。（4）实施风险预控管理，严格执行防范措施和管理标准，杜绝安全隐患和危险源发生。（5）负责现场安全检查和隐患整改的落实。（6）参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。9、负责本班的节支降耗、材料回收等工作。10、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。七、建立健全安全自主管理责任体系（一）车间1、制定车间考核班组自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。2、每周召开一次车间安全例会，传达贯彻上级会议、文件精神，研究解决本单位安全问题。3、开展安全质量标准化和文明生产创建活动；组织安全隐患排查，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理。4、健全职工“三个辨识”档案、安全培训档案、特殊工种档案。（二）班组1、建立健全班组考核职工安全自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。组织职工进行班前宣誓、工作前危险预知、进行工作过程“手指口述”安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。2、抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改，对 “三违”行为、“低老坏”现象及时制止。3、落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现过程控制。（三）职工1、认真参加安全技术学习、培训和全员考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程。2、认真学习并严格遵守矿各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并严肃制止“三违”行为、“低老坏”现象。3、参加车间安全例会、技术培训、岗位练兵和机械厂开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。4、严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。八、安全自主管理考核细则及奖罚兑现（一）建立健全安全自主管理考核体系安全自主管理考核体系分以下两种种：车间考核班组、班组考核个人。车间考核班组。车间设立“班组自